內容簡介
《共贏天下:國際註冊管理諮詢師(CMC)案例集(第2輯)》：中國企業聯合會管理諮詢委員會（英文簡稱CMC）是國際管理諮詢協會理事會（英文簡稱ICMCI）在中國大陸唯一正式成員，目前擁有經過認證的國際註冊管理諮詢師（英文簡稱CMC）將近700名。CMC從2008年開始，每年編輯出版“國際註冊管理諮詢師（CMC）案例集”，作為CMC專家奉獻給企業管理者的實戰產品。
圖書目錄
中遠修船：“順勢而行”的產業提升與資本運作
“教練式諮詢”為民營企業管理創新
套用於汽車行銷的客戶數據挖掘技術
一流管理模式造就一流企業管理
台汽客運民營化前的組織變革
組織變革再創輝煌
吉化集團公司“三網”業務整合及股權投資
創新經營模式突破發展瓶頸——吉運集團經營模式設計
清晰實用的“勝利設計文化”
“三駕齊驅”的企業經營國家救援模式
戰略規劃與平衡計分卡助濱海能源突破性成長
班組卓越管理模式創建與實施
“藍鷹計畫”的破局之戰
定位決定格局，格局決定結局
社會責任感是成功之本——家用電器待機能耗研究及對策
商業模式創新讓老品牌走出發展桎梏
看得見的管理變革——先行管理及可視化管理
川渝中煙的企業文化體系建設
如何處理中外企業文化障礙
走出EVA經濟增加值管理諮詢創新之路
後記
一位管理諮詢業的前輩這樣訴說他對管理諮詢的理解：“一種運用客戶想像不出的數據做事的工作。”“你會得到客戶擁有的、但從未運用適當方法分析過的數據，將這些數據撕裂……找出一些嶄新而大膽的答案。”
構想一群管理諮詢師象獵人一樣進入一家所有者和管理者們都很困惑的企業，將企業的內部結構一一撕開，一一揭露，告訴所有者和管理者們一些他們不知道的背景和真相，真是一件了不起的事情！
這件r不起的事情，起源於110年前的佛雷德里克·泰勒時代。
美國，1899年春天。當時，泰勒以獨立管理諮詢工程師的身份為偉大的伯利恆鋼鐵公司工作一一這家公司擁有6千，名員工、5台鼓風爐以及一家在費城中部理海河延綿起伏的河堤上，延伸了1/4英里的機械工廠，是當時美國經濟中的巨無霸。就在這裡，他構想出了一個宣告現代管理科學誕生的問題：一個工人在一個工作日能夠向車上裝載多少噸生鐵條？
泰勒認為，要從處理生鐵的過程中提煉一門科學，第一步就是用基於定量觀察和受控試驗的精確分析，代替憑直覺辦事的做法。他認為人類所有的活動，不管多么卑微，都可以通過縝密的分析加以改良。分析的目的在於能夠理解並控制績效，因此誕生了著名的工時與動作（time-and-motion）、法和成本會計（COST-accunting）法。
序言
中國人向來崇拜足智多謀的人。在《三國演義》中，諸葛亮就是一個足智多謀、很有創意的人。比如“草船借箭”、“空城計”、“離間計”、“八卦陣”等。他在戰爭中使用的計策花樣繁多，推陳出新。這些富有創意的計策擁有·定的殺傷力，但是創意最終沒能挽救失敗的命運，因為他的戰略大方向是錯誤的。
除r諸葛亮這個人物以外，中國人還塑造了徐茂公、吳用、劉伯溫這樣的智慧形象。據說這些人都是軍事上的點子大王，往往能在戰爭中起到舉足輕重的作用。但“點子大王”卻不能站在戰略的高度上去思考問題。到頭來不得不面對失敗的命運。朱元璋若不是採納了：“高築牆，廣積糧，緩稱王”韜晦戰略，是絕對不會奪取天下的。
前些年中國出過一個赫赫有名的何陽，以為企業出點子聞名，人稱“點子大王”。他出的點子其實很簡單，比如，在賣不出去的手帕上印交通圖，提高手帕的附加值；用糯米做速食麵調料包，能夠一衝就化還能食用。企業剛開始還覺著新鮮，後來企業回過味來，感覺這些點子也沒什麼了不起，比如手帕上印交通圖，那該用多大一塊布才能看清呀？速食麵調料包難撕開，留個鋸齒狀的小口子不就解決問題了嗎？何必要用糯米去增加產品的成本？與此同時，企業家們還發現，當企業經營戰略方向不明的時候，當企業價值理念模糊的時候，當企業管理無序的時候，再好的點子也白搭。
