內容簡介
本書的基本理念與《商業模式新生代》一致，但更聚焦於商業模式設計最核心的部分——價值主張設計。任何成功的商業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。
本書聚焦於最小的代價做出最好的創新；聚焦於支付較少的費用獲得巨大的用戶數量；聚焦於用戶是怎么來衡量產品的成功；聚焦於最高價值的工作、最有效的服務、最能獲得收益的事；聚焦於通過價值主張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的產品和服務。
作者簡介
亞歷山大·奧斯特瓦德（Alex Osterwalder）
國際暢銷書《商業模式新生代》的第一作者，充滿激情的企業家、演講者。作為聯合創始人，Strategyzer是一家專注於戰略管理與創新工具和內容的軟體公司。奧斯特瓦德博士發明了商業模式畫布，作 為一種設計、測試、構建和管理商業模型的戰略管理工具，被可口可樂、通用電氣、寶潔、萬事達卡、愛立信、樂高和3M公司等廣泛使用。他經常在頂尖公司和包括史丹福大學、伯克利分校、麻省理工學院、IESE商學院、IMD在內的世界各地的頂尖大學裡發表主題演講。
伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）
《商業模式新生代》的合著者，洛桑大學信息系統管理教授。他曾在美國、加拿大和新加坡作為客座教授。伊夫經常在高校、大型企業、創業活動和國際會議上做有關商業模式的演講。
格雷格·貝爾納達(Greg Bernarda)
一位思想家、創新家和引導者，幫助個人、團隊和組織進行戰略管理與創新。他與鼓舞人心的領導者一起工作，幫助員工、客戶和社區設計他們的未來。他參與的項目包括大眾、高露潔、凱捷、哈佛商學院。格雷格是一位演說家；他在北京開展了一系列關於可持續發展的研討，並且是巴黎Utopies的顧問。在此之前，他曾長達8年作為世界經濟論壇的成員，啟動項目解決全球性問題。他擁有MBA（牛津大學Sad）學位，並且是Strategyzer認證的商業模式教練。
艾倫·史密斯（Alan Smith）
迷於設計、商業以及我們進行商業設計做事方式。作為一名經過設計訓練的企業家，他的工作涉及電影、電視、手機、列印和網頁領域。以前，他在倫敦創辦了TheMovement公司，並在多倫多和日內瓦設有辦事處。他幫助亞歷山大·奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄設計了價值主張畫布，並參與了《商業模式新生代》一書的設計。他聯合創辦了Strategyzer，在那裡他有一個令人驚嘆的團隊來構建工具和內容，幫助商務人士做客戶想要的東西。
崔西·帕帕達克斯(Trish Papadakos)
一位設計師、攝影師和企業家。她擁有倫敦中央聖馬丁設計碩士學位。紐約謝里登在多倫多的聯合項目設計學士學位。她在她的母校任教設計，與獲獎機構合作，創建了幾家企業，這是她與Strategyzer團隊第三次合作。
目錄
1.畫布
1.1客戶概況
1.2價值圖
1.3契合
2.設計
2.1創建原型可能性
2.2出發點
2.3了解客戶
2.4做出選擇
2.5發現正確的商業模式
2.6在現有的組織中設計
3.測試
3.1測試什麼
3.2一步一步測試
3.3實驗庫
3.4匯集所有片段
4.發展
4.1達成一致意見
4.2衡量和監測
4.3不斷改進
4.4不斷重塑自我
4.5淘寶：重塑電子商務
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