![劉漢章[邯鄲鋼鐵集團有限責任公司原董事長]](/img/d/99b/nBnauM3X2MDO5YjN3czN1kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL3czL1QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "劉漢章[邯鄲鋼鐵集團有限責任公司原董事長]")
人物履歷
1956年畢業於太原冶金工業學校，同年到鞍鋼工作。
1958年調邯鋼工作，歷任技術員、車間主任、科長、分廠副廠長、廠長兼黨委書記、總廠副廠長等職。
1984年任總廠廠長。
1996年企業改制後，任邯鄲鋼鐵集團有限責任公司董事長兼總經理。
2001年9月任董事長。
2002年7月任邯鋼集團公司董事會顧問。
人物經歷
製造“邯鋼經驗”的鋼鐵巨子
![劉漢章[邯鄲鋼鐵集團有限責任公司原董事長]](/img/4/a32/wZwpmLxQjMykzM2QDN0kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL0QzLwgzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg)
劉漢章[邯鄲鋼鐵集團有限責任公司原董事長]邯鋼之所以成為中國市場經濟下的大型國有企業的領頭羊，他的貢獻居功至偉。 新中國成立後，國家曾在工業戰線樹立了兩個典型，一個是大慶，另一個就是邯鋼。1991年，劉漢章敢為天下先，大膽實行了“模擬市場核算、實行成本否決”的管理模式，推牆入海，使在計畫經濟體制下運行了幾十年的大型國有企業第一次真正面對市場的汪洋。
1990年末，邯鋼陷於四面楚歌。火爆的市場急轉直下，嚴重疲軟，原本2000元一噸的鋼材幾乎在一夜之間降到1600元，還沒人要，這已跌破邯鋼最低成本。而燃料、運費、原材料等價格突漲，邯鋼一年中因此增大成本八九千萬元。一落一漲，兩面夾擊，1990年邯鋼28種產品26種出現虧損。當年的鋼產量雖然超過了100萬噸大關，但盈利僅為100．4萬元。原本計畫上繳的一兩個億的承包利潤只能靠貸款解決。
一方面投資10億元的工程瀕臨下馬,一方面自身虧損，形勢危急，邯鋼一時幾乎是山窮水盡，四面楚歌。
推牆入海，“模擬市場核算、實行成本否決”。他和班子的重大決定，讓邯鋼這艘巨輪順利駛出了淺灘。經過幾個月嚴密的測算，邯鋼全廠2．8萬人每個人頭上都有了可以完成目標利潤可以不賠錢的指標。十萬多個大大小小的成本指標落到全廠2．8萬名職工的頭上,無論是分廠廠長、車間主任還是煉鋼工人，大家都感到了從未有過的沉重。抬起頭來，他們第一次看到了變幻莫測的市場大海……半年過去，邯鋼模式顯示出了神奇的魔力，六月份的月贏利竟高達1700萬元。
1991年從突出重圍後，他和班子在實踐中不斷拓展、完善 “邯鋼經驗”，生產一線核算成本、後勤管理也要計算成本，後來，基建、技改，都實行成本否決，邯鋼在實踐中嘗到了成本否決的甜頭。
不斷地探索，不斷地完善，追求卓越。他讓“邯鋼經驗”持續注入新的內涵。
國有企業的問題關鍵在管理。成本的管理、質量的管理、技術的管理。在邯鋼人眼裡，質量與科技含量同樣是企業參與市場競爭的成本。1996年邯鋼通過了“ISO9000”質量體系認證，先後獲得了“全國用戶滿意工程先進企業”、“全國質量效益型先進企業”稱號，造船板通過了美英法等六國的船級社質量認證。
當年1260工程艱難上馬、以及此後具有世界先進水平的薄板坯連鑄連軋生產線“五大工程”的投產，使邯鋼的裝備水平有了上世紀九十年代先進水平，使邯鋼這艘巨輪在商海里航行得更加穩健，更加快捷。
冶金部部屬企業舞陽鋼鐵公司和河北省屬企業衡水鋼管廠瀕臨危境，1997年邯鋼對這兩家企業成功兼併。舞鋼被兼併前，連續4年虧損，累計虧損6億元，在被邯鋼兼併第5個月就扭虧為盈，4年累計實現利潤8225萬元，衡水鋼管廠被兼併時資產負債率高達114%,邯鋼兼併後，當年扭虧為盈，4年累計實現利潤693萬元。
1997年，“邯鄲鋼鐵”股票上市，連續三年被上市公司雜誌評為中國上市公司50強，2002年被美國《財富》雜誌評為中國上市公司100強第37位……
奉獻、創新，他不僅讓邯鋼名揚四海，也是自己的人生無比精彩。
劉漢章作為國有特大型企業的領導人，他以無私奉獻的精神，敢於創新的膽識，勇於改革的氣魄和高超的決策藝術，團結帶領全公司職工堅定不移地走“三改一加強”道路，使企業總資產實現了跨越式發展，成為全國“工業戰線上的一面紅旗”。企業總資產由1990年的22億元增加到2001年的241.4億元，淨資產由5.8億元增加到114.3億元，11年增值19.7倍；年銷售收入由10.2億元增加到110億元，利潤總額由100萬元增長到7億元，1998年至2001年保持全國同行業前三位，8年穩居河北省第一位。
劉漢章和邯鋼集團對國家的貢獻不僅僅是他們由一個地方的鋼鐵企業發展成一個國家的利稅大戶、特大鋼鐵企業，更大的貢獻在於，他提出的管理模式，為上世紀九十年代初在摸索中前行的國企樹立了一個典範，打開了一條直面市場的道路。據不完全統計，邯鋼改革13年間，來邯鋼參觀取經的企事業單位有兩萬多家。“邯鋼經驗”在全國掀起了一次企業管理模式的革命，對我國計畫經濟向市場經濟的全面轉變，對國有企業三年扭虧的目標實現，都產生了積極深遠的影響。
不僅中國上下學邯鋼，日本、韓國等外國一些企業也在學邯鋼，他們說，邯鋼也為全世界的企業樹立了一個典範。
一個勇敢決絕的鋼鐵巨子，掀動了時代的風雲。
人物成就
曾獲全國“五一”勞動獎章，並先後榮獲全國勞動模範、全國優秀企業家等稱號，同時被選為黨的十三大代表和八屆、九屆全國人大代表，九屆全國人大主席團成員。
上世紀九十年代初，劉漢章在邯鋼創立並推行了“模擬市場核算、實行成本否決”經營機制，使企業發生了巨大變化。1996年國務院發出3號文要求在全國學習推廣邯鋼經驗。他堅持改造傳統產業，組織完成了“五大工程”建設，生產規模由110萬噸發展成為500萬噸，使邯鋼邁進特大型鋼鐵企業行列。
人物榮譽
2018年11月，劉漢章入選100名改革開放傑出貢獻對象。
2018年12月18日，黨中央、國務院授予劉漢章同志改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎章，並獲評“國企改革‘邯鋼經驗’的創造者”。
人物評價
改革開放之初，他思想敏銳，抓住機遇，大刀闊斧地開始邯鋼領導體制改革和勞動人事分配製度改革；上世紀90年代，把市場機制引入企業內部經營管理，抓住成本管理“牛鼻子”。創立推行“模擬市場核算、實行成本否決”經營機制，扭轉邯鋼被動局面，實現跨越式發展，利潤總額連續4年保持全國同行業前三位，連續8年穩居河北省第一位。“邯鋼經驗”在全國掀起了一場企業管理模式革命，先後有2萬餘家企事業單位到邯鋼學習取經，被譽為我國“工業戰線上的一面紅旗”，成為繼大慶之後在全國推廣的第二個工業學習典型。
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