出 版 社：中信出版社
出版時間：2003-3-1
頁 數：410
字 數：243千
印刷時間：2003-3-1
定 價：￥28.00
內容簡介
“全球第一CEO”傑克·韋爾奇在接受《華爾街日報》採訪時說，他管理企業的最大秘訣就是——人才。有一點業界已經取得共識：人才已經成為企業競爭力的核心。
本書兩位作者都是美國知名的研究人才問題的專家。他們研究證明，如何留住各種層次的人才已成為企業所共同面臨的最緊迫的問題，他們給出了解決這一重大問題的切實可行的解決方案。本書將幫助企業領導者釐清在人才管理方面的錯誤想法，深入認識到自己的企業在管理方針、運作流程、經營宗旨和行為模式等方面的問題，營造人才至上的企業文化，最大限度地發揮每個員工的創造力。
作者設計了一套獨特的“企業核磁共振成像”法，這種整體診斷方法提供了一幅企業文化的三維立體圖像，不但能檢查企業各個方面存在的問題，更為重要的是，它凸顯了企業文化中根深蒂固的消極因素，大多數企業問題的根源就在這裡。按照書中的提出的方法，企業領導者可以建立起人盡其才的企業文化，提高自己的領導能力，加強管理者和員工間的人際關係，增強企業的凝聚力，成為最受歡迎的僱主。
作者簡介
富蘭克林·C·阿什比博士：領導人集團有限責任公司的董事長、創建人之一。曾任戴爾-卡內基公司——世界最大的營利性成人培訓組織——的首席教育官。他還是曼徹斯特合伙人國際公司的副總裁、曼徹斯特培訓公司的總裁。作為全美知名的作家和演說家，阿什比博士的新書有《重振你的企業文化》和《高效的領導計畫》。
目錄
致謝
序言
關於作者
第一章：企業文化——留住員工的關鍵
第二章：優良企業文化的品質與特點
第三章：診斷你的企業文化
第四章：如何發現優秀人才
第五章：初步篩選求職者
第六章：增強面試技巧
第七章：做出雇用決定
第八章：你不必出最高價得到並留住最優秀人才
第九章：進入角色：給新職員一個正確開端
第十章：優秀人才為什麼要離開
第十一章：開好歡送會
第十二章：領導方法：留住優秀人才的關鍵
第十三章：完善培訓機制
第十四章：播下持續成功的種子
