集團簡介
集團諮詢軍團，由近200名具有高級管理實戰經驗的諮詢師、培訓師、企業教練構建而成，這支精銳團隊的成員擁有豐富企業管理、戰略諮詢和項目實戰經驗，覆蓋行業廣泛，為所服務企業提供卓有成效的目標百分百諮詢服務同時，開創出第五代諮詢服務模式“全案一體化團隊打造執行模式”與聯營企業共同成長，幫助其實現可持續、超常規發展的戰略目標。廣州合才企業管理諮詢有限公司自2008年至今連續獲得“廣東省十大培訓機構”、廣東省優秀培訓機構等榮譽稱號，2010年底更是獲得由國資委、中國商業聯合會聯合頒發的“中國十佳管理諮詢機構”榮譽稱號。合才集團是21世紀“企業目標100%達成系統”解決方案的傑出提供商。綜合“戰略諮詢，人才訓練，系統建設”於一體，以“目標達成系統”為先導，全力協助提升企業綜合實力，做中國企業最受歡迎的“企業目標達成專家”。
組織架構
行銷中心、諮詢中心、培訓中心、人力資源中心、品牌中心、理財中心、信息中心、研發中心旗下子公司
廣州合才企業管理諮詢有限公司佛山合才企業管理諮詢有限公司
北京合才投資有限公司
北京東方智寶管理諮詢有限公司
廣州華企企業管理諮詢有限公司
集團文化
使命
建立商業王國，弘揚中華文化！集團十五年目標
培養10萬名目標達成專家幫助1萬家企業導入目標達成系統
輔導100家企業上市
創造1萬億市值
建立1000億慈善基金
大事記
1998年——2002年：合才核心團隊在浙江成立浙江亞美信企業顧問有限公司，並成為浙江規模最大的諮詢公司。2003年：合才創始人張棟先生成立合才前身——廣州智寶管理諮詢公司，當年在珠三角掀起企業管理變革風暴，獲2萬多家企業高度評價。
2003年：合才公司在全國範圍推出《經營創新》、《管理創新》、《規範化管理》等大型諮詢培訓活動，受益企業家超過20萬人，並同時為上市公司海正製藥、仙居製藥等100多家企業提供全案諮詢服務。
2004年：合才現任總裁黃維先生創立了廣州華企企業管理諮詢有限公司，專注於房地產領域的專業培訓，後併入合才集團，目前是華南地區最大、最具實力的房地產培訓機構。
2005年：合才公司推出《管理變革與執行力》全國巡迴活動，出版了相關培訓光碟與書籍，在業界掀起了執行力培訓旋風。
2006年：合才公司創始人與聚成公司合作，正式研發推出最適合中小企業的線上培訓系統，並成立華企線上商學院，目前是國內最成功的線上商學院。同時合才開創了諮詢公司與政府合作的先河，先後與中山、珠海、東莞等地政府相關部門共同為企業提供諮詢培訓服務， 深受企業好評，並同時為上市公司聯幫製藥、白雲山製藥等20餘家企業建立培訓系統、提供全年度培訓服務。
2007年：合才公司通過整合及模式變革，引入上千萬資金開始推行第五代諮詢培訓模式。並於7月10日在白天鵝賓館舉行史無前例的盛大開業及發布會，國家有關部門領導及省市有關領導與500多企業家應邀出席，並共同乘坐豪華遊輪遊覽珠江。同年為健威家私、皇朝家私、歌納潔具等50多家企業提供了第五代諮詢、培訓模式服務。
2008年：著名經營策略專家、中山大學房地產教育中心主任黃維先生正式攜資加盟合才並出任總裁，合才董事長張棟先生出任北京中天海康集團執行總裁。同年與行業多家公司進行整合，公司得到了迅速增長。
2008年6月：合才集團黃維總裁應邀赴美國進行商務考察及商務交流，先後走訪美國馬里蘭大學、哈佛大學、麻省理工大學等世界知名學府、政府機構等，探討企業發展與企業人才培養體系建設。
2008年：合才集團員工人數發展至100多人。
2008——2010年：合才集團連續三年獲得“廣東省年度優秀培訓機構”榮譽稱號！
2008——2010年：合才集團張棟、黃維、江道智、滕政雲、李勛五位講師分別獲得“廣東省優秀培訓師”榮譽稱號！
2009年：合才（中國）教育投資集團正式在香港成立。同年為芙蓉坊、海康集團等40多家企業導入目標達成系統。並同時為500多家企業2萬多人提供目標達成培訓。開始引領行業進入一個全新的服務模式。
2009年：合才集團年度營業額及綜合實力躋身中國諮詢行業10強！
2009年5月：北京合才投資有限公司揭牌成立，標誌著合才集團正式開始進軍資本領域，為服務企業提供更為深入的服務。
2009年10月：北京合才企業管理諮詢有限公司揭牌成立！
2009年：因本年度業績突出，集團獎勵總裁一台賓士350，獎勵行銷副總一台寶馬！
2010年：與中國知名培訓機構盛世影響力集團形成戰略聯盟，在全國掀起目標達成風暴。
2010年7月：順德合才企業管理諮詢有限公司揭牌成立！
2010年8月：集團月度營業額突破1000萬元！
2010年8月：佛山合才企業管理諮詢有限公司正式成立！
2010年9月：第100家“目標100%達成系統”客戶誕生！
2010年9月：“亞洲銷售女皇”王雩女士加盟合才集團，正式啟動頂級行銷系統！
2010年11月：獲得由國資委、中國商業聯合會聯合頒發的“中國十佳管理諮詢機構”榮譽稱號！
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目標100%達成系統
一個目的：100%目標達成二大系統：目標達成培訓系統 目標達成諮詢系統
三個核心：方案 團隊 執行
四大維度：道-文化建設、法-機制體系、術-方法策略、器-工具掌握
五力塑造：敬業力 凝聚力 執行力 領導力 勝任力
