圖書信息
書名：兼攻之道--思科當前贏利和長遠發展的秘訣
原書名：Doing Both: How Cisco Captures Today's Profit and Drives Tomorrow's Growth
ISBN：978-7-111-33036-3
作者：（美） Inder Sidhu
譯者：趙俐 謝俊 劉霞
定價：39.00元
出版社：機械工業出版社華章公司
出版時間：2011年3月
作者目錄
Inder Sidhu是思科集團全球運營部負責戰略和規劃的高級副總裁。思科是一家年收入高達400億美元的全球領先的Internet網路集團。作為公司運營委員會的成員之一，他與其他領導者一起領導著思科的“新興國家業務委員會”，這個委員會負責推動思科在一些快速成長的國家或地區成功開展業務，包括中國、印度、巴西、墨西哥和中東地區。2006～2009年，他還與其他領 導者一起領導思科的“企業業務委員會”，這個委員會負責約占思科總收入一半的業務。
自1995年加盟思科以來，Inder在銷售、服務和業務發展部門歷任多個行政管理職務，曾擔任思科全球專業服務部副總裁/總經理、高級工程服務部副總裁/總經理以及戰略、業務發展與客戶促進部的副總裁。
Inder曾就職於麥肯錫公司，這是一家國際管理諮詢公司。他還在英特爾和Novell公司工作過。
Inder畢業於哈佛商學院的高級管理專業，並擁有賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA學位。他還擁有美國麻薩諸塞大學安姆斯特分校的電子與計算機工程的碩士學位，以及印度德里科技學院的電子工程學士學位。
Inder熱情地投身於教育事業，在哈佛商學院、史丹福大學和加州大學伯克利分校的哈斯商學院舉辦講座。他還是goodwill of Silicon Valley（矽谷親善組織）的董事會成員。
內容簡介
在《兼攻之道--思科當前贏利和長遠發展的秘訣》中，作者深入解讀了現代企業所面臨的主要矛盾，經常要在兩個看似相互排斥但又非常誘人的選擇之間做出抉擇。作者給出了如何做到魚與熊掌兼得的通用原則，並通過具體的思科案例解釋了如何同時實現持續創新和顛覆性創新；如何同時使用現有和新的業務模型；如何做到最佳化與再造並重；如何追求卓越與吸引客戶；如何應對成熟和新興市場；如何兼顧個人力量與團隊協作，以及如何同時運用領導權威與民主決策。用魚與熊掌兼得的理念來處理這些矛盾是思科成功的法寶，也為其他公司提供了藍圖。閱讀本書，你將從來自一家領先公司的富有遠見卓識的從業者那裡學到深刻的經驗教訓。
本書既是一個戰略綱領，也是一部行動指南。本書適合迫切希望擺脫常規管理限制的領導者、管理團隊和高級管理人員閱讀，也可以作為業務領導者和管理學的學生的輔導資料。
圖書目錄
對本書的讚譽
譯者序
致謝
致讀者
作者簡介
第1章魚與熊掌兼得
注釋
第2章創新與改進締造了偉大產品
2.1持續創新：用昨天的大膽構思持續今日的盈利
2.2顛覆性創新：為未來制定新規則
2.3新時代的新模型
2.4外部風險投資：像新興公司勇於創新，像巨頭一樣努力攀爬
2.5內部風險投資：反傳統，團結
2.6創新切分法
注釋
第3章當前定位和未來拓展
3.1量化運營：消費者市場的業務模式
3.2用戶構建：視頻市場的業務模式
3.3訂閱：通過服務來賺軟體的錢
3.4軟體即服務：全新的客戶服務方式
3.5業務模式的採用
注釋
第4章調整和改造
4.1認清新的現實
4.2收拾殘局
4.3從調整到改造
4.4從嘲笑到歡呼
注釋
第5章既讓客戶滿意，又讓合作夥伴滿意
5.1百尺竿頭，更進一步
5.2從數量到價值
5.3新市場，新思路
5.4創造動力
注釋
第6章康莊大道與崎嶇小徑
6.1大膽進軍極少有人成功的領域
6.2克服日漸扁平化的數字世界中的重重困難
6.3利用世界上最好的市場環境
6.4思想無國界
注釋
第7章做正確和關鍵的事情
7.1先學走再學跑：吸引客戶的第一步
7.2協作：下一次革命
7.3吸引客戶：一位客戶的突出範例
注釋
第8章Michael Phelps與救贖之隊
8.1StadiumVision：當個人超級英雄懷有遠大夢想時
8.2當明星向團隊看齊時
8.3超級明星與團隊：金牌組合
注釋
第9章西點軍校與WOODSTOCK音樂節
9.1早期的思科：接受訂單，遵循指令
9.2向思科理事會和委員會的成員授權
9.3一個思科，一套標準：如何通過紀律來改進校正過程
9.4十年內的巨大變化
注釋
第10章開始你的探索之旅
結束語
