基本信息
作者：張耀
做卓越的領導者出版社: 機械工業出版社
出版時間：2012年1月1日
外文書名: The Effective Leader
平裝: 188頁
ISBN: 9787111364986
內容簡介
《做卓越的領導者》的內容是作者多年管理與培訓實踐的總結，論點獨到、論述精闢，企業領導者可以從中悟到智慧、學到方法，是成就卓越領導者的修煉心經，尤其適合中小企業的中高層管理者閱讀、研習。領導力的本質就是影響力，是指影響他人的一種能力。作者崇尚內外兼修、內聖外王的理念，在認真研究了領導者的素質之後，把卓越領導者的素質進行了分類，旨在推進領導力構成的內驅力、凝聚力、決斷力、推動力的系統提升，使領導藝術有標準可依，有方向可循。
作者簡介
張耀升，北京聖塔諮詢培訓公司總裁，“領導力思維教練系統”創始人，·北京大學經濟學院、清華大學CIMS中心客座教授，張耀升先生接受過50餘家電視、報紙、網路等媒體的專訪和相關報導，是電視欄目《東方名家》主講人，已出版暢銷光碟《打造中層執行力》、《巔峰團隊建設》等，受到廣泛好評。
張耀升先生長期專注於人與企業關係的研究，在企業的戰略與戰術、成功領導者的思維、企業管理團隊建設與執行等方面有著深刻且全面的理解，他運用“領導力思維教練系統”主持公開課為眾多老闆解決了戰略發展和高層管理的難題，他帶領聖塔諮詢培訓團隊為多家500強企業提供了諮詢、培訓服務，為1600餘家企業的績效提高起到了有力的促進作用。
目錄
前言
第一章 領導思維
第一節
領導思維概述
領導藝術與管理手段的差別
思維方式差異導致結果不同
領導者思維的特點
領導精神的特點是合作
建設團隊是領導者的一項任務
企業家是領導人才
領導者與企業家都善於整合資源
為什麼人們要追隨你
領導力就是能力加魅力
如何塑造人格魅力
領導者素質的形成
第二節
領導者思維系統構成
領導者的內驅力
領導者的凝聚力
領導者的決斷力
領導者的推動力
四力模型的價值
第二章 內驅力
第一節
願景驅動，內驅力源
有創造力的員工是企業最稀缺的資源
動能更為稀缺
機制創新能夠激發動能
願景是一個人心中美好的想像
首先要了解自己想成就什麼
傾聽下屬心靈的聲音
共同願景要具備精神力量
共同願景強調他人價值，表露眾人心聲
願景要有比較高的追求
發布願景，銷售一份偉大事業與發展跑道
策略制定與實現願景
……
第三章 凝聚力
第四章 決斷力
第五章 推動力
