叄度裝飾預算軟體
如果一個軟體的開發者，只把眼光放在企業的初級需求上，開發出來的軟體功能，也就只能盲目的順從當前裝飾企業的意願，而叄攝氏度不同於普通的軟體企業，我們從管理諮詢的角度，幫助企業脫離傳統設計理念，讓企業獲得更高的效率、獲得更多的淨利潤。 採用更先進的系統，讓員工接單更有訴求點，讓一線人員對企業的未來更有信心，是小企業快速發展的根本。 另外並不是企業小了，事情就少，裝修公司管理需要關注的點太多，小企業比大企業人少，要讓工程管理和費用管理更科學，小企業比大企業更需要軟體的支持。
概況簡介
叄度裝飾預算軟體，包含客戶管理、工程進度管理、契約管理、預算管理、訊息提示系統、簡訊群發系統、成本管理、分包管理、材料管理、審核管理、工資管理、費用管理、工作進度管理等。裝修管理軟體的對比
Web軟體與客戶端軟體的比較： Web軟體無需安裝運行環節，只需用一台能上網的電腦或者3G手機，就可以登錄進行管理，而客服端軟體每台電腦必須安裝運行環境，限制了使用的區域和3G手機的使用。為裝飾企業提供什麼
第一、軟體能提升團隊效率，效率能影響利潤；
第二、軟體能提升顧客信任度，能有效的提升成交率，從而提升銷售量；
第三、軟體不僅是管理工具，更應該是行銷武器；把業主體驗當做最有利的賣點，在今天廣告同質化嚴重的競爭中，遠離價格比拼，從工程質量和更輕鬆的裝修過程體驗著手，相信顧客在價格、質量、輕鬆的選擇題中，更容易選擇讓自己更輕鬆，裝修質量更好的過程吧。裝修管理軟體好壞分析
從管理效率的角度來看，就等於機器設備的“最大生產上限值”；而我們都知道裝修行業存在很明顯的淡旺季，淡季生意少時，人力閒置很嚴重；而一到旺季，淡季儲備的人才又不夠，大量訂單一到，就會出現很大的人力需求的缺口；同樣40人的團隊，你用普通軟體管理，每月做到200萬銷售就有崗位負擔不了，而使用叄度裝飾管理軟體可以做到400萬都很輕鬆，成本就是這樣節約出來的軟體之間差距在哪裡？集成性怎么看？界面越簡單、功能反而越多的；界面越簡潔、總的搜尋內容卻更多的；相同動作、操作時間越短的；一次操作、統計數據表變動越多的,減少更多的無效管理的；核心管理數據最準確的。管理誤區
家裝行業之所以沒有得到長足的發展，其根本就是管理存在兩大局限，第一的當前使用的管理系統與手工管理相比，除了數據統計有據可查，從效率來看並沒有出現根本性的變化，這樣的管理效率下，人力成本消耗了大量的利潤；其二公司要快速發展，離不開擴張，而當前裝飾行業的擴張，由於缺乏跨地區管理的軟條件，所以無法實現複製，目前的裝修連鎖企業，也只是品牌授權連鎖而已，真正的全資連鎖化，還沒有形成。沒有真正超大型的集成軟體，一旦公司壯大到一個極限，就會進入管理混亂的局面，從而陷入顧客投訴增加，口碑下降，公司規模下降的行業輪迴中；很多軟體在數據量不大的情況下，還可以應付，一旦人員達到幾千人，部門達到上百個，還能實現承諾的管理效率嗎？當數據每月數據達到幾萬、幾十萬條的時候，查詢數據的效率還能保持原來的速度嗎？誰的速度更快、誰的效率就越高、誰就能把管理人員從繁雜的事物中解脫出來。
可能沒有幾個公司高層考慮過使用物業和二手房體系幾千人的兼職業務體系，作為自己的新增業務渠道；心存疑慮很正常，但是路都是人走出來的，奇蹟都的人創造出來的如果你不想成為明日黃花，就更應該相信長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上；龐大如諾基亞這樣的企業，一但在技術上失去了優勢，一樣會被別人超越；21世紀是技術的時代，更是軟體的時代，別只顧著換車、換房子，捨不得花錢換行銷管理軟體。軟體在裝修管理中的作用
裝飾公司是賣什麼的？是賣公信力的。如果顧客對你們公司的誠信和質量保障體制不能產生信任，你比大公司價格再低也是不能打動業主的，與信心來比、價格只是次要因素；同時沒有質量管控體系你鎖定的目標顧客群，永遠只能是對價格最敏感的低端裝修顧客群，服務是靠金錢來完成的，沒有足夠的利潤空間，就只能陷入偷換材料、丟失信譽的循環中，你的企業很難做大。裝飾公司的發展靠什麼
為什麼有些小公司能發展成大公司？企業之間的發展速度是靠淨利潤所決定的，那些每個月賺多少，花出去多少的公司，永遠不可能發展起來。裝飾行業的毛利並不低，為何反而不能出現5億以上規模的公司，這是因為傳統裝飾行業對於人員的依賴所造成的，因為同質化競爭激烈、因為沒有找到企業的核心競爭力、因為很多企業工程成本和行銷成本轉化率指標不到位，所以銷售額雖然很高，而企業淨利潤指標卻很低。如果一個軟體的開發者，只把眼光放在企業的初級需求上，開發出來的軟體功能，也就只能盲目的順從當前裝飾企業的意願，而叄攝氏度不同於普通的軟體企業，我們從管理諮詢的角度，幫助企業脫離傳統設計理念，讓企業獲得更高的效率、獲得更多的淨利潤。我們提供更好的淨利潤管理規劃功能；叄攝氏度認為不論今天你的企業有多大，只要你每月保持更高的盈利水平，最終都能超越目前的一線企業。購買軟體是花錢還是投資
很多企業主，都不能分清消費和投資的區別，窮人和富人最大的區別一是野心，其次就是窮人消費、富人投資，所以最終企業能發展成什麼，就取決於老闆是愛消費、還是愛投資；同樣是支出，如果能持續帶來收入的增長，就是投資，反之就是消費；很多人只看見買軟體的投入，沒有看見軟體帶來的人力成本的節約和銷售量的提升意義，沒有真正的把軟體看成是一種盈利工具，很多老闆熱衷於買車，而不願意投資可以帶來利潤的軟體。裝飾企業導入軟體管理的憂慮
使用軟體後，一旦企業習慣被打破後，人員會不會流失？“人員是因為貪圖清閒而工作，還是追求更高的個人目標而工作？”一個企業只要能保證兩點，員工的積極性一定會很高的，第一企業收入水平高於行業水平，其二是今年的收入水平高於去年是收入水平；員工的離職不會因為制度的規範，或者是每天付出更多精力，他們更關心的是自己付出更多，能不能得到相應的回報。哪些有企業榮譽感的員工，更容易出成績，千萬別因為自己的企業小，就忽視人員對榮譽感的要求。採用更先進的系統，讓員工接單更有訴求點，讓一線人員對企業的未來更有信心，是小企業快速發展的根本。另外並不是企業小了，事情就少，裝修公司管理需要關注的點太多，小企業比大企業人少，要讓工程管理和費用管理更科學，小企業比大企業更需要軟體的支持。
