圖書信息
出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2010年1月1日)
叢書名: 光華MBA校企聯合課程系列
平裝: 225頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787301163979
條形碼: 9787301163979
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 399 g
內容簡介
《創新贏天下:九大商界領袖談創新》內容簡介：我們現在這個時代，有人稱之為高科技時代、資訊時代，還有人稱之為知識經濟時代，其實我們可以將其統稱為創新時代。這一時代的主要特徵就是科學技術日新月異，持續創新成為企業發展的重要基石。
在這一充滿變化的時代，要使社會財富的創造主體——企業基業長青，就要求我們的企業家、管理者把握創新本質，不斷超越自己。
首先，要從思想上充分認識到創新不僅是技術人員的職責，而且更是企業家的基本職能，並且創新本身也必須是能落在實處、具有商業價值的行動，而非虛無縹緲、囿於想像的行為。舉個簡單的例子，微軟大家都知道，那是走在創新最前沿的一個企業。
媒體評論
在微軟，您看不到大的廠房，看不到流水線，看不到很多的建築，您能看到的，就是人腦和電腦。
——微軟全球資深副總裁 張亞勤
在制度建設的過程中，我發現我們黨的政策在這一塊做得相當好，比如說。換一個省長說換就換。換一個市長說換就換，這是為什麼？這是制度和體系的作用。
——阿里巴巴集團主席及執行長 馬雲
大家知道在廣告界流傳著一句話：我知道我的廣告費有一半是浪費了，但是我不知道是哪一半。網際網路、搜尋引擎的出現解決了這個問題。
——百度董事長兼執行長 李彥宏
究竟什麼是好的商業模式？我有一個投資金字塔，在這個金字塔的底端是以產品為中心的商業模式，如網路遊戲公司。在金字塔的最頂端是以社區為中心的公司，如騰訊公司。
——摩根史坦利董事總經理 季衛東
手機是人的耳朵和嘴母，沒有手機的人就缺少了一大部分的功能，從這個角度來說。真正要達到任何時間、任何地點的溝通，就必須實現“手機化”。
——中國移動通信集團公司總裁 王建宙
我一直講股權投資在中國經濟中的重要性，甚至遠遠大於在美國這樣一個成熟的經濟環境裡的作用。
——中國寬頻產業基金主席 田溯寧
很多人問我，在金融危機下，商業模式的創新到底什麼為王？渠道為王、技術為王，還是內容為王？我說未來一定是中國的內容為王。
——IDG全球副總裁兼亞洲區總裁 熊曉鴿
柴契爾夫人說過一句話：英國目前在高科技領域落後美國十年，並不是英國的大學差、教育差，也不是英國沒有人才。而是缺乏風險投資市場。這個觀點對我們國家來說也有一定的借鑑意義。
——科技日報社社長 張景安
如果我們看聯想現在的創新體系，有一點我覺得非常自豪，就是聯想的創新三角。我們日本YAMATO的研發、美國的研發和中國的研發，這三地的運作非常有特點。
——聯想研究院院長 賀志強
目錄
刨新贏天下
張亞勤 微軟全球資深副總裁
精彩導讀：對於IT企業來說，有形的資產其實非常有限，最重要的是兩個核心要素，一個是IQ，一個是IP。IQ就是Talent，是智力資源，也就是聰明的人才；IP則是創新成果，也就是智慧財產權。
阿里巴巴的生存之道
馬雲 阿里巴巴集團主席及執行長
精彩導讀：2000年、2001年，阿里巴巴的狀態是極其糟糕的。為什麼？因為當時人們看不起網際網路，認為電子商務不可靠，阿里巴巴的名字聽起來也古里古怪的。那個時候，我們招人真難，我們開玩笑說，只要沒有太大問題的人我們公司都要。
創新商業模式：為什麼是搜尋引擎？
李彥宏 百度董事長兼執行長
精彩導讀：2007年，在美國證券市場上有四家公司的股票交易是最活躍的，一個是Google，一個是百度，還有蘋果以及另一家叫做Research In Motion的公司。這四個公司里有兩家都是搜尋引擎公司。為什麼搜尋引擎公司這么熱？
新媒體產業的未來看中國
季衛東 摩根史坦利董事總經理
精彩導讀：究竟什麼是好的商業模式？我有一個投資金字塔，在這個金字塔的底端是以產品為中心的商業模式，如網路遊戲公司。在金字塔的最頂端是以社區為中心的公司，如騰訊這樣的公司。為什麼呢？因為根據我的統計，騰訊差不多50%以上的內容是由用戶生成的，騰訊新的用戶有50%是現有的用戶帶來的。
移動通信：價值鏈和企業創新
王建宙 中國移動通信集團公司總裁
精彩導讀：科學家弗里曼·戴森（Freeman Dyson）有一句話，他說技術革命就像是一種爆炸，它撕裂了我們的祖先留給我們的一個靜止的世界，取而代之的是一個轉速加快了1000倍的地球。我覺得這段話很震撼也很真實。從移動通信發展的角度來說，地球的轉速加快了1000倍，一點都不過分，這是我們親身經歷的。
風險投資：打造中國人自己的“微軟”
田溯寧 中國寬頻產業基金主席
精彩導讀：在選擇外資還是本國企業的問題上，我不是一個民族主義者，我在國外待了一段時間，知道西方有很多好的東西。要想做簡單的、規範的事情，選擇西方的企業可能更規範一些。但是要想做大事兒、複雜的事情，就一定選擇中國人自己的企業，因為我們的使命，就是要創造未來的花旗，中國人的摩根史坦利，我們要做西方在一百年前完成的事情。
中國：大蕭條後的創業新天堂
熊曉鴿 IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁
精彩導讀：很多人問我，在金融危機下，商業模式的創新到底什麼為王？渠道為王、技術為王，還是內容為王？我說未來一定是中國的內容為王。以電影為例，美國歷史上賺錢最多的是《鐵達尼號》。可是這部電影拍了四次，每次都重複一樣的故事。可以看出，西方文化能夠從題材上找到的內容比較少。而中國則有很多這樣的內容，只是我們沒有用商業的方法把它變成一種盈利。
科技企業與自主創新
張景安 科技日報社社長
精彩導讀：柴契爾夫人說過一句話：英國目前在高科技領域落後美國十年，並不是英國的大學差、教育差，也不是英國沒有人才，而是缺乏風險投資市場。這個觀點對我們國家來說也有一定的借鑑意義，而且高科技創新對資本市場需要比人家更迫切。
構建全球化的創新體系
賀志強 聯想研究院院長
精彩導讀：如果我們看聯想現在的創新體系，有一點我覺得非常自豪，就是聯想的創新三角。我們日本YAMATO的研發、美國的研發和中國的研發，這三地的運作非常有特點。如果你真的去做全球競爭的時候就會發現，必須要用不同民族最優秀的人才，這叫多元化,你會發現這樣創新才會真的有競爭力。
