博弈心理學[裴玲所著書籍]

《博弈心理學》是一部由裴玲所著心理學書籍，中國電影出版社出版發行。

出版信息

作者:裴玲
出版社: 中國電影出版社
出版年: 2017-4
頁數: 216
定價: 32.00
裝幀: 平裝
ISBN: 9787106046866

內容簡介

《博弈心理學》嘗試從心理學的角度，運用心理學的博弈原理，結合生活中的實際案例，對平常可能遇到的各色心理現象進行了非常細緻的分析，並提供了各種獨特有效的應對策略，教你巧妙運用人類共通的行為準則與心理機制，以四兩撥千金的神奇招數，征服人心、化解衝突、發揮個人魅力與影響力，平衡自我心態，輕鬆享受快意人生！

作者簡介

裴玲：著名心理諮詢師，資深圖書撰稿人。長期鑽研於勵志，情感，心理學類圖書，出版了《20幾歲別讓心態毀了你》、《給心靈洗個澡》、《與心靈有個約會》、《人生隨時都可以開始》等作品。

目錄

01 博弈是一種遊戲策略，
關鍵在於你如何選擇
破悉對方心理，採取有效的策略，實現某種利益 / 2
從妥協中建立規則，實現利益分享的公正 / 5
博弈不是一個人的遊戲，要有理性而非感情用事 / 9
可以改變的博弈結局，完全取決於參與者的策略 / 13
02 破解囚徒困境，
走出零和遊戲
背叛還是同盟，個人利益還是最大收益，如何抉擇？ / 18
不幸陷入了囚徒困境之中，該如何應對？ / 21
第3條道路：在對抗和屈從之間尋找另一種解決之道 / 24
即使競爭雙方是理性的、自私的，合作依然可以出現 / 27
哈丁公用地悲劇：一個多方參與的囚徒困境 / 30
大部分人合作，小部分人背叛，如何約束？ / 34
03 納什均衡：
最優策略，但不一定是最優結果
當利益發生衝突時，要設法對雙方進行協調 / 38
均衡點唯一時，誰態度最強硬，誰就會占領主導權 / 41
在潛在的契約關係下，共謀並達成默契 / 44
納什均衡不一定是最優結果，而是最有可能出現的結果 / 47

04 鬥雞博弈：
衝突中進與退的智慧
勢均力敵，狹路相逢時，該進攻，還是該撤退？ / 52
在沒有更好的方法之前，示弱和妥協也許是最好的方法 / 58
僵持太久徒然耗費精力，猶豫不決只會喪失主動權 / 61
如果耗不起，不妨向對方曉明利害，爭取讓其主動退出 / 64
放不下面子去示弱，只會讓結果更糟糕 / 67
做最後的贏家，而不是當勝利後的烈士 / 70
調整姿態，站到敵人的身邊去，把敵人變成朋友 / 74
05 智豬博弈：
誰才是聰明的豬
為什麼大豬願意跑著踩踏板，而小豬卻在旁等待 / 80
多幹活的不一定多得，不幹活的卻照樣生活的好 / 82
弱勢一方要學會等待，在等待中把握時機 / 85
弱勢一方不妨去搭強者的便車，以坐享其成 / 89
尋找“貴人”幫助自己，藉助他人的力量壯大自己 / 92
證券投資與智豬博弈：莊家抬轎，中小散戶搭便車 / 96
企業競爭與智豬博弈：強者有強者的攻略，弱者有弱者的對策 / 99
智豬博弈與激勵機制設計：讓“小豬”和“大豬”和睦相處 / 103
06 信息博弈：
博的就是信息籌碼
現實生活中，博弈各方對信息的掌握是不對稱的 / 108
藏好自己的底牌，製造虛假信息，迷惑對方 / 112
主動把自己的信息透露出去，嚇退對方 / 116
逆向選擇：信息不對稱的情況下，人們往往會棄優選劣 / 119
權威的信息有時候也是虛假的，我們應有所鑑別 / 123
所羅門王的智慧：如何提取和甄別信息 / 126
信息博弈在戰爭中的套用：盡最大可能了解敵人的信息 / 129
信息博弈在商戰中的套用：信息競爭力強弱決定企業的生死存亡 / 134

07 槍手博弈：
強弱對陣與勝敗結局
多人博弈，最強者卻不一定是勝利者 / 140
如果不想被當成攻擊目標，就應收起鋒芒，保持低調 / 144
結盟的最佳策略：最強者應與最弱者建立同盟 / 147
先發制人、主動出擊，不要讓機會白白錯過 / 150
08 重複博弈：
失信已不單是個道德問題
從一次性博弈走向重複博弈，誠信反而變得更有利可圖 / 156
如何建立科學的交易機制以破解誠信危機 / 159
約束失信行為的有效對策：一報還一報 / 163
延遲滿足：為追求長遠利益，寧願捨棄眼前的小利 / 167
09 人際交往中的
博弈法則
對抗不足取，交際中的負和博弈會讓兩敗俱傷 / 172
何必非要吃掉一方，分出個誰輸誰贏來？ / 175
把人際關係變成一種雙方得益的正和博弈 / 177
你希望別人怎樣對待你，你就應該怎樣對待別人 / 179
人際關係從負和走向正和：儘量避免衝突和矛盾 / 183
保持恰當的距離，維護人際博弈的納什均衡 / 186
互助共存，恰恰就是實現利益最大化的途徑 / 189
10 職場生活中的
博弈學運用
職場如同江湖，博弈智慧有著廣闊的用武之地 / 194
與同事之間的博弈：該做“大豬”還是“小豬”？ / 197
為什麼有時候積極表現卻適得其反？ / 200
為什麼成了上司的“心腹”卻最先被解職？ / 203
員工與企業之間的囚徒困境：薪酬是最核心的博弈點 / 206
員工該跳槽還是留任，企業該許可還是挽留，兩難選擇，何去何從？ / 211
自己與自己的重複博弈：把握職業發展規律，革新自我，不進則退 / 214