卡洛·巴爾茨簡介
在她執掌的十四年里，Carol將一家單純做一款設計軟體（即Autocad）的公司，發展成為一個產品線橫跨建築設計、娛樂和影視、機械、地理信息系統等多個行業和領域的設計軟體公司，將一個年收入二百萬美元的公司發展到年收入十五億美元的公司；在這十四年里，她掌舵Autodesk走過了一個又一個難關，包括2001年左右的網際網路蕭條、網際網路新模式的興起對傳統軟體行業的衝擊等等；2006年，是 Autodesk歷史上最好的一年，然後就在這樣的時刻，Carol辭職了。
Carol出生貧苦，八歲母親就離開了人世，留下了她和一個八個月大的弟弟，父親在一個小工廠上班，收入微薄；她父親的教育方式簡單而粗野，皮鞭是他最擅長的教育子女的工具；十二歲的時候，Carol和弟弟離開了父親，開始了和她奶奶的生活，奶奶具有愛心，她激勵小Carol要進取，上進，以後要取得人生的成功。
在高中的時候，Carol在課餘去一家銀行做出納員，後來，好心的銀行經理幫助她取得了一個精英女子大學的獎學金，她上了大學後，不像她那些富有的女同學，她還要在一個咖啡廳打工，為那些富有的同學服務。
在大學裡，她報了學校旁邊一所男子學校裡面的一門計算機課程，她第一次寫程式就被深深地吸引了，後來她轉學到威斯康星大學主攻計算機。
卡洛·巴爾茨被小布希總統提名為總統科學技術諮詢委員會成員，對小布希政府研究制定高科技政策起重要作用。她曾被《財富》雜誌、《華爾街日報》等評為全美最具影響力的50名傑出商界女性之一。
工作歷程
畢業後，她在3M公司找到了工作，當時高科技領域，是男性的天下，女性往往不受重視和信任；在3M呆了四年後，Carol向公司提出了調往總部的申請，然而上級直接告訴她“女性不適合做管理層的這些工作”，她在憤懣中離開了這個公司。
後來Carol到了數字儀器公司，然後是Sun電子計算機公司(Sun Microsystems Inc.)任Sun全球運營副總裁 ，與楊致遠一樣是思科系統(Cisco Systems Inc.)董事會成員。此外，她和德克都是英特爾(Intel Corp.)董事。她憑藉著自己的聰明、努力和勤奮，挑戰著在高科技職業領域男性的霸權，最後她終於成功了，她成為了一位傑出的商界精英。
1992年Carol進入Autodesk，曾任歐特克公司（Autodesk）董事會主席、總裁兼執行長長達14年之久，2006年4月她光榮卸任。在任期間，歐特克公司開發了多條產品線，營業額從當年的2.85億美元增加至上一財年的15.23億美元。
Carol成功的秘訣在於：她不相信女性只能在家裡做早飯、送孩子上學、相夫教子，她相信女性應該去爭取更大的成功和成就，應該在這個多變的競爭激烈的環境中去奮鬥，哪怕是性別歧視嚴重，前進道路上困難重重；女性尤如此，男性更應該去挑戰去開拓，而不是“找個地方養老”了。
·Autodesk執行董事長
·Autodesk CEO (1992年至2006年)
·Sun全球運營副總裁 (1983年至1992年)
·Digital Equipment 和3M公司產品線及銷售管理
·思科、英特爾和NetApp董事
所獲榮譽
·被小布希總統提名為總統科學技術諮詢委員會成員；
·2005年被《財富》雜誌評為全美最具影響力的50位商界女性之一；
·2005年被《巴倫周刊》評為全球最受尊敬的30位CEO之一；
·2005年被《華爾街日報》評審最受關注的50位女性之一。
卡洛·巴爾茨的格言
不要處罰敢冒風險的人
卡羅·巴茨8歲時，她母親就去世了，她由祖母養大。從小卡羅·巴茨就藐視規矩。在威斯康星大學讀書時，她上街遊行反對美國政府發動的越南戰爭。與這種“叛逆”性格不謀而合的是她後來那種不斷創新求變的精神。
卡羅·巴茨與計算機結緣純屬偶然。她喜歡數學，因此上大學之初她想拿個數學方面的文憑。1967年，她得到有生以來第一台電腦：一台IBM1620。這激發出了她對計算機尤其是軟體的興趣。她決定改學計算機專業。畢業後，她先後在數字設備公司、3M 公司擔任產品線和銷售經理職務。後曾任Sun公司副總裁多年。
Autodesk是由約翰·沃克和另外16個人於1982年成立的。成立僅幾個月該公司就推出了AutoCAD三維輔助設計軟體。1985年7月公司160萬股股票上市。到1992年，沃克意識到，僅憑公司內部人才已難以實現快速增長，因此需要對管理層進行一次徹底的調整，由一位“強有力的、果斷的、富有想像力的和一絲不苟的職業經理人”來管理公司。他找到了卡羅·巴茨。
1992年Autodesk的營業收入僅有2. 85億美元。卡羅·巴茨到來前，Autodesk 90%以上的營業收入來自AutoCAD三維輔助設計軟體。卡羅·巴茨意識到，這種狀況必須改變。於是，她制訂了一個產品線多元化戰略，目的是拓寬客戶基礎，鼓勵公司創新。
此舉的風險在於，對手們可能會抓住該公司的產品缺陷進行反擊，同時它也要求員工們必須隨之轉變思想。卡羅·巴茨用了6年左右的時間才完成了這場產品線多元化的變革，使公司產品擴大到了建築設計軟體、地理信息系統軟體、製造業軟體、數字媒體以及無線數據服務等。
卡羅·巴茨強調，創新就意味著要承擔風險。她說：“不要處罰那些冒風險的人，因為風險中孕育著創新。”1992年之前，該公司的軟體是根據Windows、DOS和 Macintosh三種作業系統進行設計的。卡羅·巴茨上任後，冒著風險放棄了DOS和Macintosh兩種作業系統，從而使Autodesk保持了前沿的地位。為了消除員工對冒險失敗的擔心，她提出了“速敗速進(fail-fast forward)”的口號。她的解釋是：“有時候你必須去嘗試，但在行不通時要迅速中止。”
1999年，卡羅·巴茨採取一次大膽的行動——改變Autodesk的軟體發布模式。她認識到，為了向客戶提供重要的升級，Autodesk必須縮短產品發布周期。她的目標是由原來的24個月縮短到3個月。這是一個牽一髮而動全身的計畫，它需要從財務到工程等幾乎所有部門都進行大幅度調整。儘管該計畫沒有獲得多數人的認同，卡羅·巴茨還是力排眾議實施了這項計畫。
在幾年前的技術行業衰退中，卡羅·巴茨又冒了一次險：用註冊使用的方式來銷售軟體，即只允許客戶在一定時間裡使用Autodesk的軟體，但在使用期內可以免費升級。這與該公司以前的銷售模式剛好相反。以前，客戶可以無限期地使用它的軟體，但必須付費才能升級。新模式使Autodesk的營業收入更加穩定。
在卡羅·巴茨的領導下，Autodesk的營業收入增長了2.35倍，產品銷往170個國家。還有一個鮮為人知的事實是，幾乎所有好萊塢大片都運用了Autodesk的技術。
咱們打個賭吧
認識卡羅·巴茨的人都說她是個開明、幽默、真誠和非常聰明的人。Autodesk的經理們對她了解更深。據他們說，卡羅·巴茨制訂的目標大部分都能實現。她經常和他們打賭。打賭的內容很廣，從產品發布時間到外匯波動幅度等等。打賭贏的能獲得免費拿鐵(latte)，而贏家經常是卡羅·巴茨。
其實，打賭不過是卡羅·巴茨激勵經理們的手段之一而已。她對“領導”的定義是：領導就是幫助人們獲得成功的人，而幫助的形式包括激勵、引導、祝賀、糾正等。
卡羅·巴茨沒有架子，她能與任何員工交流，不管他們是什麼級別，在哪個部門工作。她也努力為員工創造舒適的工作環境。卡羅·巴茨制訂並實施了優厚的福利計畫。在Autodesk，員工能獲得養老方面的諮詢及法律援助，每4年還能帶薪休假一次。
儘管Autodesk是一家大公司，員工們上班時卻衣著隨便。公司鼓勵他們在非正式的氣氛中交往。在一些辦公地點，他們甚至能帶著寵物上班。員工可以靈活掌握上班時間。該公司約有46%的員工遠程工作，公司鼓勵他們在最有效的地點和最有效的時間工作。卡羅·巴茨認為，這能激發他們的創造力。
Autodesk還推行員工領導力培養計畫。該計畫強調通過共同分擔責任和團隊協作以取得業績。卡羅·巴茨還要求有孩子的員工每個月花4小時到學校去，和老師們一起研究孩子的學習問題。為了激起孩子們學習科學和數學的興趣，她發起了“帶孩子上班日”，每年中有一天員工們可以帶著孩子上班。有時，她甚至親自給孩子們上課。
然而，另一方面卡羅·巴茨也很理智。1997年Autodesk實施了一個名為“設計未來”的計畫，其目的是鼓勵並幫助14到19歲的女孩子學習數學和其他科學知識。在技術衰退中，Autodesk不得不裁員，“設計未來”計畫因此而暫停。卡羅·巴茨表示，儘管她希望該計畫能重新啟動，但在需要削減成本的時候，她必須放棄這種個人愛好。
要學會救球
作為女CEO，卡羅·巴茨遇到的壓力更大。然而，雖然她希望員工們努力在家庭和工作中保持平衡，她自己卻並不刻意追求。她說：“我相信，生活中是達不到平衡的，因為平衡是一種完美。生活中要做的是在球掉到地上前把球接住。”
她有個女兒。作為一個CEO和一位母親，她沒有顧此失彼。自從她女兒上國小後，每年開學卡羅·巴茨都會和女兒詳談一次，承諾參加女兒的一些活動，如聖誕音樂會或萬聖節晚會。她說，哪怕是羅馬教皇到Autodesk，她也要按原計畫參加女兒的活動。不久前，為了參加女兒的第一個正式舞會，她取消了參加一個商業晚宴的計畫。
她的“救球”有時也讓她付出代價。一天晚上，卡羅·巴茨去參加另一家公司的董事會。人們發現，她的腳腫得很大。原來，下班後她急著去看女兒的足球比賽，結果摔了一跤，把腳扭傷了。但她還是堅持去看比賽，之後又趕去參加董事會。由於沒有冰塊，她只好在開會時拿著一袋凍豌豆敷在腳上，但她泰然自若。
她喜歡園藝，喜歡聞泥土的氣息，喜歡看著自己種的東西一點一點地成長起來。據她的部下說，卡羅·巴茨看起來永遠都活力四射。這與她善於調劑不無關係。在工作中遇到困難時，回到家她會在自家花園裡搗鼓搗鼓。她在那裡種了各種各樣的花草，甚至還有西紅柿等蔬菜。在與泥土的親近中，她能得到解決困難的新靈感。
卡羅·巴茨還喜歡看傳記，尤其是有關英國女王和俄國沙皇的傳記。她也毫不掩飾自己的想法——在歷史的長卷中留下印記。
·“你必須要經歷失敗。不經歷失敗，就不知道什麼是成功。我認為，失敗是生命中的一個重要部分。”(1997年)
·”我願意與別人分享我的感受，然後再繼續前行。我不玩撲克，因為你能以此猜出我的心思。我不願與不真誠的人交往，否則會讓我發狂。“(2005年)
·作為領導者，卡蘿·巴茨認為上司的重要職責就是制訂目標與滿足需求，並儘可能的為下屬提供幫助：“員工看老闆，看的是結果，看跟著你會不會獲得很大成功,不管你長得什麼樣子，是穿褲子的，還是穿裙子的。”
·卡羅·巴茨強調，創新就意味著要承擔風險。她說：“不要處罰那些冒風險的人，因為風險中孕育著創新。”
