再戰移動電商:後網際網路時代移動新勢力

再戰移動電商:後網際網路時代移動新勢力

該書被《中國經營報》、《中國企業家》、《二十一世紀商業評論》等國內主流財經媒體爭相報導。新浪財經、網易財經、騰訊網、虎嗅網、創業邦、投資界等網路媒體都在激烈討論《再戰移動電商:後網際網路時代移動新勢力》是2015年人民郵電出版社出版的圖書,作者是管鵬、王軍、雕爺。

圖書信息

【作者】 管鵬 王軍 雕爺

【ISBN】 978-7-115-38726-4

【日期】 2015-05

圖書簡介

本書涉及移動電子商務、移動網際網路的發展、前景,國內手機支付的平台的現狀,移動電子商務的平台和技術,物聯網的三個技術架構層次等,旨在幫助讀者了解移動電子商務的趨勢和模式,結合本企業特點,了解如何套用移動電子商務,開拓思路,發現移動電子商務中新的商業價值。本書圍繞移動網際網路這個前景廣闊的平台,用深入淺出的網際網路知識、生動較新的案例,為讀者細說移動網際網路的盈利模式,幫助讀者建立起網際網路思維,並通過實踐真正獲益,是一本落地的圖書。本書適合各類企業行銷經理、網路推廣經理、企業行銷總監、網站運營總監、各類電商運營經理、從事傳統企業,想開展電商業務的大中小企業CEO及高管,對移動網際網路感興趣的讀者,小型創業者閱讀與參考。

作者簡介

管鵬,K友匯發起人,皮精靈助理總裁,嘉誠投資合伙人,炎黃網路創始人騰訊V5推推發起人,百度創業者俱樂部理事,新浪微博專家委員會成員,安徽省青年電子商務協會副秘書長,中國虛擬網際網路產業聯盟顧委會副主任 ,創辦全社交高端人脈生態平台K友匯。

軍哥,真實姓名王軍,籍貫遼寧鐵嶺,現居住地深圳,深圳摩普科技、鐵子文化品牌傳播公司董事長,軍哥會、鐵子文化聯盟發起人;十三兄弟成員、微社力核心股東並任管理層督導、深圳K友匯負責人、山東理工大學深圳校友會會長。從傳統的電子產品加工製造,到國內首創私人定製移動電源品牌,再到移動網際網路多個社群的發起人及核心成員,是典型傳統企業轉型網際網路的先行者。

曾濤,微信名雕爺(深圳雕爺),鳳凰國際美業、新鴻基礦業、深圳痞子文化傳播有限公司CEO,香港XB國際投資集團公司董事長,有著多年創業以及實業高層管理經驗。

編輯推薦

在移動網際網路浪潮下,移動電商逐漸形成統治性力量:零售、家居、服裝、餐飲、金融、旅遊、房地產……幾乎所有傳統行業已經或正在被移動網際網路顛覆與重構,一種新興的商業生態系統正逐漸被塑造出來。在這個波譎雲詭、急遽變化的商業時代,傳統企業該當如何進行“自我救贖”?是重塑自身商業模式,以抗衡移動電商帶來的顛覆和衝擊?抑或是主動擁抱移動網際網路,實現傳統行業與移動電商的“完美對接”?
“從革命者到反革命,電商既得利益者開始恐懼。”當PC電商在逐漸攻陷傳統商業格局的同時,一場悄無聲息的“大洗牌”卻漸漸逼近傳統電商領域——不創新就死亡!移動網際網路改變商業未來,已然是大勢所趨!對於傳統電商平台而言,在這種大趨勢下,倘若你由當初的“革命者”變成了抱殘守缺的“捍衛者”,那就表明你已經站在了創新的對立面……
移動電商線上上線下的互動中誕生出了“O2O模式”,微信、陌陌、大眾點評、美團、滴滴打車、去哪兒等一系列O2O套用在智慧型終端如雨後春筍般瘋狂生長,並逐漸顛覆著餐飲、交通、旅遊、理財等傳統服務業。而隨著O2O模式的套用日漸成熟,不僅讓創業者看到了未來商業機會,也吸引了諸多網際網路巨頭的目光。作為國內負盛名的三大網際網路巨頭——百度、阿里、騰訊都在暗自布局自己的O2O生態圈。一場網際網路軍備競賽正在悄悄醞釀,“網戰”可能一觸即發!

目錄

Part 1 移動電商崛起:商業模式正被移動網際網路顛覆與重構

1.1 移動互聯時代,大數據背後隱藏的巨大商業機會

1.2 移動大未來:移動互聯終將會取代傳統PC互聯?

1.3 大洗牌:移動電商VS傳統零售,喪鐘為誰而鳴?

1.4 6億用戶的潛在市場:一個移動App的商業價值

1.5 決戰移動電商:移動網際網路的創業機會在哪裡?

1.6 移動電商模式:一場由顛覆性思維引發的自我變革

Part 2 搶灘新大陸:傳統電商的自我革命與“移動戰爭”

2.1 大布局:傳統電商霸主紛紛搶灘登入“移動端”

2.2 下一個戰場:傳統電商如何向移動電商轉型?

2.3 完全複製PC模式,並非移動電商之出路

2.4 PC電商轉戰移動電商:這不是一次簡單的平移

2.5 BAT移動入口之戰:移動互聯時代的“圈地運動”

Part 3 移動網際網路思維:“冬粉經濟”時代下的新商業邏輯

3.1 5F思維:移動網際網路思維的定義、本質與核心

3.2 LOVE法則:用戶到上,為消費者營造親人般的愛

3.3 Simple法則:由簡約到極致,滿足客戶需求,超越客戶期望

3.4 如何以移動網際網路思維挖掘需求、塑造品牌及構建商業模式?

Part 4 跨界顛覆與合作:如何以跨界思維重構移動電商模式?

4.1 跨界顛覆:只要具備跨界思維,木匠也能當裁縫

4.2 網際網路企業跨界顛覆的本質:高效率整合低效率

4.3 跨界整合與資源聚攏:傳統與新興行業的“親密接觸”

4.4 騰訊的跨界聯盟:多維度跨界布局,構建企鵝帝國生態系統

Part 5 移動O2O模式:移動網際網路浪潮下的商業模式變革

5.1 移動社區O2O模式,正悄然改變著固有電商格局

5.2 “O2O+LBS”模式:基於移動定位服務的移動電商

5.3 移動電商的下一站:基於移動O2O本地生活服務平台

3.4 傳統服裝零售品牌試水移動O2O,如何實現轉型升級?

5.5 BAT布局O2O生態圈,未來移動電商誰主沉浮?

Part 6 指尖上的行銷:如何以行銷思維搶占移動電商的未來?

6.1 移動全景化行銷:吸引海量用戶,挖掘移動行銷價值

6.2 未來制勝點:3G時代,廣告主如何向移動行銷轉型?

6.3 移動App行銷:社會化媒體時代,如何進行精準行銷?

Part 7移動支付:移動電商時代,改變消費模式的新引擎

7.1 支付革命:移動支付的現狀、發展及未來前景

7.2 移動支付2.0時代到來,將推動電子商務4.0的實現

7.3 NFC技術全面主導移動支付,成為移動電商的殺手鐧

7.4 移動電商時代,運營商如何輕鬆玩轉移動支付?

Part 8 微信電商:讓馬雲深感焦慮的移動電商平台

8.1 重新定義移動電商,成為阿里巴巴系移動電商**大競爭對手

8.2 微信小店:正式開放移動電商平台,構建移動電商生態

8.3 CMR利器+O2O新模式:微信電商將顛覆移動電商格局

8.4 微信支付+移動電商:為第三方服務商提供支付解決方案

附錄 大佬眼中的移動網際網路與移動電商

李彥宏:傳統行業應擁抱移動互聯

馬化騰:如果微信不是騰訊做的,我們就完了

李國慶:傳統電商遭受移動網際網路六大挑戰

於剛:移動商務是電商的革命而不是進化

馬云:今年阿里巴巴All In移動電商,從雲端入手建設移動電商的生態

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