目錄
案例1 多業務發展戰略助中集挺過寒冬
一、中集集團：貨櫃行業的大哥大；
二、貨櫃業務面臨困境——主營業務不能“主”“盈”；
三、中集集團主營業務的多元化：四大板塊的形成；
四、小王的思考。
案例2 新疆屯河毀於財務流動性的枯竭
一、公司轉型：從“灰色產業”到“紅色產業”；
二、禍起蕭牆；
三、產業轉型之過；
四、“短債長用”惹的禍；
五、小朱的思考。
案例3 中航油夢碎金融衍生品交易
一、禍起石油期權交易；
二、中航油參與衍生品交易的動機何在；
三、風險管控失靈：中航油事件的深層次原因；
四、中航油事件為何屢禁不止；
五、張曉的思考。
案例4 藍田股份高盈利神話的破滅
一、藍田神話；
二、600字短文：藍田資金鍊斷裂的導火索；
三、不同的聲音；
四、真相大白；
五、王平的思考。
案例5 利潤遊戲傾覆安然帝國夢
一、安然簡介；
二、斯基林的新點子——安然資本和安然國際；
三、公允價值會計模式——讓利潤提前確認；
四、讓利潤持續成長——安然線上與安然寬頻；
五、為擴張而融資——大量的表外債務；
六、變本加厲的利潤操縱；
七、安然帝國崩塌；
八、傑克的思考。
案飼6 自然美緣何情定私有化
一、自然美的前世今生；
二、CVC設計的自然美“私有化”方案；
三、自然美緣何轉向私有化；
四、小楊的思考。
案例7 格力電器特殊資本結構的奧秘
一、公司比較；
二、特殊的資本結構；
三、獨樹一幟的銷售模式；
四、尾聲。
案例8 四川長虹巨虧背後的沉疴
一、公司簡介；
二、巨虧前的成長路徑：優先發展彩電的“獨生子女戰略”；
三、37億元巨虧；
四、巨額虧損數據的背後；
五、李平的思考。
案例9 資本市場催生百麗國際神話
一、百麗國際的成長過程：從產品加工到品牌零售；
二、百麗國際上市：攪動鞋業格局；
三、百麗國際上市後的收購風暴；
四、張兵的思考。
案例10 中國平安投資富通的得與失
一、巨額再融資：海外收購的先兆；
二、平安為什麼要走出去；
三、為什麼是富通；
四、投資富通之劫；
五、為何完敗：究天人之際；
六、尾聲。
案例11 寧晶高科進軍PDP：高科技背後的高風險
一、項目概況；
二、火熱的平板電視市場；
三、黯然退場的上廣電NEC；
四、屢敗屢戰的京東方；
五、王強的思考。
案例12 可口可樂高價收購匯源果汁到底值不值
一、併購雙方概述；
二、行業背景；
三、朱新禮為什麼要賣；
四、可口可樂為什麼要買；
五、小唐對匯源果汁的估值；
六、尾聲。
案倒13 中海油為何願以天價收購優尼科
一、併購雙方概述；
二、中海油競購優尼科始末；
三、中海油為何要收購優尼科；
四、優尼科究竟價值幾何；
五、小章的思考。
案例14 EVA能助青啤刨造價值嗎
一、青啤的發展及其面對的競爭環境；
二、青啤的規模擴張之路；
三、EVA來到青啤；
四、趙總的思考。
案例15 大商股份巨額虧損背後的真相
一、反常的業績；
二、加速折舊惹的禍；
三、股權變更的謎團；
四、尾聲。
