圖書簡介
該書以一個在職銀行家的視角描述了未來成功的金融服務機構需要奉行的生存戰略。該書探討了全球化和信息技術帶來的直接後果，並比較歐洲銀行與其美國競爭對手各自的優勢和劣勢，還探討了推進專注型全能銀行成為未來的銀行類型的原因。該書同樣還展示了未來對員工和經理人以及對創新管理和變革管理提出的要求。2000年之後的銀行業務主要是接受各種形式的金融風險，並對其進行管理。但是，要想成功地管理金融風險，還需要更加堅定的、為全社會所接受的風險文化，在歐洲尤其如此。
作者簡介
漢斯·烏里希·德瑞古，自2003年1月1日起，漢斯·烏里希·德瑞克擔任瑞士信貸集團副董事長兼集團的公司客戶中心主管。
在聖加倫大學獲得博士深閏後，漢斯·烏里希·德瑞克在紐約為J.P.摩根服務多年。1973年，他在蘇黎世加入瑞士信貸銀行，並先後擔任各種領導職務，其中包括瑞士信貸第一波士頓倫敦的執行長及瑞士信貸集團管理委員會副總裁兼集團風險總監。
圖書目錄
序
導言
第一章 專注型全能銀行作為未來世界流行的銀行類型
一、計畫與現實之間：全能銀行的12個機會和優勢
二、專注創造價值：對12個“K”的管理
第二章 歐洲銀行與世界同業的比較
一、啟發性數據和事實：資產規模可以作為未來的基礎嗎？
二、競爭對手比較：在美洲受薰陶，為歐洲尋結論
第三章 全球化金融市場的殘酷金融邏輯
一、全球化的驅動力：借信息技術之東風，現代競技場無國界
二、市場和客戶作為贏家：12個新的機會和危險
第四章 處於新的緊迫感之下的歐洲證券交易所和資本市場
一、標準的日益趨同乃全球化的結果：24個實例
二、新“股權文化”的必要性：現代證券交易所是催化器
第五章 金融服務機構面臨的全球化挑戰
第六章 全球化最優惠資本的爭奪
第七章 降低成本只是生存戰略的一部分
第八章 在戰略上，增加收益比降低成本更重要
第九章 創新是防止老化的免疫防護劑
第十章 現代經理和員工必須是“多面手”
第十一章 未來專注型全能銀行的戰略
第十二章 範例的改變取決於更新的風險文化和巧妙的變革管理
