![劉輝[百度高級副總裁]](/img/c/970/nBnauM3XwYDO1AzNwAjN5IDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLwYzLwYzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "劉輝[百度高級副總裁]")
人物簡介
劉輝於1989年畢業於天津大學，曾先後就讀於美國奧斯汀德克薩斯大學McCOMBS商學院和北京大學光華管理學院EMBA項目，並獲得西南財經大學經濟學博士學位。在加入百度之前，就職於摩托羅拉公司，二十多年來在美國、新加坡和中國大陸地區擔任人力資源高級管理工作。2009年起，擔任摩托羅拉公司全球人力資源副總裁。2011年加入百度擔任副總裁，負責百度人力資源工程建設和行政的相關工作。
劉輝是見證了摩托羅拉在中國“從搖籃到墳墓”完整歷程的唯一一名中國高管理。同時見證了中國改革開放30年，外企在中國發展的輝煌時期。
2011年4月起任百度（NASDAQ：BIDU）副總裁，負責百度人力資源、工程建設和行政的相關工作。
2017年12月，劉輝任百度高級副總裁，負責百度人力資源相關工作。
管理思想
提倡以人為本，中西合璧
1987年摩托羅拉在北京成立第一家外資企業辦事處。之後的一年時間裡，在時任電子工業部部長的李鐵映和天津市委書記、市長李瑞環的親自運作下，摩托羅拉最終選擇投入1.2億美元巨資在天津建設半導體工廠。劉輝當時作為天津大學的應屆研究生參與了摩托羅拉在中國大陸的第一次招聘活動，經過5輪面試和考試，成功從2000多名應試者中脫穎而出，在1989年4月榮幸的成為了摩托羅拉中國大陸第一批7位員工之一，業界將他們稱為“China Seven”（C7）。
由於當時剛剛改革開放，大家對作為“大資本家”代表的摩托羅拉還有著特殊的看法，劉輝等第一批加入外資公司的學生們並沒有摩托羅拉簽訂勞動契約而是僅僅靠一紙協定即加入公司。 作為中國大陸管理培訓生第一人的劉輝，在當年的6月30日出國，開始了自己，也是中國大陸學生的第一次全球輪崗經歷。歷經美國、香港、菲律賓、馬來西亞四個國家不同崗位，長達3年的鍛鍊後，劉輝回到天津，作為新建的具有最先進技術的摩托羅拉天津半導體工廠的車間主任投入正式工作。在多個國家輪崗期間，劉輝系統的學習了西方科學管理的理論和實踐，如：X理論（鞭策人）和Y理論（激勵人）、Six Sigma（6σ）、SPC（Statistical Process Control）、TQM（Total Quality Management）等，從而奠定了自己在企業管理上的理論基礎。之後的4年，劉輝在工廠歷任車間主任、工程經理、質量經理、戰略經理等職，成功的建立了一整套現代化工廠的管理體系。包括國內首例QS9000質量體系和TCS（Total Customer Satisfaction）體系。
隨著摩托羅拉決定以12億美元投資在天津建立最先進的8寸晶片製造企業。作為公司接班人的劉輝，根據摩托羅拉“重視人才培養、以人為本”理念的傳統，前往美國德克薩斯州（Texas）晶片製造廠擔任戰略規劃和人力資源的雙重職責，成功吸納、組織和培養了來自20多個不同國家和地區的超過500位技術骨幹和專家，順利的完成了大型wafer fab 的規模化運建設設，並且有效的集成了front end和back end全流程，為中國先進的半導體晶片製造技術的引進推進了一大步，實現了摩托羅拉公司“以技術換市場”的大戰略。作為一名來自中國的核心管理人員，劉輝在美國的經歷讓他總結出了一套“情（Relationship）、理（Principal）、法(Rules)”的中西文化雙融管理理念，並最終公式化為HR=VE²（V：visibility，是否及時出現；E：efficient，是否快速的執行；E：effective，是否有高效結果；並將這個過程反覆提升至無窮）作為自己的人力資源管理理論基礎，在摩托羅拉開始踐行自己“以人為本，中西合璧”的跨文化、跨國界的價值理念 。
2003年，劉輝開始擔任摩托羅拉全業務鏈大中華區人力資源總監。全公司15,000人分布在全國24個城市，是全國最大的外商獨資企業，主要業務涵蓋手機、尋呼機、半導體、通訊基站、公共軟體、汽車電子等方向。
隨著摩托羅拉亞太區業務的全面、快速的擴張，人才的吸引、組織和培養成為摩托羅拉在亞太區業務成功的關鍵要素。基於大中華區的成功經驗，公司任命劉輝擔任亞太區企業大學校長併兼任亞太區招聘負責人。這一經歷使得劉輝有機會將“以人為本，中西合璧”的管理理念傳遞給更多國家的更多管理者。期間，開始帶領摩托羅拉企業大學進行戰略轉型，使得企業大學不僅服務於內部員工，而且建立了擁有五個學院（管理學院、Six Sigma質量學院、製造學院、工程學院、行銷學院）、年利潤和銷售額的複合增長均超過50%的企業管理學院來幫助摩托羅拉全產業鏈的上下游企業、政府及亞太區的經營管理者們，商業模式不僅to B，也to C。正是在這個時候，“中西合璧”的文化雙融概念開始通過摩托羅拉企業大學傳播給了亞太地區的大量管理精英。同時作為亞太區的招聘負責人，因應不同國家招聘需求的不同，開始設計了一套被業內稱為“LRG” （Lake, River, Gate）的Direct Sourcing獵聘方法論，為新世紀伊始摩托羅拉的快速發展奠定了人才基礎。
因為在亞太區的優秀業績和獨特、創新的“LRG”獵聘理念，劉輝再次調任美國，擔任摩托羅拉全球招聘負責人。初到美國，劉輝放下東方人特有的“面子”，決定向全球優秀的企業取經，從而快速打開局面。通過與HP、微軟、高通、思科等7家高科技跨國公司的全球招聘負責人的7個電話（7是一個劉輝本人所信奉的數字），交換了自己對於全球招聘的看法和理念。通過虛心的學習和自身的思考，迅速的組建了優秀的團隊，引入了”LRG”的理念，完善了全球獵聘及評價體系，創造了橫跨72個國家和地區、每年8000餘人的招聘業績。全球大型跨國公司的全球招聘負責人通常會任命總部所在地的本地高管來擔任，作為第一名在此職位上的華人面孔高管，劉輝通過自己的實力獲得了同行的認可及讚譽。
劉輝於2009年正式擔任摩托羅拉全球人力資源副總裁，負責整個亞太區的人力資源全模組管理工作同時兼任全球移動業務的國際版塊人力資源夥伴。把“以人為本，中西合璧”的管理理論推廣至這家百年企業的管理實踐當中。2011年，劉輝在完成了自己在摩托羅拉的歷史使命後，應邀加入百度。
主張優秀人才脫穎而出
2011年4月，加入百度成為公司歷史上首位人力資源副總裁。劉輝致力於利用自己22年文化交融環境中總結的管理理念和思想來協助百度實現“讓優秀的人脫穎而出”的人才成長機制，培養更多的中國網際網路領導者。
人才、組織、思想三源論
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劉輝[百度高級副總裁]在多年的中西方交融管理經歷以及對於人力資本、社會資本和組織資本的研究、思考基礎上，劉輝提出了關於人才、組織、思想的三元論。劉輝將這套管理方法論運用到了摩托羅拉和百度的管理實踐中，同時通過企業大學、MBA、EMBA課堂和管理論壇等平台將理念傳承給公司外部的更多企業和年輕管理者們。
