榮譽
1. 榮獲首屆“創業浙江”青年創業創新項目競賽金獎。
2. 2009.10劉美鴻董事長被全國高科技產業化創新委員會選入《盛世之光--中國當代創新擷英》人物集。
3. 2010.6劉美鴻董事長被聘請為香港文匯報廣東新聞中心第一智庫會員。
4. 在International 3D Fair 2010 國際3D顯示、內容、套用研討會及展覽會上，億思達榮獲“新銳獎”獎盃。
5. 2011.4劉美鴻董事長被評選為中國立體視像(3D)產業聯盟2010年度優秀工作者。
6. 2011.4中國立體視像(3D)產業聯盟第一屆會員大會特聘任劉美鴻董事長為中國立體視像(3D)產業聯盟立體視像技術標準委員會副理事長。
7. 2012.2中國立體視像(3D)產業聯盟大會特聘任劉美鴻董事長為中國立體視像(3D)產業聯盟立體視像技術標準委員會副會長。
8. 國家級高新技術企業董事長兼總經理。
簡介
劉美鴻從小就能自己動手幫父親把加工坊里的機器修理好，劉美鴻對機械的痴迷和執著，為他以後從事科技產業創新奠定了堅實的基礎。33年後，他創立的深圳市億思達顯示科技有限公司，成為目前中國最大的3D顯示科技企業。依然是對科技創新的真摯熱愛，劉美鴻和億思達堅持著“讓中國製造成為中國創造”，致力為中國高新科技產業服務，為社會發展貢獻價值，並以此為使命，一直走在科技時代的最前端。劉美鴻認為：“中國從來不缺製造者，但如果安於製造，中國企業的附加值是越來越走低的；唯有創造才能長盛不衰，中國企業要想真正做強做大，必然要走中國創造之路！”經過多年的發展，億思達顯示科技有限公司已經成為中國3D顯示領域規模最大的國家高新科技綜合企業，中國立體視像3D產業聯盟的發起單位並於2012年榮升為副會長單位，中國“3D顯示技術”國家標準的起草單位，“美國CEA國際3D標準”中國唯一參與起草單位。創業歷程
劉美鴻很小的時候，就喜歡跟著父親在加工坊裡面轉，時不時的幫父親打個下手。有時候機器出了點故障，父親修理的時候，他也蹲在一邊很認真的看。一來二去，一些簡單的故障，小小年紀的他也能自己動手把機器修理好。也許就是他自小對機械的痴迷和執著，為他以後從事科技產業創新奠定了基礎。1994年劉美鴻從浙江工業大學電子工程專業畢業後被分配到了一家國營機械廠工作，一份令人眼羨的安穩而舒適的工作。但受到鄧小平南巡講話的鼓舞，劉美鴻深受觸動，敏銳地看到電子科技將對人類的生活產生巨大的影響，那時候的他就萌發了一個偉大的電子改革夢想，為了實現夢想，劉美鴻毅然決定選擇來到深圳發展。
深圳，劉美鴻進了羅湖區工業研究所工作，從事虛擬仿真軍用開發，以及儀器儀表等軟體開發工作。通過四年的工作，劉美鴻積累了豐富的專業技能，清晰了人生的發展方向。
1998年，確定開始創業的劉美鴻來到了浙江東陽，用10來萬元的資本起家，做起與老本行有關的精密儀器儀表的生意，如筆式電子體溫計、奶嘴式電子體溫計、電子奶瓶溫度計和紅外線耳溫槍等六款當時處於國內領先的電子體溫計產品，創辦了專業生產電子體溫計的公司。
2003年，非典席捲全國，那種只能夾在腋下才能測出體溫的老式溫度計已經無力應付浩浩蕩蕩的體檢大軍。此時劉美鴻研發生產的電子體溫計擔負起了重要的責任，工人加班加點的生產，每天出貨四萬多支仍然供不應求。“危機即契機”，一次解決中國人體檢大難題的機遇，讓劉美鴻憑藉著頑強的意志和堅定的信念，取得了最初的勝利。
然而在劉美鴻的心中，一直有一個夢想，就是邁進軍高科技產業，向他一直傾情和摯愛的虛擬顯示領域出發。於是安頓好浙江的一切，他便再次直奔深圳，要在這塊高科技蓬勃發展的希望田野上，播種屬於他事業的新種子。
2004年，劉美鴻在美國考察期間發現，美國戰機F—16飛行員的虛擬頭盔可以讓飛行員戴上頭盔就能直接瞄準目標、自動跟蹤，虛擬真實的飛機駕駛艙，就是不用開飛機上天在地上做模擬訓練。在中國，由於視頻眼鏡技術門檻高，價格昂貴，市場前景不明，所以一直以來進入這個行業的中國企業和民族品牌都為數寥寥。但劉美鴻卻從中嗅到了商機，他決定做一款可隨身攜帶的虛擬視頻眼鏡。
鎖定了虛擬顯示行業後，劉美鴻立即組建了一支高科技研發團隊，集中精力開發研製一種視頻視像設備，劉美鴻為這款設備取了個名字，叫“視頻眼鏡”。
2004年成為了重要的歷史性的一年，劉美鴻創立了深圳市億思達顯示科技有限公司，從此開啟了視像革命的新時代。
億思達立體時代
中國改革開放的總設計師鄧小平說過這樣一句名言：“科技是第一生產力”。曾經，人們心中都有著同一種嚮往：有一個繽紛多彩的電子虛擬世界，在那裡人類可以通過替身在三維空間中進行探險、娛樂、工作以及與人交往。隨著計算機技術、網路技術、多媒體技術、三維圖形技術等技術的發展，人類的這一夢想已逐步趨近實現。未來，人是信息的主體將替代以計算機為中心的觀念，過去人機之間枯燥、被動的方式變成了“一體化”的互動方式，這是一場人們改變科技視覺時代的巨大革命，而這場革命，將極大地改變人們的生活娛樂方式。而發起這場振奮人心的視覺革命，把虛擬現實技術帶入人們的現實生活，轉變人們的立體視像觀念，引領大眾走進視聽3D立體新領域的人，正是深圳市億思達顯示技術有限公司的董事長—劉美鴻。
引領立體視聽潮流
2004年成立伊始，劉美鴻就帶領著億思達以圍繞3D虛擬現實技術商業化、民用化技術推廣為主題對新領域進
2005~2006年間，劉美鴻帶領億思達相繼推出了中國第一款“視頻眼鏡”、 “眼鏡式手機電視”及 “立體視頻眼鏡”等一系列視聽革命性產品，引領大眾走進了全新的立體視聽娛樂時代。
次年，劉美鴻創辦的“億思達”成為本行業第一家引入國際風險投資基金的企業。公司在拓展海外市場的基礎上，也進入國內市場。
2008年1月，“億思達”首次推出全球第一款“眼鏡電視”——“愛看”，同年，推出中國第一款“眼鏡影院”——“愛影”。人們只要買一副這樣的視頻眼鏡戴在眼睛上，就可以感受如同置身兩米內觀看50英寸大螢幕的視聽效果。
億思達的視頻眼鏡系列在國際市場上掀起了一番波瀾，劉美鴻通過一技術讓人們可以隨時隨地看電視電影，還可以自動播放MP4、DVD格式的任何影音節目，極大地改變了人們的生活娛樂方式。億思達的市場範圍拓展至英國、法國、美國、加拿大、巴西、澳大利亞、德國、義大利、日本、新加坡和韓國，並建立起穩定的銷售網路。
走進立體攜帶型時代
2009年底，一部由美國好萊塢出品的電影大片《阿凡達》轟動了全世界，
同年，劉美鴻帶領“億思達”在原有3D技術及產品的基礎上，大力投入資金，整合各種資源，在短時間內就研發出了兩款可以配合電視觀看3D影片的3D立體眼鏡。
2010~2011年間，劉美鴻又醞釀著一場轟動的眼鏡革命，現在市面上的3D眼鏡太笨重，戴在眼睛上太厚重，如何能讓消費者使用起來更感舒適便捷?劉美鴻召集億思達的全部研發精英，用最尖端的技術，研發出了輕薄、低耗能、高效、環保的快門式3D眼鏡，產品種類主要分為家庭電視用3D眼鏡、電腦用3D眼鏡、投影用3D眼鏡等。
億思達快門式3D眼鏡ESG200系列榮獲“2011健康3D創新產品”大獎，2012年1月，億思達憑藉3D快門式眼鏡ESG900系列於中國3D產業經濟年會上一舉獲得“技術創新獎”和“優秀產品獎”雙項年度大獎......億思達快門3D眼鏡在市場上成績直線飄紅，其內含的3D創新技術也深受業界的肯定。
億思達將在零售市場上重磅出擊，擬通過蘇寧、國美等電器超市及淘寶、京東等網購渠道銷售自主品牌的快門式3D眼鏡，同時還將拓展自主品牌快門式3D眼鏡的海外市場，整合一系列舉措以進一步鞏固億思達在3D顯示領域的領導地位。
開啟立體多元化篇章
目前，億思達已推出裸眼3D顯示屏系列、3D攝像模組系列，3D多媒體播放器系列，3D集成軟體包，3D內容雲平台等。手機終端廠家與平板電腦/PMP廠家在原有的2D終端基礎上，不需增加任何研發工作量就可以快速推出裸眼3D終端產品，最大程度降低了廠家的費用，億思達大大推動了國內裸眼3D顯示技術市場化的進程，成為裸眼3D發展趨勢的引領者。劉美鴻指出，未來，公司將在3D雷射投射、3D視頻眼鏡、以及3D顯示集成軟體和3D立體攝像等領域重點出擊，以“專業、服務、品質、創新、時尚、科技”的品牌理念，實現多種技術與產品的研發與創新。
開創立體顯示的未來
目前億思達作為中國最大的虛擬顯示產品生產商，享有“中國知名品牌”和“全國用戶滿意品牌”的聲譽。劉美鴻認為，客戶體驗、未來發展，視覺享受是億思達與市場互動的基礎。歷經多年，通過在立體科技領域及市場的研發，億思達打造出3大技術平台，即“3D內容運營平台”、“3D虛擬顯示技術平台”及“3D光學技術平台”，並率先描繪出億思達長遠的“藍海戰略”，致力開拓出“立體視像解決方案”前沿領域，全力為全球客戶創造最大程度的“創新價值”。目前，億思達已推出了家庭3D顯示解決方案、裸眼3D顯示解決方案、遊戲娛樂3D顯示解決方案、大螢幕3D顯示解決方案及視頻眼鏡3D顯示解決方案等多項3D顯示端到端整體解決方案，通過成熟的產品線，以最專業、最強大、最詳盡的服務，滿足全球用戶的需求，搶先實現了3D產業化的優質性轉變，成為中國3D顯示整體解決方案提供商的龍頭企業。
“成功不設終點，卓越沒有極限”。劉美鴻秉承著對中國創造有這樣的執著信念，致力於以創新引領美好生活的理念，提升用戶的生活品質，達到經濟效益和社會效益的雙贏的理念，將帶領億思達在3D領域實行全球化戰略，通過3到5年的努力，成為全球最大的3D眼鏡產品研發、製造商及3D顯示整體解決方案提供商，實現“讓中國製造變為中國創造”的目標。
行業引領者的發展戰略
作為中國3D顯示技術及虛擬顯示套用領域產品與解決方案的領跑者，劉美鴻堅持三大發展戰略：智慧財產權戰略、人才戰略和國際化戰略。質量管理與人才共舞
細節決定品質，品質決定成敗，億思達從建立起就把質量視為企業的生命。劉美鴻把億思達質量管理的做法概括為三個方面：第一，從設計研發開始儘量用技術的手段解決可靠性，最大可能保證質量。第二，製造體系以IS9000質量管理去保證。採購、供應、流程製造以及成品檢驗，第三方檢驗等，從製造體系上保障質量。第三，方面是產品服務質量，為客戶做好售前、售中、售後服務，建立了完善的銷售體系。質量是人才，人才是質量管理的核心。劉美鴻針對當前人才流動快的特點，強化行業榮譽感。首先讓大家認識到，從企業使命來說大家來這裡是來做事業的，不是當官做事情的。億思達在行業上的地位，是一個發展前景輝煌的平台，是提升個人價值，實現人生價值的平台。從價值觀引導，解決志同道合問題，讓每個人有動力，產生內心發自的力量。在這裡努力奮進，既是工作的地方，也是學習的地方。
劉美鴻強調任人唯賢、知人善任，讓合適的人做合適的事，充分發揮每個成員的長處。個人的成長與公司的成長聯繫起來，有共同的使命。億思達就是秉承著這樣的管理理念：“以尊重關愛為主，人性化制度為輔”，實現人性化管理。
創新要有全方位思維
劉美鴻對創新的見解很深刻，億思達的當前任務就是實現從中國製造向中國創造轉變。創新的本質。劉美鴻認為，應該從更廣闊的層面去理解，創新是技術創新、商業模式創新，服務創新、個人理念創新等，打破原有的模式，站在客戶體驗的角度上給他提供更舒適的服務、更舒適的產品、更舒適的感受，這些都應該納入創新的範疇。
創新的延伸。劉美鴻認為，這不僅僅是停留在技術上的創新。從商業模式和產品創新要考慮客戶，物質、精神消費整個過程，讓客戶用同樣價格享受更多服務帶來的新體驗，這也是一種創新。
億思達的創新。億思達的創新就是不斷超越，不與他人同質化，杜絕照抄照搬、堅持產品研發的獨特性，要做個性化、差異化的產品，引領行業發展。劉美鴻認為，做專就是“鐵杵磨成針”。做好專業化，就是把一樣的產品做專，不一定做廣。圍繞3D把技術做專，形成自己的競爭優勢。這樣才會“誠信高效、專業服務、持續改進”。
劉美鴻比喻說：3D虛擬技術就像一個麵團，億思達就是要按客戶需求做出各類可口的“食品”，但是我的面沒有變。我是專業做麵食，不去開酒樓，不會和酒樓拼個高低。做好這項技術，體現自己的競爭優勢。另外，做強不一定做大。強和大是相對的，也就是說在行業里我的技術一定是很強的，體現在能力強。大，不是什麼行業都做。我在一個行業做強了，也就意味著大。不是規模上的虛大，五花八門的涉獵。先強後大，把這一項技術做強它。圍繞強來做大，強是為專服務的。需要強壯，不需要臃腫的大。做中國3D的領軍企業，立足現實，做中國3D行業的第一品牌，通過打造技術創新、成本控制、渠道拓展、資源整合這四大基礎能力，努力使億思達成為3D顯示領域的領導者。
“中國從來不缺製造者，如果安於製造，中國企業的附加值將會越來越走低;唯有創造才能長盛不衰，中國企業要想真正做強做大，必然要走中國創造之路”。劉美鴻堅定的認為。
