公司簡介
華為華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。華為於1987年在中國深圳正式註冊成立。
公司歷史
華為手機2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應契約。2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸幹線的訂單。到2003年，華為在獨立國協國家的銷售額超過3億美元，位居獨立國協市場國際大型設備供應商的前列。
東歐、南歐相繼打開市場後，華為開始挺進西歐、北美，並把歐洲地區部的中心設在巴黎。
2004年，與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。華為贏得中國電信的國家骨幹網最佳化契約。此項目的目標是最佳化中國電信在廣東省的163個骨幹網路。根據契約，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR採購契約100%的市場份額，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。
華為與中國電信簽署契約，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略夥伴的地位。
華為贏得為荷蘭運營商Telfort提供UMTS網路設備的契約，此契約價值超過2500萬美元的契約，首次實現在歐洲的重大突破。
2005年，海外契約銷售額首次超過國內契約銷售額。
2005年4月28日，英國電信宣布其21世紀網路供應商名單，華為作為唯一一家中國廠商，與國際跨國公司入圍“八家企業短名單”。
截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。從1997年起，IBM,TowersPerrin,TheHayGroup,PricewaterhouseCoppers（PWC）和Fraunhofer-Gesellschaft（FhG）成為華為在流程變革、員工股權計畫、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。
2006年，以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯合研發中心，開發UMTS技術。推出新的企業標識，新標識充分體現了我們聚焦客戶、創新、穩健增長和和諧的精神。
在06年香港ITU展上，華為推出了基於AllIP網路的FMC解決方案。華為移動軟交換用戶數突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。
2007年，與賽門鐵克合作成立合資公司，開發存儲和安全產品與解決方案。
與GlobalMarine合作成立合資公司，提供海纜端到端網路解決方案。在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作夥伴。
被沃達豐授予“2007傑出表現獎”，是唯一獲此獎項的電信網路解決方案供應商。
2008年，被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司。
華為平板獲得IEEE標準組織2009年度傑出公司貢獻獎。
獲英國《金融時報》頒發的“業務新銳獎”，併入選美國FastCompany雜誌評選的最具創新力公司前五強。
首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網路，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網路。
2010年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次於愛立信的第二大通信設備製造商。
7月8日，美國知名雜誌《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業最新排名，華為首次入圍。繼聯想集團之後，華為成為闖入世界500強的第二家中國民營科技企業，也是500強中唯一一家未上市公司。
9月華為C8500作為中國電信首批推出的天翼千元3G智慧型手機,在百日內的零售銷量突破100萬台，創下了“百日過百萬”的佳績。作為中國電信重要的合作夥伴，華為公司一直致力於與中國電信共同打造用戶體驗好、品質高、性價比高的系列化終端產品。特別是在2010年中國電信打造全系列智慧型手機的背景下，極大地推動了華為智慧型手機的跨越式增長。
截至2010年底，華為製造的天翼終端產品發貨已超過2000萬部，已經成為推動CDMA產業鏈發展的重要動力之一。據賽諾2010年報告顯示，憑藉與中國電信的深度合作，華為終端在EVDO市場整體份額已達到23.1%，繼續保持市場第一。而基於對智慧型機研發的大量實踐、以及對消費者需求的深刻洞察，華為C8500憑藉其新穎的15聯屏設計及深度融合人人網、開心網等SNS功能，使得華為C8500迅速在消費者中走紅，率先成就了百日破百萬的銷售奇蹟。
2011年，華為與賽門鐵克公司宣布雙方已就華為收購華賽49%的股權達成協定。在雲計算大會暨合作夥伴大會上成立IT產品線，預計雲計算投入一萬人。華為入選首批“國家技術創新示範企業”。推出華為honor榮耀手機。
華為獲2011中國金融業客服中心優秀服務商大獎。推出華為Vision遠見手機。
2012年，當時最薄智慧型手機華為AscendP1S發布，厚度6.7mm。
2012年2月26日，於巴塞隆納2012年WMC2012展會上發布了第一款搭載自研的四核心移動中央處理器K3V2的手機“AscendDquad”，該處理器由華為旗下子公司海思研發，也是至今封裝最小的四核處理器。同時，華為也成為國內第一家推出自研手機移動中央處理器的手機廠商，該舉對於打破高通，德州儀器TI以及nvidia對手機CPU的壟斷，具有重要意義。
2012年3月27日，華為投標澳大利亞國家寬頻項目，遭到拒絕。
2012年7月30日華為在北京正式發布EmotionUI系統，實現了華為可分享、自主獨特的套用的目的。這是華為整合自身產品，探索研發獨立作業系統的一次勇敢嘗試，這也為華為在未來推出真正屬於自身獨立的作業系統提供了經驗。
2013年，全球財務風險控制中心在英國倫敦成立，監管華為全球財務運營風險，確保財經業務規範、高效、低風險地運行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家。
2013年，華為主要有三大板塊業務，包括通信網路設備（運營商）、企業網和消費電子。其中，消費電子業務發展迅速，華為手機銷量已躍升至全球第三位，僅次於蘋果和三星。
2014年2月25日，在世界移動通信大會上，華為創新地推出全球最小的運營級路由器——原子路由器（AtomRouter）。這款原子路由器僅手指大小，可在現網任意節點、任意設備部署，零改造現網即可實現IP網路的可視化、可管理，提供實時的每用戶、每業務高精度性能檢測，助力傳統網路實現網路增值。
2014年10月9日發布全球百大品牌排行榜，中國民營企業華為排名第94位，這是首次有中國企業登上這一榜單。
2014年9月30日，華為計畫在法國投資15億歐元來開發智慧型手機。
2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，華為排名上升20個位次，至第50位。
產品與服務
華為手機• 無線接入：包括GSM、UMTS、LTE等基站設備
• 固定接入：包括傳統固網接入（MSAN,DLSAM），光纖寬頻接入(FTTx)，ODN和配線（ODNandMDF）
• 核心網
• 傳送網：WDM/OTN、MSTP/HybridMSTP、微波系統等
• 數據通信：路由器、交換機等
• 網路能源
• 業務與軟體
• OSS伺服器：電信網路和運維轉型中的網規網設、IP運維、資源管理、業務發放與激活、線路診斷、系統架構以及端到端的專業服務等
• 存儲與網路安全
• 終端：手機、上網卡、網關、數據機、機頂盒等
組織結構
華為無線上網卡華為技術有限公司分為6大體系，分別是銷售與服務，產品與解決方案，財經，市場策略，運作與交付，人力資源。其中銷售與服務體系下在全球設有7大片區，分別是中國區（國內市場部，下設中國國內27個代表處），亞太片區，拉美片區，歐美片區，南部非洲片區，獨立國協片區和中東北非片區，各片區下還設有代表處駐紮在各國家，在代表處工作的員工同時受所在代表處及所屬體系部門雙重領導。華為公司還擁有一些子公司，包括海思半導體有限公司，終端公司，華為數位技術有限公司，華為軟體技術公司，安捷信電氣有限公司，深圳慧通商務有限公司，華為大學，華為賽門鐵克科技有限公司，華為海洋網路有限公司等。
華為公司的組織架構由上至下分別是董事會（BOD）－經營管理團隊（EMT）－產品投資評審委員會(IRB)－六大體系的辦公會議。
華為在全球設立了包括印度、美國、瑞典、歐洲（德意法等）、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多個研究所，89000名員工中的48%從事研發工作，截止2006年年底已累計申請專利超過19000件，已連續數年成為中國申請專利最多的單位。
2006年5月8日，華為啟用新的企業識別系統。
2006年9月，華為與3Com合資設立的網路通訊設備品牌“華為3Com”（Huawei-3Com）改名為H3C，H3C經過多次變動，最後被惠普收購。
2007年，華為與賽門鐵克合資成立存儲與網路安全解決方案提供商——華為賽門鐵克科技有限公司。（2012年出資買下賽門鐵克所持股份，成為華為的全資子公司）
2010年，華為軟體技術有限公司與朗新信息科技有限公司合資成立北京華為朗新科技有限責任公司，由朗新董事長徐長軍任合資公司的董事長。
員工待遇
華為員工等級分23級，一般技術工從13級開始，13級以下一般是秘書等崗位。待遇包括基本工資+獎金，部分優秀員工有配股，可分紅。對新人創建了導師制度，使新員工能儘快適應公司。對老員工還有在職培訓。
龍崗基地有可容納3000人的百草園員工公寓群。基地內部外部都有接送巴士。
爭議
涉嫌竊密
2003年2月5日，思科在美國德克薩斯東區聯邦地區法院對華為提起訴訟，指控華為在多款路由器和交換機中盜用了其原始碼，使得產品連瑕疵都存在雷同；並且華為還侵犯了思科擁有的多項專利 。2004年7月，思科表示由於華為已經在路由器中卸載了盜用的代碼，於是撤回告訴。
2004年芝加哥貿易展上，富士通發現華為工程師未經允許拍攝富士通的產品，華為表示已經解僱該名工程師。
2008年，摩托羅拉控告五位離職員工，指稱他們攜帶商業機密，投效與華為訂有經銷協定的LemkoCorp.。2010年，摩托羅拉提出大量證據以及修正控告，向美國聯邦芝加哥地方法院控告華為自2001年開始通過摩托羅拉內部員工竊取商業機密。但華為董事長任正非聲明這項指控毫無根據。
國家安全
2011年3月4日，美國政府以國家安全為由阻止華為收購3Leaf公司，聲稱基於如下理由：
華為手機2.任正非為長期活躍的中國共產黨重量級成員。
3.任正非以上校軍銜離開解放軍立即創建華為，大量資金來源不明。
4.華為創業早期契約全部為解放軍控制的中資駐港企業，政府背景明顯。
5.中國軍方長期無償向華為提供關鍵技術，華為與解放軍簽署多項現存長期合作項目，軍方背景明顯。
6.華為長期策劃及從事與盜取智慧財產權相關的商業犯罪，商業道德敗壞。
7.華為有向包括薩達姆·海珊、伊朗、塔利班提供服務的長期歷史。
8.華為在收購3Leaf以前曾經策劃及參與盜取3Leaf智慧財產權的商業犯罪。
9.中國多家國家銀行在華為成立後的24年當中向華為提供“無限制的融資”，政府背景明顯。
2012年3月26日，澳大利亞政府禁止中國的華為公司在澳大利亞經營的子公司參加“國家寬頻網路”（NBN）的競標，理由是國家安全。華為在澳大利亞的公司自2004年起在澳大利亞運作，它的高管層基本由澳大利亞人組成，董事會裡的董事目前有前霍華德政府的外交部長唐納和維多利亞州前工黨政府的總理。唐納完全否認所謂的安全顧慮，他對澳大利亞廣播公司ABC表示，整個有關華為參與網路攻擊的概念，假設的依據就是它是中國的公司，這極其的荒謬。
2012年10月，美國眾議院發布報告，認為中國兩家通信設備生產商華為及中興可能會對美國國家安全構成威脅，將兩家企業擋在美國市場門外，美國眾議院情報委員會對這兩家中國企業的產品“涉嫌為中國間諜活動提供便利”的調查耗時近一年，9月中旬，華為和中興的高管分別被要求在美眾院聽證會上提供證詞。美國眾議院沒有提出證據顯示這兩家公司有相應行為，但最終認定其會危害國家安全。
美國國家安全局被曝監聽華為
華為企業內部
2007年，華為鼓勵7000多名工作滿8年的老員工辭職後再競聘上崗，外界普遍認為是為了規避即將於2008年施行的《勞動契約法》，而華為內部人士表示這是為了企業的活力。
2012年6月18日，第325期《財經》刊出封面文章《華為股票虛實》，後文章被刪。一套支撐了華為12年高速成長的體系，目前因虛擬股涉及銀行信貸被監管部門叫停而面臨困局，在現行的法規框架之下，華為員工以“個人助業”的名義獲得的銀行信貸用於支持龐大的虛擬股體系，確實與“三個辦法一個指引”相牴觸，且蘊藏風險。如此曲折的制度設計，也揭示出中國現有期權制度的缺陷。
業務記錄
華為2007年契約銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，並且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至2007年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有35家使用華為的產品和服務。
2008年契約銷售額233億美元，是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務 。
2010年，華為年銷售額218億美元。華為於當年首次進入財富世界500強 ，並保持至今。
2012年的銷售收入為2202億元人民幣，66%來自於中國以外市場。其中運營商市場銷售收入1603億元，占總量的73%，在個人消費者市場銷售額484億元，占22%，在企業業務市場銷售收入115億元，占5% 。在世界各地所發布的130個LTE商用網路中，其中64個網路有華為參與。
5G網路的開發
作為全球知名的電信服務及設備提供商，華為公司一直都以通信技術沉澱為傲，近日，華為宣布向英國薩里大學的5G創新中心提供約合630萬美元的資金，用於5G網路的研發，聯想到去年華為放出豪言投資6億美元開發5G通信技術。
5G，是英文fifth-generation的縮寫，指的是行動電話系統第五代，也是4G之後的延伸，去年5月份，韓國三星宣布已經成功開發出5G的核心技術，能夠以每秒1GB的傳輸速度速度傳遞信息。
顯然，5G技術是目前通訊技術的頂端，而華為也看準了5G網路日後的發展，在去年的11月6日，華為宣布投資6億美元在5G網路的技術研發與創新之上，並給出了商用5G網路的套用時間：2020年，距離2014年只有6年的時間。
打擊腐敗
華為華為此次反腐活動涉及面之廣、程度之深前所未有，用華為的話說是“有必查、查必徹”。華為內部人士以“歷任、多人、多家、團伙”來形容華為反腐形勢的嚴峻。
獨立電信分析師付亮認為，華為一直重視反腐，15萬人的大企業，需要不斷完善管理。終端業務、企業業務作為華為的新興業務，發展很快，也出現很多新問題，“如何既管好，又有靈活性，對華為來說是挑戰。”
任正非表示，深感處在各種利益碰撞與誘惑的中心，唯有徹底拋棄一切私心雜念。只有無私，才能團結團隊；才能敢於改正自己的缺點；才能境界高遠，包容一切需要容納的東西。
