簡介
優尼科優尼科公司（Unocal Corporation），有美國第九大石油公司之稱，在紐約交易所上市（股票代碼：UCL）。優尼科公司在亞洲的印度尼西亞、泰國、孟加拉國等地都有石油和天然氣開採資產和項目。由於經營不善等原因導致連年虧損，並申請破產，掛牌出售。
資料顯示，優尼科公司已探明石油及天然氣儲量中約70%位於亞洲和裏海地區，優尼科60%的儲量是天然氣，絕大部分位於亞洲。該公司還向泰國提供天然氣進行發電，並在印度尼西亞、菲律賓以及泰國擁有熱電廠。
事件
“中海油去年競購優尼科未果，主要教訓是對國際政治阻力估計不足，的確失去了一次可以實現跨越式發展的絕好機會；但企業在競購過程中的難得經歷，將是中海油進一步國際化的寶貴財富。”
跨國併購：為什麼是優尼科？
2005年6月22日，中海油正式宣布競購美國有100多年歷史的老牌石油公司——優尼科，由此揭開了“優尼科事件”的序幕。此舉在國際市場引起轟動，也震動了美國朝野和普通民眾。
中海油為什麼選擇跨國併購？“這是實現企業跨越式發展、快速建立國際級能源公司的需要。”肖宗偉說。
當時為何選擇優尼科為併購對象？肖宗偉指出了以下幾個“2/3”：優尼科原油儲量和產量與中海油相近，但當時市值僅為中海油的2/3，存在較大升值空間；優尼科分布在亞洲、裏海地區的優質油氣資產占其總資產的2/3。這些地區靠近中國市場，中國文化更能發揮作用；優尼科公司登記儲量中2/3為天然氣且增長空間顯著，還有約10億桶儲量的天然氣因市場未落實原因而暫未登記儲量，在中國的液化天然氣市場落實後可以很快增值。
教訓深刻：對國際政治阻力估計不足
事實上，早在2005年2月27日，優尼科就向中海油提供了初步資料，邀請其作為友好收購的候選公司之一。而在至中海油正式宣布競購的4個月時間裡，中海油正式啟動了初步評價、詳細盡職調查、評價等工作流程，與優尼科展開了密切接觸。在競購對手——美國另一家石油企業雪佛龍2005年4月4日報價後，中海油進行了深入研判並於6月22日正式宣布參與競購，於次日也公開回應出價。
然而，這個“你情我願”、互利共贏的“友好收購”，卻引發了美國部分國會議員的過分反應，稱此舉危及美國能源與安全，要求美國政府從中干預。正是非經濟的因素，造成了其後遭致大部分國際輿論批評的“優尼科事件”——政治因素迫使中海油不得不退出競購，優尼科最終落入雪佛龍囊中。
收穫良多：市值飆升、知名度提升
深刻的教訓，對於中海油的國際化來說，無疑是一筆寶貴的財富。肖宗偉認為，中海油競購優尼科雖最終未果，除了教訓外收穫亦是良多。
40天內中海油市值增加80億美元。從2005年6月22日正式宣布競購，到2005年8月2日正式宣布撤出，中海油公司市值大幅飆升，從220億美元增加到300億美元，淨增80億美元。股價共上漲33%。
中海油知名度迅速提高。世界主流媒體連續一個多月對中海油進行了大量報導，最集中是英國《金融時報》單日刊載5篇關於中海油的文章。
“國際媒體對中海油競購的評價，多為中立和正面的。”肖宗偉進一步表示。他提供了如下一組數據：在6月23日至8月10日期間，《華爾街日報》、《金融時報》、《華盛頓郵報》等主要媒體，對中海油的報導數量高達355篇，其中78%為態度中立和正面，僅有22%為負面。
鍛鍊了隊伍，積累了經驗。肖宗偉說：“整個競購過程中，我們對國際市場遊戲規則的嚴格遵循，進退自如的出色表現，得到了國際資本市場的一致好評。通過競購鍛鍊了國際化發展的人才隊伍。”
2005年8月10日宣布，該公司股東在當天舉行的特別股東大會上投票批准了優尼科和美國第二大石油公司雪佛龍合併的協定。兩家公司合併後成為世界上油氣產量排第四的上市石油公司。據報導，兼併優尼科將使雪佛龍的油氣儲備增加16%。由於油氣儲備減少，雪佛龍的油氣產量在油價攀升的過去3年中不但未見增長反而下降，而且開採成本也成為世界10大上市石油公司中最高的。
