由來
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經營模式
該共享空調採用“押金+按時收費”的模式,每台空調押金3000元,按照每小時1元價格收費,電費用戶自理。按照一年使用5個月,每個月20天每天6小時來計算,一台空調回本需要5年的時間。
使用方法
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服務方向
除了傳統租賃的單位宿舍、高校、酒店等大型的公共場所,主要面向的是90後消費群體。因為90後們正逐漸步入社會成為消費市場新力軍,觀念比較超前,更容易接受新事物。按照90後人群每2人組建一個新家庭,每個家庭3套空調,有2.6億套市場需求。
網友觀點
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與小張不同,剛入職場正在租房的小劉表示:“租的房子沒有空調,我也是臨時先住在這兒,不能保證幾個月後會不會換地方,如果買空調拆卸安裝搬遷這些都比較麻煩,所以我會關注這一新的事物。”
一位叫劉步塵的市民認為,共享空調乃至家電只是短期商家銷售宣傳,熱度很快會過去。尤其是空調,用了拆掉再安裝,如此循環,產品品質會受到影響,也會影響到用戶使用滿意度。而且,家電產品本身並不具有共享性質,共享產品很重要的一個特點是流動,如腳踏車。家電不同於其他共享平台,家電強調的還是以家用為主,私有化屬性強,共享並不符合家電的發展趨勢。
一位家電業內人員表示,從各類家電使用情況看,空調的共享空間是最大的,對一個家庭而言,空調投入大,但使用率很低,非常符合共享的特徵。預計到2022年,共享空調規模可能在108億元。
發展前景
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業內媒體的分析認為,家電共享“不是窄胡同就是死胡同”:本質上來說,共享經濟一定程度上弱化擁有權和強化使用權,腳踏車、汽車這些產品能夠對使用權進行碎片化分割,在滿足公共場所隨機性需求的同時,能夠實現資源利用最大化。然而,空調和冰櫃、洗衣機、電視這些家電產品多為家庭私用、固化,擁有權和使用權高度重合,很難成為大眾化消費方式。
一方面,產品屬性決定共享空調之路難走寬。空調產品核心作用就是空氣調節,主要固定在家庭範圍內私有使用,難以符合共享經濟的快循環和高流動的要求,這從根本上限制共享空調病毒式擴張、引爆,難以跳出小眾化的“坑”。
另外一方面,產業特質直接掐滅空調共享之火。“三分購買,七分安裝”,可見空調對於售後安裝、服務的特殊要求,每一次移機過程中,“拆+裝”兩個過程工作難度和強度大,稍有不慎就會給專業安裝工、用戶等帶來安全隱患。另外,成熟行業模式、淡旺季市場分割、安裝工隊伍不穩定等等多方面制約共享空調注定難以成為行業主流。
總的來說,從現有的趨勢來看,很多商業大佬和投資者們仍然在不斷的開發和挖掘。給共享事物下定義有點為時尚早,未來前景如何且需我們拭目以待。