原楓介紹
無內容原楓簡介
無內容原楓榮譽
無內容企業文化
文化戰略
文化脈絡與體系
文化策略和方法
文化成果
產品系列
所屬公司：上海皖林木業有限公司成立時間：1996年6月
經營範圍：地板 公司性質：私營
公司口號：源於自然、楓行天下
總部地址：上海市金山區朱涇鎮勝利路42號
簡介：上海皖林木業有限公司始創於1996年，總部位於中國金融、經濟、物流中心的上海，是國內大型、專業的木地板生產、行銷企業。現為中國林產工業協會地板專業委員會理事單位，主導產品有以“原楓”為主品牌的實木、實木複合、強化等三大系列上百個品種，公司引進當今一流的德國木工加工機械和台灣油漆塗裝生產線，同時從東南亞、南美、西非等全球原木生產地進口優質地板原料，以多年的專業精神和始終堅持的優質原料和穩定的質量、完善的服務，真正取信於眾多客戶，共同努力以滿足消費者不斷增長的家居舒適需求，“原楓”地板通過ISO9001國際質量體系和ISO14001國際環境體系雙項證,經過27道嚴格工藝精製而成，產品榮獲“中國馳名商標”“中國著名品牌” 、“全國木地板30家市場放心品牌”等多項行業大獎。
伴隨著改革開放的大潮，歷經十年持久的艱苦創業和秉持如一的堅韌執著，在激烈地市場競爭中，皖林木業成長為今天擁有相當研發實力、一定經濟基礎、強大行銷能力和豐富人力資源的現代木地板專業生產企業。初步構建了以上海為原料採購、生產加工、新品開發、物流儲運基地，以安徽及毗鄰的蘇、浙地區為市場行銷、廣告宣傳、售後服務中心，向東北、西南等中心城市發展合作夥伴、協助構建行銷網路、交流行銷經驗為發展方向的三足鼎立的生產、行銷、發展大格局。
我們將繼續以“誠於中而信於外的”為人、處事原則貫穿於工作始終，把多年打拚累積的行業經驗與永不止步的創新精神融匯結合，把尖端的技術優勢和原材料、人力、網路資源切實轉化為有效的市場行銷力，緊緊依靠全體員工與廣大合作夥伴，全力以赴，專心致志，向著更高的共同目標邁進！
所獲榮譽
ISO9001國際質量體系和ISO14001國際環境體系雙項證
中國馳名商標
中國著名品牌
全國木地板30家市場放心品牌
中國林產業協會理事單位
中國品牌500強
中國十大信譽品牌
安徽省地板協會會員單位
文化戰略
原楓要通過做精、做強、做大，實現企業創新、創優、創名，成為全國木地板行業最具競爭力的公司之一。為此，原楓的使命是要為顧客提供超越的價值；為股東創造豐厚的利潤；為員工鋪設成長的平台；為夥伴營造共贏的局面；為社會作出最大的貢獻。實現與顧客、股東、員工、夥伴的共建共享共贏，實現企業利益與社會利益的和諧統一。
文化脈絡與體系
(一)企業目標
1、戰略目標
做精、做強、做大，創新、創優、創名。
2、業務目標
原楓：努力成為以木地板生產、銷售為核心的、多元化經營的大型民營企業。
3、管理目標
實現社會效益、客戶效益、員工效益、企業效益的最大化。
4、崗位目標
崗位成才，質量創效，服務升值。
(二)企業願景
成為全國木地板行業最具競爭力的公司之一，鑄卓越原楓，創世界經典品牌。
(三)管理目標
1、實現社會效益、客戶效益、員工效益、企業效益最大化。
2、崗位成才，誠信創效，服務升值。
(四)企業宗旨
服務客戶，關愛員工；回報社會，澤被後人。
(五) 原楓哲學
經營理念：實事求是量力而行穩中求進小步快跑現在的市場競爭日趨複雜、多變，在此大環境中的企業，不僅要知道自己要乾什麼、能幹什麼，更重要的一點是要知道哪些是自己做不到的、不能做的！“舍”往往比“得”更需要智慧、勇氣和定力。做企業，不僅僅需要衝勁，更要有“沙裡淘金”的韌勁和耐性。做大事者，首先要去掉心上的那層浮躁；成大事者，沒有任何捷徑可走。
競爭理念：產品比質量服務比規範行銷比創新現代的企業競爭，不再是大魚吃小魚，而是快魚淘汰慢魚。同行永遠不是我們的競爭對手和關注焦點，我們的目標應始終著眼、著力地如何為客戶創造更大價值，更多地滿足客戶需求，這才是我們真正的“藍海”。
管理理念：抓住細節理順流程落實執行形成機制魚鉤只能用來釣魚，而打魚就要用魚網了。“管理”的實質，不僅僅在於“管”更重要的是“理”，它的核心是最大程度地保護和提升員工的積極性，它的基礎是一套行之有效的好的機制，最好的管理就是自己管理自己。
服務理念：沒有最好的產品，只有最好的服務產品是有形的、有價的、同質化的，很容易超越，它只是一個物質載體；而服務是無形的、變化的、有差異的，只能模仿而無法複製。服務創造著更大的價值，也體現著道德的力量。
人才理念：以誠待人以理服人以事留人以利動人分蛋糕永遠比做蛋糕更重要。我們有能力賺一塊錢就賺一塊錢，為什麼我們的眼睛過多的盯著別人的十塊錢呢？“贈人玫瑰，手留余香”，要有能力幫助別人賺錢，更有胸懷欣賞別人成功。
人生理念：知足但永不滿足知足，才能平和、喜樂；人生只有懂得了敬畏、感恩，內心才會寬容、恬淡，才能發現 欣賞生活之美。否則，我們什麼時候才會快樂？生命的意義又何在呢？而驕傲自滿卻會導致我們安於現狀、止步不前。這是需要我們時刻警醒、努力克服惰性。
(六)原楓精神
高效、卓越、服務、奉獻。
(七)企業道德
待人忠，辦事誠，服務好，以德贏人；質量優，信譽好，創業實，以德興業。
(八) 原楓作風：腳踏實地，精益求精；快速應變，雷厲風行。
(九) 原楓價值觀
核心價值觀：以人為本，誠信立業，利益共享，共築輝煌。
1、人本觀：為客戶創造價值，為股東創造利益，為員工創造前途，為人類創造財富。
2、用人觀：無德有才者，不用；有德小才者，可用；德才兼備者，重用。
3、財富觀：員工的創造力是企業最大的財富。
4、公私觀：公而忘私，可贊；公私分明，可行；損公肥私，可憎。
5、獎罰觀：獎罰分明，獎比罰好。
6、廉潔觀：清清白白做人，乾乾淨淨做事，老老實實創利。
7、工作觀：今天做得比昨天好。
8、學習觀：活到老，學到老，用到老。
9、市場觀：尊重市場才能順應市場，順應市場才能駕御市場，駕御市場才能創造市場，創造市場才能擁有市場。
10、客戶觀：客戶為原楓創造效益，原楓為客戶實現價值。
11、服務觀：客戶滿意我快樂。
12、質量觀：質量勝於生命。
13、品牌觀：經營品牌到永遠。
14、誠信觀：守信是成功者的座右銘，失信是失敗者的墓志銘。
15、現場觀：現場是原楓形象的第一張名片。
16、產品觀：市場設計產品，人品決定產品， 科技打造精品，客戶享用精品。
17、科技觀：高科技締造原楓。
18、創新觀：不創新毋寧死。
19、 競爭觀：戰勝自己，挑戰他人。
20、風險觀：規避風險，挑戰風險。
21、發展觀：員工同企業共成長，企業同市場共壯大。
22、培訓觀：培訓是員工最好的福利。
23、卓越觀：永不滿足，超越自我。
(十) 原楓訓詞
幹部：同心同德，開拓創新； 員工：敬業愛企，追求一流。
(十一)員工信念
不斷完善自我，努力鑄就卓越原楓。
(十二) 原楓左右銘： 眼睛盯在市場上，功夫下在質量上，效益出在管理上。
(十三) 原楓戰略
推行國際化戰略、品牌戰略和資本運作戰略，將企業建設為以木地板生產、銷售為核心的、多元化經營的大型民營企業。
四、原楓文化策略和方法
企業重在企業文化的傳承與發展。原楓立志做百年企業，鑄就自己獨特的企業文化或獨特的精神氣質，為顧客提供超越的價值，為股東創造豐厚的利潤，為員工鋪設成長的平台，為夥伴營造共贏的局面，為社會做出更大的貢獻。
原楓人要在這種優秀企業文化的薰陶下，養成優秀的行為習慣，並使之成為員工的自然、自覺的行動，成為企業的天然、獨特的精神氣質。原楓人不僅僅是一個優秀的企業人，而且是模範的社會人。這是原楓的責任，也是實現原楓社會價值的重要途徑。
第一是樹立企業的誠信形象。誠信是一種無形資產，可以贏得顧客和各方面的合作夥伴。大企業，誠信是基石，是第一位的。誠信，不僅使原楓聲譽日隆；而且體現作為一個負責任的大企業的社會形象，因此，原楓確保恪守商業道德，並公開向社會承諾“失信賠償”。原楓為誠信立制，建立十分完善的契約管理和契約示範文本，並對每一個與之有經濟往來的實施了嚴格的信用管理，實施新客戶資信調查、審核制度，每一個責任人必須有責任人簽訂書面的責任協定，使誠信做到外部有形象，內部有保證。
第二是營造幸福和諧的企業氛圍。在原楓，有三個上帝，“客戶是企業的上帝，供應商也是企業的上帝，但企業最重要的上帝是員工”，轉型升級，科學發展的根本是以人為本。原楓堅持把事做得實一點，對員工好一點，積極構建和諧企業。
第三是大力實施人才培養工程。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。近幾年來，原楓積極實施“雙培雙推”工程，為企業培養了一大批懂生產經營的複合型人才，同時，在人才培養中，我們通過組織員工參加職工大學工商管理大專、本科班學習，選送中高層管理人員參加EMBA研修班學習等活動，花大錢加強人才培養。
五、原楓文化成果
(一)文化凝聚向心力。企業重視個人價值的發揮，為個人能力提供展現的平台，從整體上形成一股合力、一股凝聚力、一股向心力，逐步培養員工的積極性和責任心。
(二)文化拉動親和力。企業文化有其特定的親和力，它把企業發展的目標、效益的增長與職工的追求價值、行為需求融為一體，從而體現出企業與職工命運的密切關聯。
(三)文化營造影響力。隨著社會主義市場經濟的不斷完善和發展，如今的佼佼者比比皆是，但是真正能讓人們津津樂道、耳熟能詳的企業並不在多數，影響力的體現除了企業本身的產品之外，更與企業在文化傳播方面的工作有著千絲萬縷的聯繫。
(四)文化迸發生命力。這些年，我們不折不扣地執行了同上下遊客戶的契約關係，按時支付各種款項。在國內違約率大幅上升的情況下，原楓的信譽和品牌在持續提升，展現了蓬勃的生命力。可以說，原楓的誠信體系建設，已經潛移默化，原楓的誠信，不僅是企業跟國家，企業跟政府，企業跟社會，企業跟客戶，尤其體現在原楓對待每一位員工的態度上。金融海嘯襲來時，大部分企業開始裁員、降薪的時候，原楓鄭重承諾“不裁員、不降薪”，並且已經圓滿地兌現了這個承諾。作為原楓文化的核心，“誠信雙贏”這四個字，已經不斷得以豐富和發展。
文化所產生的生命力可從兩方面得到結論：從歷史價值看，越有特色的企業越經得起時間的洗禮和考驗，而且歷久彌新、歷久彌貴；從認同感看，我們常說民族的才是世界的，企業也是同樣，特色的才是世界的，有特色的企業才能得到人們的普遍認同。文化在原楓迸發出強勁的生命力，促進原楓的健康持續發展。
(五)文化滋生奮進力。對企業而言，創特色是企業文化建設的主鏇律。在日新月異的知識經濟時代，有知識、有智慧、有創造力和高度執著的參與和競爭是企業文化建設的基本要求。市場經濟的本質是競爭，如果企業安於現狀、不思進取，就會被無情的市場競爭所淘汰。因此，敢冒風險、敢於改革、敢於奮進是企業生存的基本條件。企業面臨著尋找適合自身發展的企業文化管理模式，尤其是要學會如何開拓創新，創出個性、創出特色、創出成效。
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