內容簡介
本書提供眾多防範和檢查舞弊的措施和相關的實用資源，以此發現舞弊的“危險信號”，為企業指引出更加明亮且“武器裝備”齊全的方法一一遵循法規，制定和實施有效的防範措施。
本書通俗易懂，從多種角度，對內部控制與賬簿審核進行全面地詮釋。從多種角度對內部控制的實施進行分析，解析如何使用內部控制來應對舞弊執行官、業主，經理和雇員所使用的各種舞弊手法。賬簿審核的“點睛之筆”可以避免或減少各種舞弊手法帶來的損失。
作者簡介
李荔
畢業於北京某重點大學。在大型國企從事會計工作、有豐富的財務管理經驗。編寫過多部財務書籍。
目錄
引子 風雲詭譎的商界
吉利與沃爾沃——“窮小子”牽手“名模”
IBM和聯想的“棋局”——看ThinkPad走進Lenovo
預演篇
第1章 公司治理，還得從學習內控開始
1.1 數企業敗局，禍起蕭牆
1.2 雙宿雙飛，一個也不能少——內部控制和賬簿審核
第2章 掀開面紗，內部控制盡收眼底
2.1 追本溯源，探內部控制來龍去脈
2.2 無規矩不成方圓
2.3 薩班斯法案——地位舉足輕重
實戰篇
第3章 內控五要素，環環相扣
3.1 COSO內部控制整體框架&中國《企業內部控制基本規範》
3.2 有基石，內控體系才真實——內部環境
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試讀章節
1.1.1 巨虧約5.5億美元，中航油最終化險為夷
驚天炸雷，看過去輝煌業績
在新加坡上市的航空燃料供應商中國航油(新加坡)股份有限公司(簡稱中航油)，因石油衍生品交易出現巨虧，截止到2004年11月29日，該公司的損失達5.54億美元，幾乎相當於其當時的全部市值。公司在當年11月30日。向新加坡高等法院申清破產保護。
訊息甫一傳出，震驚中外。
新加坡公司是中國航油集團公司的海外控股子公司，該公司的總裁及集團公司副總經理皆為陳久霖。
中國航油本來是連年虧損，但是未曾想自從陳久霖進入管理層並接手之後，虧損局面一舉扳回，並且新加坡公司於2001年在新加坡交易所掛牌上市，很快壟斷了中國國內航空油品市場的採購權。短短6年時間裡，中國航油的淨資產增幅高達761倍，陳久霖也成為當時新加坡繳納個人所得稅的冠軍，一時之間為眾人稱道。
在1997年，新加坡公司淨資產還是21.9萬美元，迅速擴展到了2003年的時候淨資產超過了1億美元，總資產將近30億元，已然是創造了一個“國有資產瘋狂增值”的輝煌業績。“收購新加坡石油二成股權，中航油劍指石油巨頭”、“收購新加坡國家石油公司20.6%股權，中航油曲線挑戰三大石油集團”，國內業界同行議論紛紛。提起中航油皆是讚不絕口，對於陳久霖更是佩服不止。
陳久霖何許人?他畢業於北京大學，並且獲得新加坡國立大學的企業管理碩士學位。由於他的出色表現，在新加坡和中國內地，他都一直被視為中國國企總裁中的一顆閃耀明星。從1997年被任命為中國航油(新加坡)公司的總經理那一刻開始，他的人生路途就一路攀升直至總裁2003年10月，在總部設在瑞士的世界經濟論壇上，陳久霖被評選為“亞洲經濟新領袖”。……
