公司簡介
利拓行銷策劃機構在十一年的實戰營銷策劃工作中，不斷通過慎密的行銷謀略和執行計畫，提供實戰行銷策劃服務，注重行銷策劃方案落地執行。利拓國際總部在香港九龍，大陸分公司設有深圳分公司，上海分公司，杭州分公司。
行銷策劃運作模式
第1步 競爭研究與分析
做競爭分析不是刻板和程式化的市場調研，它是一切商業模式和行銷策劃的出發點。
知己知彼，方能百戰不殆！
v分析趨勢——判斷行業未來的運作軌跡
v分析『你』——目標消費群及未被滿足的需求
v分析『他』——鎖定主要競爭對手
v分析『我』——提煉自身差異化競爭優勢
第2步 商業模式和戰略規劃
一個企業，也許缺好產品、缺銷售渠道、缺資金資源，但最根本的是缺乏模式。有了良好的模式，財富可以迅速積累，隊伍可以迅速壯大，沒有模式，再多的錢也會迅速燒光。
行動不是最難的，知道如何行動才是最難的。
v項目的多層次贏利模式構建
v標準化市場運營體系的規劃
v行銷發展的階段性戰略規劃制定
第3步 系統行銷策略創新
當今時代，產品和技術已成為賺錢的載體，但它並不是金錢本身，技術往往是通過行銷獲得用戶對其溢價的認可的，技術本身並不賺錢；在任何行銷要素都不是可靠的利潤來源的情況下，將企業內部要素和外部要素有機組合起來的方法稱為一種比較可靠的贏利要素。這個要素就是系統行銷策略。
集中優勢兵力，各個擊破！
v樹立拳頭產品及價/量產品線組合
v把新興銷售渠道及傳統實體渠道有機結合
v市場高效拓展及創新招商的策略
第4步 精良的作戰武器
產品賣點不能指望消費者去發現的，而是需要主動全方位調動消費者的五感六覺，讓他們喜歡上我們的產品，讓硬性銷售成為不必要。
前線戰士沒有最精良的武器，才能提高作戰能力。
v樹立拳頭產品及價/量產品線組合
v把新興銷售渠道及傳統實體渠道有機結合
v市場高效拓展及創新招商的策略
精細化品牌展示畫冊/行銷型產品介紹畫冊/代理合作支持指導冊/快速簡潔版宣傳折頁/行銷型網站規劃建設/終端抓眼球展示物料/新穎的產品包裝設計/系統化VI視覺呈現
第5步 市場運營和落地執行
公司的發展是一個藝術到科學的過程，而且這種過程循環反覆；少數行銷天才在個別項目和案例中可能發揮出色，但從戰爭全局來考慮，一個公司之間的競爭優勢，最終取決於其銷售運作管理體系和銷售平台的科學性。
一個英雄也許能改變一場戰爭的結局，卻無論如何也扭轉不了整盤戰局。
v計畫：制訂階段性區域市場整體銷售計畫
v終端：建立終端及門店標準運營管理體系
v招商：區域及全國創新招商策劃及落地執行
v傳播：年度品牌傳播整體計畫及落地執行
v促銷：結合節慶的產品年度系統促銷計畫
v培訓：十五套實戰型銷售力高效提升課
第6步 資金對接及資本運營
企業之間的競爭可以體現為三個層面的競爭：技術層面的競爭，你可以贏得時間上的領先；市場層面的競爭，你可以獲得空間上的優勢；
v資本層面的競爭，你可以獲得最後的勝利。
v不同發展階段，引薦合適的風投資本機構。
v包裝項目及團隊，制訂企業上市計畫書。
客戶合作服務模式
不同發展階段、不同規模大小的公司有著不同的服務需求，利拓根據不同的需求提供了3種不同的合作方式，只為更加的貼近客戶，貼近市場。
1、項目服務模式（按項目進度付費）
2、年度服務模式（按年度進行月度付費）
3、深度服務模式（基礎服務費+項目提成）
總經理
易勇，深圳利拓行銷策劃有限公司總經理，國內資深實戰行銷策劃專家，為2005年中國經理人、中國策劃專家協會、廣告策劃人等媒介評選的國內二十大實力策劃人物，在15年市場行銷實踐活動中，曾給數百家企業主持和指導行銷戰略制定、品牌全面規劃、品牌整合傳播、招商策劃、廣告策劃和製作、及行銷人員提供實戰行銷管理、情景銷售、行銷策劃力、中層管理實務提升、企業經營戰略制定、企業文化等主題培訓。
