簡介
貴州省畢節市七星關區楊家灣鎮出煙洞村距鎮中心4.5公里，與拱攏坪林場、松山村、開林村、楊家灣村接壤，轄5個村民組，總戶數319戶，人口1005人，地域面積4.5平方公里，有耕地756畝，水田215畝，主產玉米、小麥、水稻、薯類、豆類、蕎子等糧食作物，次產烤菸、茶葉等經濟作物，還產天麻。村務公開
村務公開內容：主要有：1、財務收支情況；
2、農民負擔情況；
3、計畫生育管理情況；
4、優撫和救災救濟款物發放情況；
5、使用土地和宅基地審批情況；
6、集體土地、集體經濟項目承包和經營情況；
7、電費、水費收繳使用情況；
8、徵兵、招生和鄉鎮或村辦、中國小收費情況；
9、上級黨委、政府的有關政策、規定情況；
10、村幹部工作目標公開；
11、重大決策公開。結合自身特點的其它應公開的村務情況。
人才管理
一是要建立相對完備的鄉土人才評價體系。要緊密結合本地農村經濟發展現狀和農業產業結構調整的趨勢對只屬於一個區域的實用人才的概念、類別、選拔範圍、對象和選拔條件進行明確的界定，切忌制定那些大而全的類別和標準；其次是要制定一個中長期的實用人才需求規劃，將以上標準落實到具體人員和內容上，並制定出適合經濟發展速度的各類實用人才動態評價標準；第三是要明確實用人才的評價主體和程式，按照黨管人才和屬地管理的原則，區域內的人才開發工作領導小組應是評價的主體，各鄉鎮街黨委為初評主體，相關單位要組織專業技術人員為實用人才的評價提供各項專業的內容依據。二是要大膽探索鄉土人才管理長效機制。第一，統一管理。基本上建立健全一套組織管理和自我管理相結合的管理機制。我們側重在組織、協調、引導上下功夫，健全了市、鄉、村三級管理網路，形成組織、人社、教育、科技等部門抓管理，鄉鎮街黨委、村黨支部抓落實的工作模式，同時，我們還完善了實用人才選拔規定，實行動態管理，堅持建檔造冊、走訪聯繫、交心座談、領導幫扶等制度，使管理工作有章可循，逐步走上制度化軌道；第二，靈活使用。我們通過客觀評價、嚴格程式等手段，將一些具有一定專業技術、帶動民眾致富能力強的實用人才選拔到村級領導班子和各類專業協會會長、理事崗位上，或者聘用到鄉鎮街各站、辦、所從事作用發揮更為廣泛的工作。鄉鎮街在使用實用人才的同時也給予其相應的政治和工資待遇，增長其工作經驗，為日後更大作用的發揮積累資歷。但從人事工作制度具體內容來看，一些實用人才的身份仍然是一個很棘手的問題，不同程度地限制了那些特別優秀實用人才作用的進一步發揮，這也是我們今後一段時期在實用人才開發工作中繼續探索和嘗試的重要內容。
