典型促轉型

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賀信(中共浙江省委書記、浙江省人大常委會主任趙洪祝)序：滄海橫流方見英雄本色緒論：且看浙生如何邁過拐點一、 危中求機　以變應變萬向集團：常青樹的盈利法則新和成：“挺過來”的VE之王新光集團：觀風向而求變升華集團：“夾縫”超車手復星：勇敢的反周期之王千島湖啤酒：高端啤酒的三次轉身二、 產業聯動　逆勢擴張雅戈爾集團：三層業務鏈的增長方式西子聯合：產業多元化“聯合艦隊”三替集團：打造家政行業的“沃爾瑪”德力西集團：多元專業化之路傳化集團：試水第四方物流祐康：危機之中華麗轉身三、 產業轉移　另闢蹊徑中成控股：選擇“冬獵”正泰集團：迎著太陽構想 “大電氣時代”萬馬：20年的三步上籃天能集團：定力、張力間的能量守恆華峰：贏在半步四、 科技領先 蓄勢向上興昌風機：發明創新是捷徑青年汽車：站在巨人的肩膀上起飛寧波沁園：玩轉水魔方海天股份：學會“淘汰”自己開山集團：低成本王牌金洲集團：創新趕超世界先進水平節節高：占據竹炭標準制高點華欣集團：每一個新產品都是“單打冠軍”東南網架：占領塔尖的故事奧康集團：領先一步才可能步步領先巨石集團：創新“快準狠”萬豐奧特：精於專業 進退有據五、 科學管理 激發活力廣廈集團：從追求“百強”到祈望“百年”納愛斯：越己者，恆越綠源集團：6%是最佳銷售利潤率立馬控股：傳統產業的“三化”升級目標海亮集團：堅守“零庫存”盾安集團：“軟實力”鑄就卓越六、 創牌圖強 高屋建瓴潔麗雅集團：堅持品牌路線轉危為機海倫鋼琴：中國鋼琴的創牌三步曲久盛地板：品牌生存法則方太：減法做出廚電專家夢娜襪業：先做最大再做最強七、 行銷革新 突破傳統阿里巴巴：轉型者的網路鑰匙網盛生意寶：創意的闖關森馬集團：“新木桶論”公牛集團：慘烈競爭中的存活之道富丹公司：把水產品加工當成旅遊賣點海利：引領玩具產業的新變革力霸皇：差異化就是市場裡的海闊天空開開電纜：深耕“專賣店”模式泰隆：專一解決中小企業融資困難偉星股份：柔性價格＋衍生服務八、 西進北上　拓寬空間康恩貝：熊市狩獵者人民電器：危?機挪移利歐控股：內外兼收金龍電機：門向兩面開九、 海外併購　國際拓展民生藥業：國藥的國際拓荒者吉利：世界汽車夢杉杉集團：買與賣的海外實踐康奈集團：走出去、走進去、走上去越美集團：“走出去”繞過中間商傑克控股：危機中實現“跨國夢”十、 區域帶動 塊狀集聚義烏：市場走出去 產品走出去織里：因危得福後的提升命題永康：最穩定板塊的升級嵊州：抱團與科墨試比肩青田：傾力發展華僑“總部經濟”產業集群附錄中共浙江省委關於深入學習實踐科學發展觀加快轉變經濟發展方式推進經濟轉型升級的決定