分類
魅力型領導者
這種領導者有著鼓勵下屬超越他們的預期績效水平的能力。
變革型領導者
這種領導者鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，並能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響。
戰略領導者
戰略領導者的特徵是用戰略思維進行決策。
戰略領導者一般是指組織的高層管理人員，尤其是首席行政長官(CEO)。
特徵
1.展現出卓越的戰略眼光。
最高效的創新型領導者們能夠生動地描述他們的未來願景。就像一位受訪者所說的：“我的老闆很擅長給出關於最終目標的清晰描述，而我們則能夠努力找到如何實現它的方法。”
2.以顧客為重中之重。
對於顧客僅僅是有趣的東西，對於這些人來說卻足以著迷。他們力圖了解顧客內心。他們始終與客戶保持聯絡，持之以恆地追問他們的需要和需求。
3.創造相互信任的氛圍。
創新總會有一定程度的風險。並非所有創新想法都能夠成功。這些高度創新型領導者們與為他們工作的創新者們建立起了溫暖的合作關係。他們平易近人，易於溝通。同事們知道，當什麼事出了錯，他們的領導不會和他們劃清界限，而會努力補救。絕不會有人因為無心之過而被處罰。
4.無畏地堅持做對企業和顧客來說正確的事。
比起取悅老闆或是其他地位更高的管理人員，為項目和企業做正確的事總是更加重要。
5.堅信能夠最大化上行溝通的文化。
這些領導者們相信，最好與最具創意的理念，正是由底層而來。他們努力構建一種文化，即從企業第一級開始鼓勵提出好主意。他們通常被形容為非常樂觀、充滿活力，以及善於接受新理念。嚴格無情被玩笑與歡笑所取代。
6.善於說服他人。
這些人，在讓別人接受好觀念方面，很具效率。他們並不是逼迫或是將自己的觀念強加給他們的團隊。相反，他們充滿熱情與信念地展現自己的觀點，團隊自然樂意追隨。
7.長於設定具有延展性的目標。
這些目標，需要的不僅僅是人們努力的工作。他們需要的，是員工們找到新方法，來實現更高目標。
8.強調速度。
這些領導者們相信，注重速度，能夠淘汰掉團隊里那些難以擺脫的人。比起冗長的研究，大型企業往往更傾向於實驗與快速成型。
9.在交流中保持坦誠。
這些領導者，被形容為會給出誠實、有時甚至是毫不客氣的反饋意見。下屬們感覺，他們總是能夠從他們的領導者那裡得到最直接的答覆。
10.將鼓舞與激勵付諸行動。
一位受訪者這樣說道：“要使創新存在，你必須感到你是被鼓勵這么做的。”而這一感覺，則來源於工作的明確目的與意義。
儘管這無可否認是對於單獨一家企業的調查，但這一組全形度的反饋數據，與我們對其他數以百計的企業中高度創新型領導者的分析是一致的。這些企業來自不同行業（如汽車、製藥、消費品行業）和全球不同地區。這向我們表明，這些結論，能夠描述所有行業以及來自不同文化背景的高度創新型領導者。
（Jack Zenger是Zenger/Folkman的CEO。Joseph Folkman則是Zenger/Folkman的總裁。Zenger/Folkman是一家領導力發展諮詢公司。）
技能
(1)預見技能。對經常不斷變化的內外環境能深謀遠慮。
(2)想像技能。運用說服和榜樣誘導下屬接領導者或整個組織的意圖行事。
(3)價值綜合技能。把員工在經濟，安全、心理、精神等方面的需求統合起來，使大家有共同的動機，價值觀和目標。
(4)授權技能，樂意並且有效地與下屬分享權力。
(5)自知或反省技能。既明了自己的需求與目標，也了解下屬的需求與目標。
