個人簡介
儲錫佳，男，生於1983年，漢族，江蘇無錫人，中共黨員，工程碩士，六西格瑪管理實踐專家。主要研究領域為六西格瑪在生產型企業的實踐套用研究，曾在華碩電腦集團等全球500強企業從事生產與質量管理工作並主導多項六西格瑪專案的推行與實施。多年生產現場管理工作經歷，自下至上先後歷任過工藝工程師、工業工程師、生產班長、主管、經理等各級崗位的工作，因此對外企生產管理技術有著非常深刻領悟並積累了極為豐富的實戰經驗。主要經歷
2007年，面對國內“上網本”市場需求激增，對筆記本生產型企業的“上網本”製造線主導進行產能提升專案改善，通過瓶頸站工時最佳化，人機分析，JIT準時生產流線導入等項目的實施，使“上網本”單線產能提升了70%，企業年改善效益達400萬人民幣。2009年-2010年，在筆記本生產型企業主導並成功推展了多項六西格瑪改善專案，使用定義、測量、分析、改善、控制五個模組組成的改善循環，結合MINITAB等技術工具，系統性完成了各項改善，內容涵蓋產品一次良率提升、換模工時縮減、自動化測試效率提升、人力精簡等方面，當年企業累計改善效益達750萬人民幣。
2011年，在昌碩科技企業導師施文雄先生的支持與上海交通大學孫小明教授的指導下，開始了六西格瑪管理技術在筆記本生產企業的套用研究課題。在成功完成課題研究的同時，化繁為簡，摒棄了六西格瑪項目實施過度依靠複雜統計學理論知識的概念，重視實踐工具與手法的套用，並對過程歸納總結，結合案例給出了六西格瑪在生產企業實施的具體操作方法，完成論文撰述，以供廣大六西格瑪工作者參考引用。
2012年初，在接觸了多家民營企業後，他認識到了民營企業引進外企先進生產管理經驗的需求，以及國內民營企業實施六西格瑪管理所能獲得的巨大提升空間。並加入了國內知名通信設備生產企業上海東洲羅頓通信股份有限公司，開始了六西格瑪在民營企業實施套用的探索之路。
擅長項目
六西格瑪管理技術在生產型企業的實施套用；精益生產在企業中的實踐操作；
生產線布局最佳化設計與生產線平衡率提升的實踐手法；
員工提案改善制度及質量改善小組活動在企業中的推展方法；
各類生產車間文化溝通平台在企業中建立方法；
發表文章
[1] 精益庫存管理在製造業中的套用實踐，科技致富嚮導，山東，2011年[2] 六西格瑪管理技術在筆記本生產企業中的套用研究，上海交通大學，2011年
