活動背景
全球經濟持續震盪，中國經濟面臨下行危機，國內企業遭遇外需不旺，內需無力的困境。四面楚歌的逆勢下，唯有秉持不斷創新的魄力，才能激活企業自發的新生力量。未來的財務長將以BP的身份真正站在管理的塔尖，用戰略家的深刻洞察力與長遠觀點瞭望企業發展全局，CFO的價值終將在持續性的贏利與增長中獲得詮釋。正在成長並崛起的中國CFO們，迎接來自未來的挑戰：如何影響決策層的判斷?如何引領推動企業繁榮創新的變革?
我們堅信，經歷過轉型與革新的陣痛，孕育的將會是持久永續的前進動力。
會議要點
增速放緩的中國經濟可能迎來的經濟政策轉向與對企業的啟示CFO職能向戰略家角色轉型的趨勢與挑戰
企業併購過程中的價值合成
不穩定時期利用精益化風險管控手段捍衛企業利益
跨國企業的創新財務體系如何對接全球經濟
探討如何用贏利與價值溝通CEO與CFO
在轉型時期磨礪中國CFO的領導力[1]
重磅嘉賓
·中國財政部副部長，(擬邀嘉賓)·中國財政部企業司司長，(擬邀嘉賓)
·NewellRubbermaid，財務長
·荷蘭皇家帝斯曼製藥公司,前財務長
·仁寶電腦工業股份有限公司，財務長
·銀娛集團，集團財務長
·任仕達，亞太區財務長
·IBM中國有限公司，財務及運營副總裁
·伊頓公司，亞太區財務長
·弗蘭卡(中國)廚房系統有限公司，亞太區財務總監
·國際航空集團，司庫兼財務總監
……
面向群體
財務長，總會計師，執行長，財務總監，高級財務經理活動議程
08：15-08：45嘉賓簽到08：45-0：900官方致辭
中國財政部，副部長(擬邀嘉賓)
09：00-09：40政府發言
經濟轉型期企業發展面臨的挑戰與機遇
中國財政部，企業司司長(擬邀嘉賓)
l疲軟的內外部經濟環境對企業發展的影響
l中國政府在最佳化結構,促進科技創新,推進轉型中的努力
l最新政府財政、貨幣政策動向對企業財務戰略的啟示
l全球金融動態如何納入中國企業的財務規劃
09：40-10：20主題演講
CFO的成長與崛起：戰略管理者與價值合成家
過去孤立於決策陣營的財務團隊正在企業轉型的過程中逐步占據先要的位置。未來的CFO將視線投注於戰略，從源頭最佳化商業模式，從可持續發展的大勢評估外部環境，並將這一切內化於自身的涵養。
荷蘭皇家帝斯曼製藥，前全球財務長
l複雜的經濟環境下日益凸顯的若干CFO戰略職能
l整合有效資源、最佳化商業模式，實現內涵式增長
l識別低碳經濟時期經營風險，力爭可持續發展標桿地位
lCFO領導力建設推動戰略職能轉變
10：20-10：40茶歇
10：40-11：20主題演講
投資高附加值產業應對疲軟經濟局面
轉型時期對於很多中國企業來說，低成本的簡單加工之路似已走到盡頭，企業則必須另闢新徑、開拓創新，在市場競爭中樹立領導者地位。這意味著必須向高附加值模式進行變革。那么，財務長在制定財務計畫、協助決策時承擔著哪些使命?
l結合高附加值模式布局財務戰略
l把握行業、市場趨勢找準收購對象
l為投資機遇提供精準的業務情況、市場特點和投入產出評估
11：20-12：00主題演講
CFO的“諾曼第登入”：併購大潮下靜思利潤的最終提升
NewellRubbermaid，財務長
報告顯示26%的中國企業正在考慮海外併購項目，但同時另外的研究表明，只有不到30%的併購獲得成功。CFO是併購活動中的靈魂人物，如何判斷、如何抉擇，在陌生環境中怎樣利用當地政策法規，跨境的財務系統能否幫助提升集團效益，這些都將成為擺在CFO們面前的課題。
l為什麼超過60%的併購案無法達到預期目標——常見失誤與陷阱的解讀與規避
l跨國併購案中CFO如何幫助提升成功率
l一些被論證過的跨國併購案最佳實踐
12：00-13：30午宴
13：30-14：10主題演講
以標準化和管控手段建立企業風控體系
有效地對財務風險進行管理使CFO的最重要的職責，那么，如何既能將風險減輕到最低，又不至於讓企業的商業活力遭受過度的制約?二者平衡將如何掌控?
伊頓公司，亞太區財務長
l針對不同進程及市場狀況調整不同的風控方案
l用好技術平台而不至於淹沒在茫茫數據之海
l學習如何更好地接受風險、限制風險
14：10-15：10圓桌討論
風險管控構建企業新的競爭優勢
對價值最大化的追求將永遠伴隨著風險。面對複雜多變的商業格局、不斷出現的不可控狀況，必須建立有效的財務風險管理系統。從巨觀面上到微觀流程，CFO實踐著層層分解的風險評估與控制。
l從金融危機看風險管理的缺失
l企業風險管理及財務分析對企業風控的助益
l如何針對政策及經濟轉向實現及時回響
l不同資產類別的相應避險策略
IBM中國有限公司
財務及運營副總裁
弗蘭卡(中國)廚房系統有限公司(瑞士)
亞太區財務總監
IAG
集團財資與風控經理
仁寶電腦工業股份有限公司
財務長
15：10-15：30茶歇
15：30-16：10主題演講
卓越的成本控制推動企業持續“贏”動力
持續走高的原材料和人力成本已經成為遏制企業在這個不穩定局面下獲得效益的巨大挑戰，不斷尋求各種途徑提高運營效率、降低成本是企業活動持久成功的重要條件。在經濟疲軟時期有效控制成本，我們還有哪些機會值得嘗試?
l運用商業模型進行成本估算
l創新財務體系在研發/生產/運營環節控制與減少開支
l重新布局產品線、改善產品盈利能力從而大幅降低成本
l利用技術槓桿最佳化冗餘的業務流程
16：10-17：10小組討論
在革新與增長過程中成就CFO的領導力
領導力已成為中國企業管理者孜孜以求的首重品質。在內外部力量衝突中尋求平衡與修正;在不安與觀望的環境裡勇於面對來自投資人及公眾輿論的壓力。日益嚴苛的競爭和複雜的局勢無時無刻不在考驗著CFO的全面能力：語言藝術、關係法則、人格魅力……
l構建CFO領導力素質模型
l打通職能與業務部門的關鍵——有效溝通
l投資者關係和聲譽管理
l爭取CFO的話語權：用數字說話
銀娛集團，集團財務長
任仕達，亞太區財務長
17：10-17：50案例分析
知名跨國企業集成財務平台的創新實踐
跨國公司要應對的往往是更複雜的財務生態環境，漫長的產品線、帝國般複雜的層級架構、瞬息萬變的業務變化，帶來的是海量數據與更高的整合需求。統一化、集成化的大財務數據處理平台是核心解決方案。
l多公司、多幣種、多個財務日曆帶來的挑戰
l跨國集成財務管理的框架設計與標準建立
l世界級的財務體系如何有效、戰略性地進行監控與管理
17：50會議結束
