圖書信息
出版社: 中國人民大學出版社; 第3版 (2009年6月1日)
叢書名: 金融學譯叢
平裝: 398頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787300104850
條形碼: 9787300104850
尺寸: 25.6 x 18.2 x 2 cm
重量: 721 g
作者簡介
作者：(美國) 博奎斯特 (John A.Boquist) (美國) 米爾本 (Todd T.Milbourn) (美國) 撒克 (Anjan V.Thakou) 譯者：秦玉熙
約翰·A·博奎斯特(JohnA.Boquist)，印第安納大學凱利商學院愛德華茲金融學教授。他的研究領域包括公司理財。財務戰略與分析。銀行與投資。約翰擔任美國國際開發署(USAID)項目總監的職務，主要致力於幫助波蘭。匈牙利和捷克共和國的經理與大學教師們實現從計畫經濟到市場經濟的平穩過渡。約翰經歷豐富，曾擔任過教師。研究員。諮詢師和管理者。從1991年起，他在歐洲工商管理學院(INSEAD)做訪問學者。1994年，約翰是《商業周刊》評選出的12位頂尖商學教授之一。約翰參與編寫了一本案例，並發表了多篇學術論文。他還多次以論文作者。評論人。分會主席的身份參加國家級學術會議。約翰還以諮詢師的身份在公司理財。財務政策與戰略。公共政策與制度。訴訟證據等方面為公司及團體提供諮詢服務。約翰·博奎斯特獲通用汽車研究所工業工程本科學位，普渡大學碩士和博士學位。
托德·T·米爾本(ToddT。Milbourn)，金融學副教授，華盛頓大學約翰·M·奧林商學院(John M.OlinSchoolofBusiness)金融系主任。他的研究和教學興趣主要在於公司財務專題，但是他對高管薪酬體系設計。績效評估和資本預算編制也給予了特別關注，在金融。管理期刊上發表了多篇文章。托德同時還對多家組織就高級公司理財問題進行諮詢與培訓，其中包括國際投資銀行。諮詢公司。多家財富500強企業(Fortune500)和倫敦《金融時報》100強企業(London-FTSE100)。托德獲印第安納大學金融學博士學位。伊利諾伊大學奧古斯塔那學院(AUGUSTANA College)農學本科學位，同時擁有很強的經濟學。數學和金融學專業背景。在印第安納大學和華盛頓大學任教期間，托德曾多次獲得院級教學嘉獎。在加入奧林商學院以前，托德在倫敦商學院(London Business School)擔任了三年財務系教師，在芝加哥大學商學院研究生部工作過一年。
安鍵·V·撒克(AnjanV.Thakor)，約翰·E·西蒙金融學教授，華盛頓大學約翰·M·奧林商學院常務副院長，獲西北大學(Northwestern University)博士學位。他曾成功地幫助許多組織解決了財務。投資以及有關戰略決策績效評價方面的難題。作為一名研究員。諮詢師和教師，安鍵在公司理財與企業金融方面享有國際聲譽。他為博士。MBA。總裁培訓班學員設計並講授課程。1993-2004年，安鍵擔任諾貝爾經濟學獎提名委員會委員。值得稱讚的是，他同時還是一位多產作家，現已出版了100多部著作。安鍵的代表作包括：ContemporaryFinancialIntermediation(Dryden，1995)和Becominga Better Value Creator：Howto Improve Your Company sBottomLine。。and Your Own(Jossey-Bass，2000-07)等。安鍵現任《金融中介雜誌》(Journalof Financial Interme diation)總編，並擔任多家金融期刊副總編。
內容簡介
在《價值領域：創造和保持股東價值的經理人手冊》(第三版)一書中，博奎斯特、米爾本和撒克教授通過悠閒的對話方式，讓讀者在複雜的公司財務管理世界漫步。通常，通俗易懂是要以犧牲內容為代價的，但是，《價值領域(第3版):創造和保持股東價值的經理人手冊》包括了憑直覺想像到的所有內容，包括諸如質量、實物期權等有細微差異的問題。作者運用一些主要的金融工具來解決實際問題，向人們展現了金融經濟學的力量以及大師的風範。博奎斯特和撒克是非常優秀的金融學老師，米爾本儘管很年輕，但很有天分。這《價值領域(第3版):創造和保持股東價值的經理人手冊》將證明一切！對於懵懵懂懂進入金融領域的新手以及面臨日常財務問題的董事或者財務總監，《價值領域(第3版):創造和保持股東價值的經理人手冊》是優秀的助手。
目錄
第1章 企業與價值領域：我們如何才能最大化價值創造與價值保持?
1.1 個人與公司
1.2 組織流程圖和價值創造
1.3 戰略與有關價值創造的無窮問題
1.4 執行戰略：資源配置
1.5 執行戰略：價值蒸發.價值保持與價值領域
本章要點
思考題
練習題
第2章 行動時刻：金融,你好!冒險嘗試
2.1 起步
2.2 錢從哪裡來?
2.3 傑里學到了什麼?
2.4 傑里的總結
本章要點
思考題
練習題
附錄
第3章 企業成長.外部融資與首次公開發行股票：傑里領會了“只為我,不為你”的口號
3.1 傑里的開始
3.2 完善企業
3.3 企業成長
3.4 擴張計畫
3.5 首次公開發行股票的程式
3.6 首次公開發行股票
本章要點
思考題
練習題
附錄企業成長.外部融資與首次公開發行股票
第4章 傑里向他的新股東問好：代理成本與公司治理
4.1 外部投資者的增長
4.2 代理成本的本質
4.3 鮑勃得到一份工作機會
4.4 什麼是真實的數字?
4.5 可口可樂
4.6 西瑞汀公司
4.7 戴姆勒-賓士
本章要點
思考題
練習題
第5章 為什麼股東價值最大化失敗了?價值是如何蒸發的?
5.1 價值是如何蒸發的?
5.2 案例研究總結
5.3 價值蒸發與價值領域：白紙
5.4 解決價值蒸發問題的方法：讓員工成為聰明的所有者
本章要點
思考題
練習題
第6章 價值的來源：戰略
6.1 股價下跌
6.2 業務出現了新的挑戰
6.3 通往價值創造的商業戰略
6.4 這一切對傑里意味著什麼?
本章要點
思考題
練習題
第7章 風險與價值：為什麼傑里必須關注?
7.1 傑里有全球化擴張的雄心
7.2 傑里上了關於風險的一課
7.3 影響價值創造的外部因素是什麼?
7.4 傑里想馬上開始行動
7.5 傑里能影響到的微觀風險
7.6 對最大風險的總結
本章要點
思考題
練習題
第8章 我們的投資真正要花多少錢?——資本成本
8.1 怎樣進行下去?
8.2 資本市場
8.3 債務融資成本
8.4 權益融資
8.5 加權平均資本成本
8.6 資本結構的影響
8.7 傑里需要時間來吸收這些知識
本章要點
思考題
練習題
第9章 如何挑選好項目：項目選擇標準
9.1 從穀殼中挑選出麥粒
9.2 現有的資本預算指南
9.3 對分析的實用解釋
9.4 資本預算的重要問題
9.5 傑里認為他已經找到了捷徑
9.6 傑里對項目篩選標準的回顧
本章要點
思考題
練習題
附錄：租賃與購買決策分析
第10章 經濟利潤
10.1 對經濟利潤的介紹
10.2 經濟利潤和股東財富創造
10.3 經濟利潤與戰略資源配置
10.4 將經濟利潤用於資本預算：避免“倒金字塔的無知”
10.5 經濟利潤和價值驅動因素分析
10.6 經濟利潤不是一個財務工具：用經濟利潤培養一種主人翁意識
10.7 經濟利潤不能幹什麼?
10.8 傑里受到很大衝擊
本章要點
思考題
練習題
附錄
第11章 業績衡量：傑里陷入“字母縮寫戰役”
11.1 關於業績衡量的形形色色的字母組合
11.2 這些衡量方法是什麼?
11.3 應該使用哪一種方法?
11.4 如何構建一個好的財務管理系統?
11.5 傑里和鮑勃對未來的展望
本章要點
思考題
練習題
第12章 一個使用股東價值的新的財務管理系統
12.1 我們要擴大經營領域嗎?
12.2 檸檬果林引起對績效指標的討論
12.3 推薦一個新的系統
本章要點
思考題
練習題
第13章 設計一個具有國際水平的資源配置系統
13.1 所有的這些增長都是好的嗎?
13.2 危險臨近的早期信號：鮑勃和傑里討論預防措施
13.3 實施資源配置系統前必須確定流程導向
13.4 從流程導向到一個有效的資源配置系統
13.5 討論在繼續：觀察要點總結
13.6 建議的資源配置系統
13.7 對新系統潛在好處的思考
13.8 傑里的經驗：價值領域.系統及人力資源
本章要點
思考題
練習題
第14章 淨現值為負時該怎么做：項目選擇的實物期權法
14.1 淨現值為負的投資項目究竟好不好?
14.2 什麼是實物期權?
14.3 實物期權的概念
14.4 如何估價實物期權?
14.5 布萊克—斯科爾斯期權定價方法：資源配置案例的研究
14.6 期權的思想給了傑里一個全新的戰略視角
本章要點
思考題
練習題
第15章 綜合資源配置：一個培訓研討會
15.1 培訓團隊
15.2 初步評價關卡——2003年12月31日
15.3 初步評價關卡的財務分析
15.4 市場調研和商業評價關卡的結果
15.5 傑里想要培訓更多的管理人員
本章要點
思考題
練習題
第16章 傑里的新問題：如何利用投資組合的方法進行項目選擇
16.1 一個新問題：眾多的想法
16.2 尋找解決方法
16.3 報告的重點
16.4 對財務政策的總建議
16.5 報告背後的理論
16.6 傑里的問題
本章要點
思考題
練習題
第17章 股利支出：傑里在考慮一項支付
17.1 傑里的公司應當支付股利嗎?
17.2 支付股利應考慮的問題
17.3 鮑勃的股利支付報告
17.4 傑里與鮑勃的會面
17.5 傑里檸檬飲品公司的股利支付政策
本章要點
思考題
練習題
第18章 資本結構：傑里考慮應當使用多少負債
18.1 引言
18.2 鮑勃的資本結構報告
18.3 傑里對報告的思考
18.4 與鮑勃的會面
本章要點
思考題
練習題
第19章 公司收購
19.1 收購與否：問題之所在
19.2 收購的分析框架
19.3 鮑勃用該程式的前三個步驟對米奇公司進行評價
19.4 鮑勃根據米奇公司目前的狀況給出的估價
19.5 鮑勃分析米奇公司潛在的價值
19.6 重組後的公司價值分析
19.7 主動進行最佳組合後公司的最大價值
19.8 鮑勃與傑里為了實現目標而進行的會見
19.9 最後的交易
本章要點
思考題
練習題
附錄
第20章 非經常項目的資源配置
20.1 我們可以提高費用預算的科學性嗎?
20.2 我們應該如何為非經常項目分配資金?
20.3 關於人力資源培訓計畫
20.4 關於市場計畫
20.5 傑里閱讀報告
本章要點
思考題
練習題
第21章關於收購後整合問題的討論
21.1 艱難的時刻到來了：收購後的初期
21.2 巴特菲爾德的頓悟
21.3 整合計畫：總體視角
21.4 整合計畫：詳細說明
21.5 傑里閱讀整合計畫研究報告
本章要點
思考題
練習題
第22章 傑里與公司治理的角力
22.1 簡介
22.2 《薩班斯-奧克斯利法案》(2002)
22.3 傑里和鮑勃就《薩班斯法案》展開了一場熱烈的討論
22.4 傑里頂著薩班斯的壓力奮勇前行
本章要點
思考題
練習題
附錄
第23章 傑里重新考慮高管薪酬
23.1 引言
23.2 鮑勃的高管薪酬報告
23.3 傑里整理鮑勃呈送的報告
本章要點
思考題
練習題
第24章 創新與艱難時期企業的運營
24.1 如何在艱難時期運營?
24.2 創新的困境
24.3 整合
本章要點
思考題
練習題
第25章 企業文化：整合所有資源
25.1 市場行銷與財務的衝突
25.2 會議
25.3 一個完整意見的產生
25.4 傑里對報告進行思考
本章要點
思考題
練習題
索引
