劉秀忠[天俱時工程科技集團董事長]

劉秀忠 ，男，漢族，河北阜城縣人，1968年5月出生，現任天俱時工程科技集團董事長，博士，高級工程師, 第十二屆河北省人大代表。

1992年任河北冶金建設集團第五工程公司技術員、河北冶金建設集團勞動服務公司副經理，1998年任河北冶建五公司第三項目部經理，2001年任河北冶建第十工程分公司總經理，2004年創建天俱時工程科技集團有限公司並任董事長至今。

2005年榮獲河北省優秀企業家稱號，2008年榮獲“河北青年五四獎章”並榮立省政府二等功，2009年榮獲第五屆“中國青年創業獎”，2011年被評為第六批河北省省管優秀專家，2012年榮獲石家莊市“優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號，2014年榮獲 “河北省勞動模範”和 “河北省百名科技型民營企業家”稱號。

個人榮譽

劉秀忠[天俱時工程科技集團董事長]

2014年11月榮獲河北省百名科技型民營企業家稱號；

2014年4月被河北省人民政府授予河北省勞動模範稱號；

2013年6月被河北省總工會授予河北省優秀工會之友稱號；

2011年12月被評為全國安裝行業優秀企業家；

2012年11月被中共石家莊市委統戰部等六部門聯合評選為優秀中國特色社會主義事業建設者；

2011年4月被中共河北省委、河北省人民政府批准為第六批河北省省管優秀專家；

2011年4月被石家莊市委統戰部評為“服務民生、奉獻社會”活動先進個人；

2010年4月榮獲2007—2009年度“石家莊市勞動模範”稱號；

2009年2月被團中央、人力資源和社會保障部評為第五屆“中國青年創業獎”；

2008年4月榮獲“河北青年五四獎章”並榮立河北省政府二等功；

2007年9月榮獲第八屆河北省十大傑出青年企業家稱號；2005年榮獲河北省優秀企業家稱號。

現任職務

劉秀忠現任天俱時工程科技集團董事長，天俱時工程科技集團科技委員會主席。

社會兼職：

劉秀忠[天俱時工程科技集團董事長]

石家莊市工商業聯合會第十四屆執行委員會副主席；

石家莊市第四屆勞動模範協會理事會理事；

石家莊市第十一屆政協委員；

河北省十二屆人大代表；

河北省工商業聯合會第十一屆執行委員會委員；

河北省企業家大學生創業就業報告團成員；

河北省大學生創業計畫大賽專家評審；

河北省青聯十屆常委；

“中國青年就業創業行動”創業導師。

人生歷程

闖關莫問來時路

——記天俱時工程科技集團董事長劉秀忠

從只有6個人的安裝游擊隊，發展成為一家擁有2300多名員工、數十項國家專利和企業專有技術、年產值逾4.5億元的綜合性大型工程科技企業，天俱時集團的成長只用了13年時間。

締這一“神話”的，正是集團董事長劉秀忠。談及從無到有、成功創業的訣竅，他眉宇間湧起的是一股百折不回的執著：“目光始終鎖定遠方，腳下一刻不停地趕路，每次都努力比別人超前一步路。”

然而，要真正超前一步，又怎是一個“難”字了得？

時光追溯到1998年。當剛剛進入而立之年的劉秀忠決定利用平生所學，“下海”創辦一家“富含智慧”的施工安裝企業時，擺在他面前的，是國內安裝市場“低門檻”效應下近乎於殘酷的競爭——由於自動化程度高的施工項目大多被外企包攬，國內企業不得不競相靠壓價來贏取市場份額，本就弱小的民營企業攬到的往往是一些“食之無味，棄之可惜”的“雞肋工程”。

但開弓沒有回頭箭。為著心中的理想，劉秀忠帶領他的6人團隊苦苦支撐著，一點一滴地為企業夯實根基：企業缺乏原始積累，他們就堅持把每一分利潤都用在造血上，整整5年時間，作為管理層的6個人沒發過一分錢獎金；企業缺乏市場認同，他們就把每一項工程都作為精品來打磨，再簡單的活兒也要做出“花兒”——要么是細微之處的創新，要么是甲方意料外的提前交工。

日積月累之下，2002年，企業終於迎來了成立以來的首個大單，承接華北製藥廠某大型施工項目。帶著近乎於亢奮的激情，劉秀忠帶領6人團隊全身心投入，每天吃住在現場，與工人並肩鏖戰。憑藉“大考”中的表現，這一年，他們一舉在市場中站穩了腳跟，並在一位學者朋友的幫助下，為企業重新命名了一個極具張力的名字：天俱時。天，天道；俱，人力；時，通蒔，種植之意，寓意是企業要具有科學的發展理念與方向，注重集合團體的智慧與力量，從而積聚起蓬勃的生機和活力。

承載著美好的寓意，天俱時開始步入發展的快車道。兩三年間，集團先後取得機電安裝施工、冶煉工程施工、市政工程施工、電力設施承裝等10餘項總承包或專業承包資質，員工也迅速擴大到千餘人，一個綜合性的施工安裝企業呼之欲出。

就在喜悅爬上所有人的面龐之時，劉秀忠卻嗅出了一種潛藏的危險。2005年，他出人意料地放下手頭紛繁複雜的公務，走進清華大學攻讀EMBA。一年之後，他又頻頻出手，陸續把公司10多位高管送出去進修，範圍涉及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學等數所國內知名高校。

2006年10月1日，經歷了“頭腦風暴”的董事會成員在劉秀忠提議下齊聚山東青島，召開了集團歷史上首次董事會集體學習會議。黃金周內的整整七天時間，高管們結合EMBA所學和周大江著作《黨史商鑒》，談學習、談體會、談企業發展，危機意識越來越強烈。會議最終的結果，是形成了兩個對天俱時發展具有重要意義的決議：第一，企業的發展規律是大浪淘沙、不進則退，天俱時要想生存並走得長遠，必須靠創新贏取未來；第二，董事會集體學習要形成制度，堅持每年一次“會診”，確保集團始終緊跟時代步伐。

成功統一集團高層的思想後，劉秀忠乾脆利落地打出了一系列創新“組合拳”：2008年，倡導並創辦首屆“天俱時科技論壇”，邀請國內專家和業內人士共議科技發展對行業帶來的挑戰，數年堅持下來，論壇已成為業內知名的產學研共享平台；2009年，成立天俱時管理學院並親任第一期培訓班班主任，一手建立起項目經理專業培訓系統，立意將天俱時管理學院成天俱時的黃埔軍校；2010年，引進並在集團全面推廣國際工程行業流行的“EPC（施工、設計、採購總承包）”施工理念，要求企業著力提高設計能力，在轉型升級上爭得先機；2011年，提請董事會斥資數百萬元，成立天俱時醫藥技術開發中心，聚集了一批醫藥行業內的技術專家……

“劉總的行事風格向來是走一步、看兩步，集團上下對此莫不欽佩。”天俱時集團副總經理、黨委副書記牛愛軍這樣評價他們的“領頭人”。據牛愛軍回憶，當初成立醫藥技術開發中心時，集團內部的聲音其實並不統一，不少人甚至預言巨額投資會打水漂。直到去年10月，在藉此競標某“EPC”大型項目、驚奇地發現國內競爭對手只有寥寥幾家時，大家才徹底嘆服了劉秀忠的“先知先覺”。

而在劉秀忠眼裡，一名優秀企業家更核心的能力是“發現人、激勵人、鍛造人”，因為“人力資本的增值向來優於財務資本的增值”。這些年來，除去參與企業重大戰略的制定，劉秀忠將全部的精力都投入到了建立企業文化、最佳化企業管理上。在他的直接推動下，天俱時形成了“平等、尊重、信任、合作、分享”的十字文化精髓，吸引和凝聚了一大批立志“在創造價值中實現自我價值”的青年。一個可以為證的數據是，自2002年倡導文化建企以來，集團沒有流失過一名中層及以上人員。

“會挽雕弓如滿月，西北望，射天狼。”13載闖關途中，劉秀忠帶領天俱時創下了一個又一個輝煌：集團先後被評為全省、全國優秀安裝企業，河北省重點支持專業優勢企業，並榮獲“最具影響力的河北十大品牌”稱號，他本人也喜獲2009年中國青年創業獎。但劉秀忠依然腳步匆匆，甚至來不及品味成功的喜悅，因為在他心裡，下一個目標已經非常清晰——再先行一步，天俱時成為具有影響力的國內企業。

發展歷程

1998年08月　成立河北冶建五公司第三項目部；

2001年04月　成立河北冶建第十工程公司；

2004年11月　企業改制為河北天俱時工程科技公司；

2005年01月　成立河北天俱時自動化科技有限公司；

2005年05月　成立河北天俱時環保科技有限公司；

2006年03月　成立河北天俱時電氣系統工程有限公司；

2006年09月　組建河北天俱時工程科技集團有限公司；

2007年01月　創辦天俱時管理學院；

2008年11月　成功舉辦首屆天俱時科技論壇；

2009年07月　成立河北天俱時工程設計研究院；

2009年09月　最具影響力河北十大品牌；

2010年12月　經國家工商總局批准，集團更名為“天俱時工程科技集團”。

2011年08月　成立天俱時集團醫藥技術開發中心；

2011年12月　『天俱時科技』被認定為河北省著名商標；

2012年02月　取得高新技術企業認定證書；

2013年01月　集團與國家生化工程研究中心簽署戰略合作協定；

2013年12月　獲省級企業技術中心認定且生物產品分離純化工程實驗室項目被列入河北省工程實驗室建設項目；

2014年03月　成立天俱時生物工程研究院；

2014年09月　天俱時集團院士工作站正式掛牌；

2014年11月　河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司重組並晉升工程設計專業甲級資質；

2015年04月　成立河北省製藥用酶工程技術研究中心；

2015年07月　成立天俱時集團環保事業部。

創辦公司

企業概況

天俱時工程科技集團有限公司始創於1998年8月，是國家高新技術企業，設有院士工作站，集團技術中心獲省級企業技術中心認定。

集團具備醫藥工程設計、環境工程設計、機電安裝工程施工總承包、電力工程施工總承包、房屋建築工程施工總承包等多項資質，擁有天俱時生物工程研究院、河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司、河北天俱時環保科技有限公司、河北天俱時自動化科技有限公司、河北天俱時潔淨技術有限公司、天俱時集團調試工程公司和天俱時集團工程公司等多家科技企業，構成了自研發和技術水平提升開始，經由工程設計和建造，最終完成於驗證、投產的上下游、全方位、一體化的醫藥項目建設服務平台。

T-EPC模式

作為國內EPC總承包模式的早期踐行者，天俱時工程科技集團有限公司提供一站式服務和一體化解決方案，依託發展經驗和長期積聚起來的技術及人才優勢，打出一條集“工藝研發——設計——採購——施工——培訓——試生產”於一體的連續性產業鏈，並逐步形成了獨具特色的以技術貫穿全過程的工程總承包模式，即T-EPC模式。

天俱時T-EPC模式植根於兩大理念。一是“集成最佳化”理念，即：工藝最佳化引領，系統集成創新，精品環環相扣，細節精益求精。二是“一體化”理念，即：工藝技術與項目設計一體化、項目設計與施工管理一體化、施工管理與試生產服務一體化、試生產服務與運行培訓一體化。

天俱時T-EPC模式，基於集團所擁有研發、設計和工程集成能力，可按照CFDA、FDA或EMEA、WHO等相關的GMP、GAMP5要求進行設計、製造、安裝、檢驗及調試，並提供整套可追溯的驗證支持檔案，已成功套用於化學製藥、生物製藥、藥物製劑、中藥製藥和環保工程等多個領域。

天俱時交付
T-EPC模式下，天俱時工程科技集團有限公司以“客戶需求”為宗旨，以“產品技術”為工程核心，以“交鑰匙”模式為客戶提供具有特色的技術、工程、產品等全流程服務，最終向客戶提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目，即“天俱時交付”。
“天俱時交付”可針對不同項目提供以工藝支持和工藝最佳化為起點，貫穿工程設計、設備選型和技術支持、工程施工、DCS計算機控制工程、人員培訓、聯動試車、試生產指導、檔案編寫等各個環節的工程服務，為客戶提供項目產品和生產技術支持，實現對項目的全面掌控。