北京建工地產

公司介紹

北京建工地產成立於1987年，隸屬於北京建工集團。具有國家一級開發資質，並通過ISO9002國際質量管理體系標準認證，2010年6月成為獨立法人單位，註冊資本3億元。在全國累計開發各類房地產項目約600萬平方米。北京建工地產具有從項目策劃、投資、管理、征地拆遷、工程管理到市場行銷、客戶服務等全過程的開發模式，能獨立開發建設各類大型房地產項目。產品結構涵蓋商品房、政策房、商用物業和土地一級開發。北京建工地產注重發揮集團產業鏈優勢，形成了特有的商業運行模式。2011年開復工面積達到256萬平方米，確保企業經濟發展速度持續穩定增長。2008年被評為“全國五百強房地產企業”。

發展歷史

通過集團的"產業結構、產權結構、市場結構、組織結構"四項調整，北京建工地產自1987年成立至今，歷經三次變革性發展，也因此迎來了當前新的發展機遇。

夯實基礎

2001年至2003年，北京建工地產依靠集團公司的統籌協調，充分整合併深入挖掘集團可開發建設用地的價值。三年間，北京建工地產不但盤活大量集團內部土地資產，促進了土地資源的合理利用和最佳化配置，並通過東景苑、陽光新幹線、翠谷玉景、百子灣1號等項目的相繼開發，實現了原始資金與專業人才的雙重積累。

京外開拓

2004年初，北京建工集團土地資源進入後期開發階段，北京建工地產面對北京市場份額切分的激烈競爭，為了規避土地成本的攀升帶來的風險，北京建工地產毅然實施"藍海戰略"，將土地儲備的目光轉向外埠市場，企業開發逐步進入珠江三角洲、長江三角洲、環渤海、西北重鎮等核心區域的諸多主力城市，通過有限的資金成本啟動更大面積的土地開發，既保障了企業的開發效益得到增長，又為企業的長足發展奠定基礎。"穩固京內市場，積極開拓外埠市場，擴大企業規模"即是第二次發展變革的核心總結。

快速崛起

2006年，不斷壯大中的北京建工地產開始第三次企業變革，完善了各個獨立法人公司的法人治理結構，對大多數子公司實現了絕對控股，制定了明確的發展戰略，實現了在已有區域以點帶面的迅速擴展。新儲備的山東大學城項目、三亞紅塘灣項目、蘇州項目等地塊，增強了外埠獨立法人公司的續航能力，進一步鞏固了發展格局。

審時度勢

2010年，在公司"四化一加強"（業務國際化、產權多元化、資本市場化、管理科學化；加強完善黨建宣傳工作）的戰略思想指導下，形成"品牌化全國擴張，優勢產業聯動，整體協同出海"的大經營格局。北京建工地產充分統籌集團內部優勢資源，實現從戰略、投資、建設、運營的全面聯動，同時也利用其它板塊搶先進入全新領域的優勢機會，帶動房地產主業的快速跟進。北京建工地產通過科學整合與加速發展將使企業進入持續穩定的發展新紀元。

組織架構

北京建工地產由"投資決策中心、運營管理中心、產品研發中心、人力資源中心"組成總部四大管理體系核心，從項目投資、運營管理、產品規劃、市場行銷、人才儲備等多方支持，配合城市及區域項目團隊，形成總部、地區兩級架構，為確保項目開發投資收益、產品品質、團隊建設和企業整體良性、穩定發展起到有力支撐。

品牌文化

繼承發展

北京建工集團是以工程建設、房地產開發為雙主業多板塊的大型國有企業集團，"建樓育人"的企業文化宗旨，成就了集團卓著的建設業績和輝煌。北京建工地產"理想建築 建築理想"的企業使命，繼承並發展了集團先進的企業文化，承載了北京建工地產的光榮和夢想，賦予了其新時代的特徵。

以人為本

"和諧成長，持續發展，創建具有行業影響力的特色地產企業"的企業戰略目標，必須依賴勝任的員工來達成。北京建工地產努力為員工創造公正、透明、良性的成長和競爭環境。注重人工效能，堅持"權責分明、能位相符、薪酬合理"的原則，激發團隊潛能，促使組織走向團隊作戰能力提升、人工效能提高、薪酬激勵加強、團隊成員更加最佳化的良性循環。

企業責任

北京建工地產奉行"講團隊協作、講精品創造、講管理創新、講社會奉獻"的團隊作風和以德為先的用人原則，忠實踐行著誠信經營和肩負國企社會責任，打造精品優質工程，營造和諧社區典範的開發理念。