個人經歷
區炳文工作掠影1983年，區炳文靠做花木生意賺取了人生第一桶金，1986年，當人們看到花木行業有利可圖、一哄而起的時候，處於花木事業高峰的區炳文卻毅然轉向了燈飾行業。1998年，區炳文創新提出產品銷售代理制構想。經過充分的市場調查和行業分析後，他力排眾議，堅決實施了這一當時同行都不敢嘗試的銷售模式。公司當年便發展了三四百個代理商，為華藝後來突飛猛進發展奠定了堅實的客戶基礎和積累了寶貴的經驗。與此同步，華藝公司確立“產品質量就是華藝的生命線”的經營理念，率先掀起一場以質量取勝的無硝煙戰爭，建立嚴格的企業內部標準，強化產品檢驗制度體系。兩大創新措施不僅實現了產品品質的飛躍，而且實現了銷售額的節節攀升。2006年後，華藝集團啟動了一場以“全力研發製造全球最高端照明品牌”為目標的重大改革，不僅為公司奪取了照明產品研發、設計、生產技術的制高點，公司的“華藝”、“澳克士”照明產品已是中國照明業界的領袖品牌，成功承接2008年北京奧運會主體照明工程和澳門新葡京等一大批五星級高端項目。
人物成就
1983年，區炳文看中了古鎮岡東村的一塊地，做起了花木生意。1986年，古鎮人看到花木市場的巨大商機，一下子湧現出100多家花木廠，處於花木事業高峰的區炳文卻悄悄地退了出來，把目光轉向了做燈。一個做燈的堂弟向區炳文傳遞了一個信息：燈飾業正處於飛速發展時期。區炳文也了解到，中國內地其他地區的燈具比廣東落後好幾代，古鎮生產出來的燈飾在中原一帶非常受歡迎，於是他和另外兩人湊了5萬元，聘請了4名工人，買回一批簡單的生產工具，在自己經營的岡東花木場劃出一塊地做燈，並成立了華藝燈飾廠。1994年，區炳文把大量資金轉向第三產業，搞起了酒樓餐飲業。由於不熟悉酒樓餐飲業的運作，這次“隔行創業”使區炳文虧損嚴重。區炳文最終總結出“不熟不做”的經商信條，並且成為一條“準則”，華藝公司從此專心做燈飾。
1998年，區炳文率先在古鎮燈飾企業中實行代理制。區炳文在董事會上提出代理制方案時，大家都感到毫無把握，因為當時古鎮燈飾企業的質量意識還不是很強。後來，代理制還是實行了，當年便在中國發展了三四百個代理商。此時，在華藝內部，一場為質量而戰的無聲戰爭打響了。區炳文率先在一些生產環節中建立標準、提高質量，這些規定後來也成為同行的標準。企業同時加強產品檢驗制度，新產品設計出來要經過各種破壞性試驗；產品從最原始的“黑坯”入倉起，每一道工序都要經一次檢驗，一盞燈從生產到包裝出廠起碼要經七八道檢驗工序。
