個人信息
金山軟體七塵齋副總劉宏波劉宏波，2004年畢業於北京工業大學數學系，2004年加盟金山軟體。
金山烈火工作室研發封神榜系列遊戲的元老級人物。2009年初至今出任
金山軟體七塵齋事業部副總經理兼《封神榜3》主策劃。
個人簡介
劉宏波，現任金山七塵齋事業部副總經理兼《封神榜3》主策劃。2004年畢業於北京工業大學。畢業後同期加盟金山軟體，並負責金山軟體烈火工作室封神榜系列遊戲的研發工作。2005年擔任封神榜即時國戰系統主策劃，負責封神榜大型資料片即時國戰版本的研發，並承擔國戰與科技等核心繫統的規則設定。2006年封神榜項目1組成立，兼任封神榜即時國戰資料片與封神榜國際版的主策劃。2009年初，七塵齋工作室的前身彩虹工作室正式成立，出任工作室策劃經理兼項目主策劃。2011年2月七塵齋工作室升格為七塵齋事業部，出任副總經理兼《封神榜3》主策劃。
從業經歷
2004年，畢業於北京工業大學。
2004年，加盟金山軟體。
2005-2009年，封神榜系列遊戲項目主策劃。
2009年，彩虹工作室策劃經理兼項目主策劃。
2011年，七塵齋事業部副總經理兼旗下產品《封神榜3》主策劃。
網遊品牌觀
想做網遊產業英雄首先得活下來
劉宏波的觀點是：微創新是在保障某種成功的前提下，為了更進一步吸引用戶而做出的改良、比如在一個已經可以滿足玩家大部分需求的遊戲系統裡面，適當引入一些對遊戲未來發展的理解，微創新實際上就是對遊戲未來發展的一種掌控力的體現。
全創新是完全區別於現有遊戲模式的徹底變革，在國區域網路絡遊戲市場競爭激烈的環境下，全創新是具有很大風險的，很可能血本無歸。要想做英雄得先活下來才行，所以微創新比較適合現在所有遊戲企業。
第三代收費模式前途無限
劉宏波的觀點是：第三代收費方式非常的具有前瞻性，很可能是未來網遊盈利的一個突破口。其中第三代收費方式最核心的優勢，就是使免費用戶和付費用戶之間將不會有很大的實力差距，讓所有用戶都覺得這個遊戲很公平。可以有效的吸引玩家和留住玩家。
但還有幾個疑慮的地方，比如這種模式其實對通貨膨脹的控制是要非常的嚴格的，像通貨膨脹到了一定程度，尤很容易出現一般等價物的，而這種一般等價物的出現，對用戶來講不會有什麼損失，但對運營商來講則意味著利潤的流失，這種一般等價物很有可能會刺激第三方交易平台的活躍。
如果能把這些問題不斷地處理掉，第三類商業模式可能在未來是非常有前途的。
網遊市場告別壟斷，要學會和別人分錢
劉宏波的觀點是：基於移動網際網路的各種移動遊戲平台越來越多，各種移動專屬網遊和網頁遊戲更是層出不窮，這些都對端游市場產生了很大的衝擊。因此現在端游低迷是一種很自然的現象。
其實可以結合移動網際網路的移動平台中比較成功的元素，不斷地去最佳化和改善端游的一個市場，畢竟端游的市場是不可替代的，只是由以前的壟斷，變成了現在跟別人去分利潤。
要把心態放平從中去學習、提煉一些先進的成品化理念，先進的產品思想，對端游市場是有很大的幫助的。
電競網遊和傳統mmo網遊用戶群不同
劉宏波的觀點是：傳統的MMO網遊和電競類網遊，無論是在遊戲節奏上還是遊戲模式上，都有很大的差別，分屬不同的用戶群。MMO的話更多的是讓用戶去享受一種遊戲生活，跟朋友一起，比如去打打國戰，打打副本，這類用戶多是享受遊戲生活的玩家。
但電競網遊，更多的追求短時間內的激烈對抗，比如現在閒著沒事兒，打一番等等這種。由於遊戲性質完全不一樣，所有用戶群不衝突。
媒體專訪
2011年，178專訪劉宏波先生：2D網遊市場仍沒過時。
2011年，178名將訪專訪劉宏波先生。
2011年，騰訊遊戲專訪劉宏波先生：金山軟體劉宏波談轉型後的七塵齋。
2011年，17173專訪劉宏波先生：七塵齋成獨立事業部發展品牌。
2011年，多玩專訪劉宏波先生：主策揭秘金山七塵齋《封神榜3》明年或將公測。
2012年，178千人訪專訪劉宏波先生：金山七塵齋副總劉宏波。
2012年，新浪專訪劉宏波先生：金山七塵齋副總:工作室升格事業部放養運營自負盈虧。
2012年，多玩專訪劉宏波先生：打造屬於七塵齋自己的品牌之路。
