公司介紹
十多年來，朴智諮詢已先後為國內外300多家企業集團提供了專業化管理諮詢服務，積累了豐富的諮詢經驗，被中國企業聯合會推評為“中國10佳優秀諮詢單位”。公司客戶包括McDonald's（麥當勞）、Ericsson（愛立
北京朴智企業管理有限公司信）、中國神華集團、中國石油集團、中國一汽集團、中國五礦集團、中國航天科工集團、中國航天科技集團、中國建設銀行總行、中國農業發展銀行總行、中國醫藥集團、中國通用、羚銳製藥股份、黃河水利委員會、北京青年報社、用友軟體、重慶水投、雲南水投、山東重工集團、首都工程集團等國內外知名企業集團。公司現為中國企業聯合會管理諮詢業委員會副主任委員單位以及北京企業聯合會管理諮詢業委員會副主任委員單位。公司完成的北京兒童藝術劇院改企建制項目現已成為中國文化體制改革的里程碑，受到中央政治局常委李長春同志的接見和表揚。 聯合國國際管理諮詢協會理事會（ICMCI）中國首批註冊企業會員
中國諮詢業協會發起單位
中國企業聯合會管理諮詢業委員會副主任單位
北京企業聯合會管理諮詢業委員會副主任單位
北京企業聯合會常務理事單位
北京市企業家協會常務理事單位
北京大學國家大學科技園入園企業
北京市首批對社會公開推薦的優秀諮詢公司
中國優秀諮詢單位 中國“隱形冠軍”百佳企業及領軍人物
朴智團隊
朴智諮詢現有專家顧問及諮詢顧問總計107人，其中專家顧問15位，專職諮詢顧問70位，兼職諮詢顧問22位。公司專職諮詢顧問平均擁有10年以上的各類企業工作經驗、5年的經營管理經驗，平均年齡35歲；他們來自國內外著名學府，諮詢顧問100%具有碩士以上學歷；其中30%曾在海外留學深造。
主要業務
朴智諮詢與朴智商學院朴智管理諮詢與朴智商學院主要為每個行業的企業集團提供企業發展戰略諮詢、人力資源管理諮詢、管理機制設計諮詢、財務管理諮詢、企業文化諮詢、市場行銷管理諮詢、國企/事業單位改制諮詢、品牌經營諮詢、區域經濟規劃、股權激勵、文化創意諮詢、管理培訓和培訓建設等服務。
戰略規劃與實施
l、戰略分析 主營業務的產業分析；企業的資源與能力分析；主營業務之競爭態勢和競爭對手分析；產業機會分析及資源導入； 2、戰略制訂 使命、願景和戰略目標事業結構及其關係；盈利模式；戰略實施路徑、核心資源和關鍵成功要素； 3、戰略實施 戰略實施主要舉措、實施要點和階段性計畫和關鍵里程碑；戰略實施過程中的培訓、指導和跟蹤服務。
組織與流程諮詢
1、組織管控諮詢 通過訪談、問卷調查和標桿分析發現公司當前管理中的主要問題所在；公司總體戰略和業務策略規劃梳理；規劃公司組織管控模式，明確公司對各功能單元的管控關係；設計公司組織架構，將公司各項功能定位按職能和流程細化到部門，並設計目標組織架構、過渡方案及過渡策略；描述公司部門職責，根據情況定崗定編，編制崗位說明書彙編；完善戰略管理、投資管理、計畫/預算等關鍵管控流程與制度；方案實施指導：確保方案用起來，用得好。 2、流程諮詢 通過訪談、問卷調查、實地調查、跟蹤研究等方法研究公司現有流程；公司總體戰略、業務策略規劃分析，行業內管理及業務流程、標桿企業流程研究；總結公司流程存在的問題，設計公司架構調整方案，確定崗位職責，設計或最佳化公司管理流程及業務流程；協助公司完成公司組織架構調整及崗位職責調整；流程方案實施指導，確保方案落地；視公司需要，提供IT規劃及實施解決方案。
人力資源諮詢
人力資源管理診斷；崗位設計與崗位分析；薪酬管理；績效管理；招聘管理；培訓管理；職業發展管理。
財務管理諮詢
財務組織設計；財務管理流程建立；內部控制及風險管理；全面預算管理。
企業文化諮詢
企業文化管理診斷；企業文化大綱設計；企業歌曲案例編寫；行為規範編寫；文化大使活動；文化實施與傳播綱要；企業文化活動策劃；亞文化建設；學習型組織建設；品牌文化建設；併購文化管理；企業社會責任研究。
市場行銷諮詢
1、深度市場調研 系統診斷與提升：新業務開發研究；新產品上市研究；渠道模式研究；品牌診斷與提升； 專題服務研究：行業研究；產品研究；品牌研究；消費者洞察；廣告促銷研究。 2、連鎖經營諮詢 連鎖（特許）可行性分析；連鎖（特許）經營戰略規劃；連鎖特許項目整體策劃；連鎖（特許）經營運營管理體系設計；連鎖（特許）經營手冊編制；提升諮詢服務；連鎖（特許）經營體系診斷諮詢；連鎖（特許）管理體系規範化諮詢；連鎖（特許）經營標準化手冊編制；其他專業諮詢服務。
品牌經營諮詢
1、品牌調研：品牌知名度、美譽度、忠誠度、聯想度測量；競爭品牌、標桿品牌研究；消費者需求調研；品牌個性測量等； 2、品牌定位：品牌功能定位；品牌形象定位等； 3、品牌設計：品牌核心價值提煉（廣告用語創作）；品牌架構組合（組織架構、產品架構）；品牌理念設計（品牌願景、使命、主張）；品牌命名；品牌形象識別系統（VI、包裝）、企業宣傳片、產品廣告片等； 4、品牌傳播：媒介研究；傳播策略制定（媒介選擇與組合\傳播頻率設計\傳播區域布局等）；品牌推廣預算；傳播效果評估等； 5、品牌管理：品牌管理組織結構設計；建立品牌資產評估和管理系統；建立品牌危機管理系統；建立品牌培訓機制；建立品牌推廣效果考核體系等。
管理培訓和培訓建設
1、管理培訓 基於員工勝任能力的任職培訓；基於系統認知的綜合系統培訓；基於深度轉化的企業內部管理培訓；基於實效體現的培訓運營外包服務； 2、培訓體系建設 企業培訓管理的戰略系統；企業培訓管理的運營系統；企業培訓管理的資源系統；企業培訓管理的管理與制度系統。
區域經濟規劃
各類園區（如：高科技園區、經濟開發區等）整體開發規劃設計；各類園區招商引資策劃與實施；區域政府經濟發展戰略規劃；區域產業布局設計；區域旅遊等產業整體規劃設計；各類園區和區域經濟發展融資服務；跨區域經濟聯合發展策劃。
股權激勵
盡職調查（可行性研究，難點與對策的提出）；建立股權激勵理念；崗位價值評估；股權激勵方案設計；方案模擬 / 實施輔導。
（十一）文化創意諮詢
1、文化地產創意 地產與泛地產項目；地產經營發展定位；地產文化主題定位；概念創意和功能區規劃；創意設計（室內、室外）；地產行銷策劃；地產媒體推廣； 2、文化經營創意 商業模式的文化創意設計；經營場所的創意設計；產品設計的文化創意導入；行銷系統的文化創意導入；文化創意產業連鎖經營模式設計。
朴智文化
北京朴智企業管理有限公司朴智內涵：
1、推動和引領相得益彰，平衡發展
—“PUSHER”中譯是推動者，意為朴智的使命是推動企業管理進步！
—“PZ”猶如一面飄揚的旗幟，象徵朴智勇往直前，不斷攀登管理科學高峰。
2、外在與內涵交相輝映，全面發展
—慧藍色是朴智的基礎色，象徵朴智團隊充滿理性和智慧,正如藍天一樣胸懷坦蕩和無限希望。
—“朴智”取自“誠樸取信，勤智可托”，意為誠實質樸做人，勤奮智慧做事。這也是朴智諮詢的核心價值觀。
使命
推動企業管理進步
願景
成就基業長青的管理智庫
核心價值觀
誠樸取信、勤智可托
