別點了管理的死穴

內容介紹

《別點了管理的死穴》內容簡介:管理的難度之高,我們可以想像得到,稍不留神,就會點了管理的死穴,造成兩敗俱傷的局面。作為管理者,不僅要相信自己的能力,更要善於自我反省。沒出問題不代表沒有潛在危機。

作品目錄

第一章別做管理上的極端派以柔克剛,避免走極端剛柔相濟,製造緊迫感過松過緊都不是常態先找癥結,不要急於出手判斷準確,再“快刀斬亂麻”挑戰秩序者,要嚴懲不貸居功自傲者,要恩威並施不能容忍犯錯的上司不合格別太精明,適當糊塗很有必要別做“老好人”式的主管第二章別混淆了選人的標準人才需要用心去發掘看國外公司的選人標準不要根據個人喜好選人別把文憑當做唯一標準不要違背量才適用的原則別讓你的偏見占了上風14種人要慎用管理者要警惕“惡意推導”不要忽視崗位培訓第三章別做事必躬親的專權者凡事親力親為是管理的誤區不要把員工死死地限制住用授權的方式來分配任務授權時要講究策略和技巧管理者授權要注意的幾點不要走上集權分權的極端選擇受權者時切莫草率缺乏信任的授權注定失敗別把授權等同於棄權避免下屬權力過大授權時容易出現的誤區第四章別誤用了激勵的手段管理者激勵的誤區用激勵給員工增添動力管理者要知道的激勵方式別違背了這些獎懲原則你懂得如何讚美嗎別讓稱讚沒有激勵效果大獎明獎,小獎暗獎別給員工遲來的獎勵不要忽視激勵的負面效應調動員工積極性的幾個方法不要忽視了員工對薪酬的不滿第五章別讓你的批評沒有效果你的批評正確嗎不要為了批評而批評批評下屬要遵循的原則批評方式要因人而異你會幽默式的批評嗎批評不一定只是責怪批評下屬“五不要”一味批評,等於不批評別忽視了批評的場合和情緒批評要注意的3點用語婉轉的批評更有效第六章別偏廢了團隊和個體團隊合作不能只停留在口頭上你了解真正的高效團隊嗎團隊合作的四大基石你對“核心員工”了解多少別只盯著團隊中的超級明星別忽視了每一個成員的個性別激化了團隊和個體之間的矛盾處理團隊衝突切莫魯莽別忽視了競爭的威力讓競爭激發團隊活力第七章別讓管理變得冷冰冰你的員工不是機器人你有沒有找準下屬的需求點別忽視了員工的精神滿足感先要摸清下屬的“興奮點”委以重任,員工會更加積極不看時機去用人是錯誤的缺乏信任就是對下屬的不尊重不會關懷下屬的上司不是好上司關心下屬的9大盲點不要苛求員工十全十美允許你的員工再回頭得人心者得天下第八章別讓矛盾損害了公平別讓企業內部的各種勢力失衡尋求利益的最佳平衡點先要查清原因,不要急於處理處理矛盾要遵守的基本原則處理矛盾要講究方法別讓你的偏愛損害了公平切忌一碗水端不平公正地解決員工之間的衝突做決定切勿草率及時應對下屬情緒上的不滿第九章別忘記從自身找原因你的工作方法或許過時了不分輕重緩急的管理是無效率的千萬不要越俎代庖剛愎自用只會害了自己與下屬爭功的上司缺乏遠見言而無信的上司會喪失威信你的心胸夠開闊嗎傾聽,也需要學習

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