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《創始人精神》企業發展中遇到的危機並非偶發，而是可預見的，而且往往可以避免。面對危機，苦尋良法不得，回望當初卻發現創始人精神正是應對危機的良策。歷時十年，通過本書揭示領導者如何將創始人精神融入他們的組織，並且利用創始人精神實現盈利增長。
《創始人精神》是初創企業的預防針，是發展中企業的一劑良藥。
更有貝恩大中華區總裁為本書增色，針對中國市場，融入更具本土化特色的問題解決之道。
海爾集團執行長張瑞敏，中國企業家俱樂部理事、原招商銀行行長馬蔚華，永輝超市創始人張軒寧，聯合推薦。
名人推薦
本書提出了一個重要命題：不管是初創企業還是求發展的企業皆需擁有創始人精神。但問題是這種精神往往會得而復失。因為從0到1後，創造性破壞的勇氣會不自覺地退化為求穩和自保。書中為此列出了破解之道：將創始人作風轉化為永恆的創始人精神。
海爾集團董事局主席、執行長張瑞敏
戰勝自己才能使持續發展成為可能，而不斷創新則是持續發展的動力之源。本書揭示出這樣一個真實的道理。
中國企業家俱樂部理事、原招商銀行行長馬蔚華
這本《創始人精神》真的很棒，特別是主人翁精神和重視一線。我們永輝還有很多沒做到，還要繼續努力！
永輝超市創始人張軒寧
作為一名創始人，“創始人精神”的主題引起了我強烈的共鳴，特別是速度的重要性、專注和長遠投資的能力。
戴爾公司創始人、執行長麥可·戴爾
作者簡介
作者：克里斯·祖克（Chris Zook） 詹姆斯·艾倫（James Allen）均為貝恩公司全球資深合伙人、全球戰略業務聯席主.席，暢銷書作家。
譯者：劉健是清華大學新聞與傳播學院博士，清華大學國家形象傳播中心研究員，雲南師範大學傳媒學院教師。
目錄
引言
第1章 創始人精神
實現可持續發展的關鍵
第2章 發展中可預測的三大危機
偉大的公司如何迷失了它們的方向？
第3章 克服超負荷
創始人精神如何克服高速增長時期的混亂？
第4章 扭轉失速
當增長變得緩慢時，如何重新發現取得今日成就的因素？
第5章 停止自由下落
用創始人精神拯救快速下滑的業務
第6章 領導者的行動計畫
將創始人精神注入你組織中的所有層級
致謝
