現象由來
“加拉帕戈斯”群島，由19個火山島組成，從南美大陸延入太平洋，約1000公里，群島的名字“加拉帕戈斯”源於西班牙語“大海龜”之意。據說在1835年，查爾斯·達爾文參觀了這片島嶼後，從中得到感悟，為進化論的形成奠定了基礎。今天的加拉帕戈斯群島已經被規劃成國家公園，自從被列入世界遺產名錄以後更收到厄瓜多政府的重視，來這裡的遊客的數量被官方嚴格控制，以確保島上的生態環境不被破壞。現存著一些不尋常的動物物種，由於遠離大陸，這裡的動物以自己固有的特色進化著。“加拉帕戈斯”現象，就是沿用了“加拉帕戈斯”群島的這個特徵。
現象引申
“加拉帕戈斯”現象，主要是指某種產業或者產品只在某國國內占有較大市場份額，並儘量排斥掉其它同類產品市場份額，形成的一種孤立市場的情景。
最近，有一篇文章認為，日本製造業成了“加拉帕戈斯”現象，這篇文章這樣評論日本：“將近兩個世紀過去了，日本人現在認為自己成了加拉帕戈斯島上的生物，該國賴以橫掃天下的兩大產品——汽車和消費電子陷入一個怪圈：那就是在日本島內依然一覽眾山小，而在國際市場上卻節節敗退。”
有業界分析人士認為，在日本製造業中，最典型的莫過於手機，松下和NEC是日本市場的巨無霸，逼得諾基亞、摩托羅拉、三星幾乎要退出日本，但在日本島外，那裡還能看到松下和NEC手機？2000年時，全世界的手機產量約為4億台，日本的產量是5200萬台（含PHS）。可是，到了2007年時，日本的產量沒有變，世界的產量達到了11.4億台，日本的比率跌到了二十五分之一。而且，在世界市場上幾乎看不到日本製造的手機的影子。這種“日本製造”只在國內一路暢銷，日本幾乎成為一個光榮孤立市場的情景，被日本產業界喚作“加拉帕戈斯現象”。
從最新的新聞里還可以看到，加拉帕戈斯群島外的茫茫海水也擋不住全球整合的堅船利炮了。進入2012年2月份的第一個星期，先是夏普宣布，至2012年3月結束的財年虧損可能達到2900億日元，是公司創立100多年來最慘重的赤字；然後是索尼，財年虧損預計達到2200億日元，比此前預測高出一倍；接下來是松下，2011財年預計虧損7800億日元，也創下公司有史以來的記錄。而日本的另外一個製造業強項：汽車，也遭遇了同樣的境地。因為消費電子、汽車這樣的離散型製造業早已走進模組化時代，技術擴散非常迅速，全球供應鏈整合也將成本精打細算到每個組裝工身上，與韓國、台灣及至之後的中國大陸相比，日本製造的成本優勢蕩然無存。
2008年全球金融危機以來，一批日本著名企業提出了“去製造化”的戰略新思維，想學習IBM、蘋果等美國公司，放棄龐雜的製造業務，以進軍服務、軟體、新能源、解決方案等重塑競爭力。但是從目前看，日本產業界的轉型需要一定的時間，當然有其自身的原因。當然，並非只有日本才面臨“加拉帕戈斯”現象，相同的情況其他國家也會遇到。
在當下這個國家與國家之間、產業與產業之間存在著千絲萬縷聯繫的世界裡，孤立注定是一種悲劇。想要擁有明亮的明天，就得不斷創新、保持熱忱。
