歷史文化
傅舍有個大財主叫傅良海，住在傅舍河東的桂花莊。傅良海自幼家道貧寒，婚後生活窘迫，只好在鹿汪一帶以養鴨為生，一年夏天，將鴨群打欄在一個亂墳崗處，半夜經常聽到鴨子悽慘的叫聲，好像鬼魅作怪，後來鴨子越來越少，夫妻倆輪流守夜，一個月黑風高的午夜又聽見鴨群有了動靜，夫妻倆循聲趕去，微弱的燈光下有一個金光燦燦的精靈，兩人抓到後，原來是一隻金貓，金貓入主傅家後，傅良海家境日趨好轉，財運高照，置良田數千畝，從瓦甸到安豐北極殿共有99個圩子，建有99個土地廟。
傅良海的妻子成為招財手，只要一梳頭，就會向下掉金元寶，後來為了保證安全，用笆斗套在頭上。傅良海的後人人才輩出，在中央、省市都有發展。
經濟建設
村黨總支與時俱進，開拓創先，用科學發展觀指導發展，村級經濟持續增長。2007年，在全縣率先進行了集體資產產權制度改革，成立了傅舍六組股份合作社，將集體資產量化到人，村民由農民變成了股民，作出了用集體土地徵用補償費滾動發展村級經濟的科學決策。2009年，全村達齡村民60%進入社會勞動保障體系，享受城鎮職工養老保險或新型農村社會養老保險，98%的村民參加了醫保或新型農村合作醫療保險。傅舍村充分發揮集鎮優勢，大力發展村域經濟，在建成226畝村級工業園的基礎上，加大招商引資力度，出台獎勵辦法，鼓勵村民投資辦廠。2008年底，通過宣傳發動，政策驅動，考核促動，典型帶動，充分挖掘村幹部和支部黨員的致富潛力，鼓勵廣大黨員走創業路，做創業人，黨員幹部參加“雙帶”工程率達100%，普通黨員“雙帶”創業率達30%，無職黨員定職上崗，積極支持全村經濟發展。共有私營企業22家，個體工商戶320個。全村實現工業總值2.5億，村組淨收益近8萬多元，農民人均純收入8759元。
文體衛生
傅舍村一手抓物質文明建設，一手抓精神文明建設。文體衛生事業一著不讓，專門成立領導班子，制定工作計畫，注重實施成效，在硬體實施、軟體環境上都取得很好的業績：投入10萬元實施了調頻廣播、有線電視雙入戶工程。建有高標準的農家書屋、檔案室、電教室、愛心超市、青少年文化社、科普中心、廉政文化牆等等。經常組織開展讀書活動、徵文比賽、演講比賽、棋牌比賽、歌詠比賽、家庭才藝比賽等，還充分依託中、國小為平台，組織村民開展各種學習，積極引導民眾開展各種文化娛樂活動，豐富村民的文化生活，充分展示深厚的文化底蘊。
和諧發展
為了保證傅舍村各項工作持良好的運行和發展的態勢。幾年來，傅舍村嚴格按照規範化管理的要求，依法建立村民議事制度，先後制定出台了一系列村級經濟民主決策，民主管理，民主監督制度,落實了民主管理的科學機制:一是堅持重大事項民主決策制度，擁有村級經濟事業發展的重大事項均提交村民代表大會討論決策，凡民主決策的事項均保證實施到位。二是堅持項目投入工程民主管理制度,凡項目工程，在進入規範化招投標程式，實施陽光操作的基礎上均由民主管理工作小組實施嚴格的管理，村幹部參與不干預。三是堅持經濟運行過程的民主監督制度。村務的重大內容均做到事前向村民公開，事中由村民代表實施跟蹤,事畢由村監督委員會和理財小組進行審計，並按時在村務公開活動和村務公開欄中公示，廣泛接受民眾監督。通過讓村民共議思路，共謀發展,架起了村級組織了解民意，化解矛盾的橋樑,促進基層民主管理建設上台階。
基層黨建
傅舍村黨總支下設農業、工業、三產三個黨支部，共有66名黨員。在上級黨委的正確領導下，主要從三方面加強黨組織基層建設，發揮支部的領導核心作用：一、以組織建設為基點，固本強基。通過抓學習、抓選配、抓管理，夯實組織基礎，形成思想上合力、工作上合心、行動上合拍的堅強有力的支部隊伍。二、以發展經濟為中心，強村富民。積極開展“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”主題實踐活動，提高廣大黨員幹部抓發展、促和諧、奔小康的意識。帶領和帶動全民創業的蓬勃發展。2008年，全年度完成民營經濟註冊資本1000萬元，當年開工企業三家。三、以優質服務為載體，凝心聚民。黨總支始終堅持走民眾路線，堅持村幹部、黨員聯戶制度，及時掌握民情，了解民意，對困難農戶堅持結對幫扶，拓寬增收渠道。黨總支連年被鎮評為“先進基層黨組織”。
村容村貌
傅舍村位於瓦甸集鎮，是原瓦甸鄉政府所在地，2001年鄉鎮合併後，由原傅舍村、斜洋村合併而成，東連新204國道，國道連線線、海白線貫穿全村，交通便捷，區位優越，人文薈萃，商機無限，是典型的里下河魚米之鄉。
傅舍村總面積3.18平方公里,總人口為2460人，15個村民小組，是全縣文明先進村。
