產生背景
1992年,是中國企業家成長的轉折年。這一年,鄧小平發表南巡講話。這一年,國家體改委頒布了《有限責任公司暫行條例》、《股份有限公司暫行條例》。這一年,黨的十四大決定抓住機遇加快發展,確立了建立市場經濟體制的改革目標。當時,大批在政府機構、科研院所的知識分子受南巡講話的影響,紛紛主動下海創業,如陳東升、田源、毛振華、郭凡生、馮侖、王功權、潘石屹、易小迪等等,泰康人壽董事長兼CEO陳東升將之稱為“92派”。他們具有較強的資源整合能力,在企業運作上有現代觀念,他們也是20世紀90年代經濟成長的主要推動力量。
這一代企業家也被稱為中國第二代企業家,之前的企業家是國企初步改革的廠長、經理們,或者是鄉鎮企業、“紅帽子”企業的最高管理者們,他們所受束縛太多,有人認為,他們甚至並非嚴格意義上的企業家;但是後來者從他們身上汲取營養,成為新一代企業家。
群體特徵
“南巡一代”企業家,與中國改革開放同步發展,這一代企業家有個總體特徵,就是高揚理想主義、個人英雄主義旗幟,有社會擔當,表現出較濃的公共氣質,這迥異於某些悶聲發財的企業家。雖無公職在身,卻常有驚人的言說勇氣。
在“在商言商”這個問題上,王石曾明確表示,“我首先是個公民,公民就有公民權;其次我是個商人,我當然關心工商業階層面臨的問題。”他的特立獨行,改寫著人們對商人刻板的印象,賦予企業家更豐富立體的形象。
代表人物
2016年6月27日,萬科股權之爭,以萬科股東大會上“董事會和監事會報告均被否決”的方式,繼續發酵著。以寶能要罷免萬科原管理層的強硬態度,萬科高層重組的局面恐難以扭轉,王石作為萬科掌門人的位置岌岌可危,大有覆水難收之勢,他是以難堪還是體面方式為此事收尾,備受輿論關注。隨著王石被逼到死角,向王石算總賬式的批評和嘲諷隨之風起,有的人說他近幾年拿高薪卻不務正業;也有人嘲笑他和女明星戀愛。還有很多關於他的段子在網上紛飛,其中不乏詆毀。王石作為萬科締造者,通過自己及團隊30多年的辛苦努力,讓萬科發展成中國無可爭議的地產第一品牌。萬科公告顯示,2015年實現銷售金額2600多億元,繼續領跑房企銷售榜單。既往經歷證明,王石是非常有能力的創業者、職業經理人,或者說企業家。
相對於很多企業家,王石還是個有底線的人。數年前,他曾高調錶態,自己做企業“不行賄”,坦言他將“不行賄”作為一種行為底線。在企業家奉紅頂商人胡雪岩為偶像的時代,他這番言行顯得格外另類。能在公開場合表達這樣的觀點,為形塑企業家良好的商業倫理垂範,其勇氣也可嘉。迄今為止,業界也承認,萬科是中國改革開放以來在公司治理層面上最為健康的企業之一。