卓越領導的七項修煉：精彩管理學

小說類型

社會歷史

內容簡介

卓越領導就是要化危為機 從11億到600億美元,比爾·喬治在10年內讓美敦力市值實現如此飛躍。 3年官司,50億美元巨額賠償,默克集團卻仍能位居“美國十大最受推崇公司”之列。 安迪·格魯夫果敢放棄記憶體市場,轉向微處理器領域,英特爾從此20年一路飛奔。 傑克·韋爾奇故意製造危機,裁撤10萬工作崗位,卻讓GE成為全球最有競爭力的公司。 是危機的力量,還是領導者的卓越?幾十年公司治理心得,數十家企業成敗得失,都歸結成一句話:一個卓越領導者一定善於駕馭危機,懂得化危為機。他們清楚地知道,危機是一件難得的禮物。任何組織在成長過程中,都會面臨來自內部或外部的大風或小浪;任何個人在帶領組織發展的過程中,都會面臨艱難的取與舍。危機無處不在,考驗無時不有。在商海歷經危機的哈佛商學院領導力研究大師比爾·喬治,在本書中向我們詮釋:卓越領導是什麼,以及我們如何才能成為卓越領導者。 化危為機,一定有方法……