1991年元旦淄川商業大廈開業,劉業軍提出了“奔大市場,搞大流通,立足魯中,輻射全省”的總體思路,並親自帶領業務骨幹跑遍大江南北,與全國四十餘家名牌廠家、行業、龍頭企業建立總經銷、總代理關秒,此舉促使淄川商業大廈在商品規模檔次上躍居全市流通企業的首位。在面向全省批發過程中,開設了店中店。1992年,淄川商業大廈銷售額突破億元,在全國縣級商業網點中名列榜首。淄川商業大廈於1992年7月作為山東商業系統的第一家、淄川國有企業的第一家進行股份制規範化改造試點,募股1000萬元。這筆資金投入運營後,先後新增商場營業面積1200平方米、開辦豪華歌舞廳一個、興辦了家具廠及外向型出口加工企業——毛巾廠,使該企業成為一家集商、貿、工於一體、資本運營進入良性循環的集團公司。
公司規模的擴大、帶來更多管理上的問題,“經營是搖錢樹,管理是聚寶盆”,劉業軍精煉地概括出了管理工作的重要性,並一刻也不動搖地貫徹在日常工作中,千方百計壓縮差旅費、招待費、水電費等,提高資金周轉率,庫存有效率。
劉業軍先後被淄博市政府命名為市級勞動模範、市優秀企業家。