圖書信息
出版社: 立信會計出版社; 第1版 (2009年8月1日)
叢書名: 財務其實很簡單:中小企業經理人必讀
平裝: 263頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 754292348X, 9787542923486
條形碼: 9787542923486
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.4 cm
重量: 499 g
作者簡介
編者：(美國)蔣義
內容簡介
《別讓金錢輕易流走:企業成本控制手冊》內容簡介：企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的法寶之一就是成本優勢，因為成本優勢可以轉化為價格優勢，從而使企業在競爭中處於有利地位，特別是在當前的買方市場環境中，在產品質量相同的條件下，降低成本才能獲得更多的市場份額。
企業要改善經營機制，提高經濟效益，加強經濟核算和鞏固經濟責任制，必須加強成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企業的素質，增強企業的活力，使企業在競爭中占有優勢地位。《別讓金錢輕易流走:企業成本控制手冊》內容涉及面廣，包含了企業成本控制的各個方面。
目錄
第一章 成本控制概述
第一節 成本控制概念
第二節 成本控制意義
一、成本控制有助於提高經濟效益
二、成本控制統領整個企業的控制系統
三、成本控制有助於保護資產的安全
第三節 成本控制原則
一、可控性原則
二、成本效益原則
三、全面性原則
四、例外管理原則
五、責、權、利相結合的原則
六、及時性原則
七、一致性原則
八、互相協調的原則
第四節 成本控制程式
一、傳統成本控制的程式
二、現代成本控制的程式
第五節 決策相關成本
一、成本相關的術語
二、決策相關的成本分類
第二章 成本控制方法和模式
第一節 成本控制目標
第二節 成本控制手段
一、程式控制
二、跟蹤控制
三、定值控制
四、最優控制
五、適應控制
六、前饋控制
七、防護性控制
第三節 成本控制基礎工作
一、定額及管理
二、原始記錄及生產統計
三、計量檢測工作
四、標準化工作
五、內部轉移價格
六、信息系統
第四節 成本企畫
一、成本企畫的起源
二、成本企畫的概念
三、成本企畫的理念
四、成本企畫與其他成本管理模式的比較
五、成本企畫的目標成本設定
六、成本企畫的操作流程
第五節 成本策劃
一、成本策劃的步驟
二、目標成本策劃的基本模型
三、目標售價的制定
四、目標利潤率的設定
五、目標成本的測算
第六節 價值工程
一、價值工程的起源及在我國的套用
二、價值工程的定義及基本原理
三、價值工程的實施步驟
第三章 成本預算及日常控制
第一節 成本預算種類
一、彈性預算
二、增量預算
三、固定預算
四、零基預算
五、滾動預算
六、機率預算
第二節 目標成本預算編制
一、確定預算目標成本
二、分解目標成本的方法
三、落實目標成本控制責任
第三節 生產成本預算
一、生產成本預算作用
二、生產成本預算構成
三、生產成本預算編製程序
四、產品成本預算編制
第四節 期間費用預算
一、期間費用的內容-=
二、期間費用的性質
三、期間費用編制要求
第五節 成本日常監控
一、研製產品未來成本的控制
二、產品生產過程成本的控制
三、管理費用日常控制
四、銷售費用的控制
第四章 成本核算方法及分析
第一節 成本核算概述
一、成本核算的要求
二、成本核算的程式
三、成本核算的原則
第二節 企業生產類型
一、企業產品及生產特點
二、企業的生產特點對成本核算方法的影響
第三節 成本核算的品種法
一、品種法的概念和適用範圍
二、品種法的主要特點
三、品種法核算的基本程式
第四節 成本核算的分批法
一、分批法的概念和適用範圍
二、分批法的主要特點
三、分批法成本計算的基本程式
第五節 成本核算的分步法
一、分步法特點與適用範圍
二、逐步結轉分步法
三、平行結轉分步法
第六節 成本報表
一、成本報表的概念
二、成本報表的作用
……
第五章 質量成本控制
第六章 作業成本法
第七章 基於作業成本管理的產品開發
第八章 經營控制之一：以直接材料和直接人工為對象
第九章 經營控制之二：以製造費用為對象
第十章 成本控制經典案例
