品牌理念
南山茶葉專業合作社實行“統一管理、統一加工、統一品牌、統一包裝、統一銷售”的生產模式。用專業種植、專心做茶的理念，幫助茶農走上種植基地化、生產標準化、銷售一體化的新型產業之路。
品牌歷程
南山茶葉專業合作社成立於2008年，擁有農戶1800餘戶，社員5000餘人，茶園面積達8000多畝。合作社一成立，就統一註冊了南山牌茶商標，通過讓利10%給茶農的方式，統一收購社員提供的茶葉，而後以南山品牌統一對外銷售。合作社建立了茶葉審評室和檢驗室，為合作社的茶事活動及社員茶葉研究提供方便，提高了廣大茶農的茶葉製作水平。
品牌優勢
在生產社會化大背景下，茶農走向合作是必然選擇，但合作的內容、方式要怎么依茶農意願逐步完善，圍繞增加茶農收入這一目標展開。據了解，所謂茶產業界三難，一指茶葉質量安全難有保障，二指農戶難創茶葉品牌，三指家庭作坊式產茶難有規模發展前景。作為南山茶葉專業合作社，我們在現實與實踐中採用以下三種方法破解“三難”： 首先，實行集中統一農資配送供應。這就從根本上杜絕了用於給茶園滅蟲除害的農藥出現不符合國家標準的情形，把劇毒和有害的農藥、化肥，統統拒於茶園之外。凡加入南山茶業合作社的茶農，都無權擅自採購農藥化肥，依規定必須由合作社從符合國家規定的目錄中選購，並統一購買集中分配到農戶手中使用。這就徹底解決了茶葉生產過程中的農殘超標問題，同時由於實行集中統一施肥用藥，還降低藥和肥使用量。 其次，實行統一生產經營、學習培訓，茶農一家一戶家庭作坊式生產制茶狀況得以改變。合作社社員茶園仍歸各自所有各自耕作，但是生產經營活動和學習培訓、信息交流，卻實現了有組織化，也就是說茶園雖歸茶農各自所有，但茶農具體生產經營活動，已被納入合作社統一實施，這樣產權不變，但過程由“集體”完成，全社形成一個生產經營主體，擺脫了作坊式設備簡陋、信息不靈、技術落後狀況。 第三，針對結社前茶農一家一戶難以自創品牌打響品牌問題，南山茶業合作社作了有益探索。
經營範圍
為茶農提供生產資料、機械、信息、技術服務，為社員提供茶葉、農副產品的統一生產、收購、加工、包裝、銷售服務。
