內容提要
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，真正清澈明淨的水，是流動的水，是活水，一旦靜止，立馬就將死水一潭。做人也一樣，要想有所作為成就大業，你就必須“活”起來，頭腦“活”、心態“活”、觀念意識“活”、眼睛“活”、嘴巴“活”，這樣你才會有動力、有熱情、有創意、有希望，最後才會有收穫、有成果。
仁者見仁，智者見智，做人要“活”一點，容易流於庸俗，有些人可能會將其理解為一種世故，一種圓滑，一種伎倆。其實不然，“活”是做人的一種智慧和方式，更準確地說是一種生存的狀態，它是有原則的，當面對大是大非原則問題時，做人的底線是絕對不能動搖的。否則，那不叫“活”，只能算是亂來了，亂來就會超越底線而進入雷區。
“活”的真正含義應該是——“活”而不失原則“活”得有章有法，有節有度。
希望本書能給帶去一個全新的做人觀念，幫助你造就自己輝煌的人生。
編輯推薦
世事變化無常，做人的道理千千萬萬。但是，其要點是“活”，其難點是“怎樣才能活”。
頭腦“活”一點，海闊天空任君行；心態“活”一點，遊刃有餘自從容；眼睛“活”一點，笑看風雲世事明；腿腳“活”一點，機遇貴人客滿盈。
登山敬樹，進廟拜佛，上天追鷹，下地逐鹿。這就是現代人成就功名的“活規則”，也是本書提示給你的“活境界”。
水流不腐，人“活”不輸。
目錄
第一章 做人要拿得起放得下——心態好才能“活”得流
1 該放手時就放手
2 別把“架子”當真——會上架更會下架
3 拋開自卑，讓劣劣成為優勢
4 等待，最沒效率的生存方式
5 拒絕平庸才能走向不凡
6 恆心，成敗轉折點的通行證
7 放棄抬槓，求同存異世界更精彩
8 孤獨，是因為你自己不會尋找快樂
9 放棄固執，其實就是選擇正確
10 牢牢抓住，輕輕放下
第二章 察言觀色巧做人——眼“活”心明事事順
1 試探他人心思要善察而不要耍花招
2 察言觀色，從細節入手最準確
3 主動進攻，施使“啄木鳥戰略”
4 從反面觀察人心，求真務實
5 用比較法觀察人，優劣最明顯
6 從身體語言中獲取最本質的信息
7 以眼識人，窺探心靈的視窗
8 衣著打扮，展示人的形象更展示人的性格
9 聞其聲，辨其人，識其心
第三章 能說會道“籠”人心——會說話才能人緣好
第四章 做人不可強出頭——退一步海闊天空
第五章 靈活乖巧好辦事——小事要勤，大事靠謀
第六章 捕捉機遇要敏捷——既快又準還需狠
第七章 人際關係重在經營——八面玲瓏路路通
第八章 愛情與婚姻——必須演好的人生重頭戲
第九章 做人必須堅守原則——原則是底線，無方不成圓
前言
無論世事怎樣變化，多少桑田淪為滄海，永遠不變的是做人的道理。. 從古至今，無數的先哲給我們留下了許多做人的道理，像孔子的“成德之教”，老莊的“無為之學”，還有近代文學大師魯迅先生“俯首甘為孺子牛”的精神等等。可是，做人的道理千千萬，並且都有其擲地有聲的論據，我們究竟該遵循那一家的訓導呢? 總結前人的經驗，不難看出，他們都是在教導我們該如何面對人生?如何面對生活?而其中的精髓莫過於就一個字——“活”! 做人要“活”，不惟書，不惟上，靈活運用先哲們留下的寶貴“財富”，“集眾家之長為我所用”，乃是“活”的一種至高境界。我們要以德行修身，以無為之學養性，用“甘為孺子牛”的精神去奉獻……靈活運用..
書摘
書摘
不要以為自己了不起，不要認為自己現在有令人垂涎的待遇和足以自豪、炫耀的地位就可以目空一切，你的虛架子搭得越高，你就越容易摔得更重。
維斯卡亞公司是美國20世紀80年代最為著名的機械製造公司，其產品銷往全世界，並代表著當今重型機械製造業的最高水平。許多人畢業後到該公司求職遭拒絕，原因很簡單，該公司的高技術人員爆滿，不再需要各種高技術人才。但是令人垂涎的待遇和足以自豪、炫耀的地位仍然向那些有志的求職者閃爍著誘人的光環。
詹姆斯和許多人的命運一樣，在該公司每年一次的用人測試會上被拒絕申請，其實這時的用人測試會已經是徒有虛名了。詹姆斯並沒有死心，他發誓一定要進入維斯卡亞重型機械製造公司。於是他採取了一個特殊的策略——假裝自己一無所長。
他先找到公司人事部，提出為該公司無償提供勞動力，請求公司分派給他任何工作，他都不計任何報酬來完成。公司起初覺得這簡直不可思議，但考慮到不用任何花費，也用不著操心，於是便分派他去打掃車間裡的廢鐵屑。一年來，詹姆斯勤勤懇懇地重複著這種簡單但是勞累的工作。為了餬口，下班後他還要去酒吧打工。這樣雖然得到老闆及工人們的好感，但是仍然沒有一個人提到錄用他的問題。
1990年初，公司的許多訂單紛紛被退回，理由均是產品質量有問題，為此公司將蒙受巨大的損失。公司董事會為了挽救頹勢，緊急召開會議商議解決，當會議進行一大半卻尚未見眉目時，詹姆斯闖入會議室，提出要直接見總經理。在會上，詹姆斯把他對這一問題出現的原因做了令人信服的解釋，並且就工程技術上的問題提出了自己的看法，隨後拿出了自己對產品的改造設計圖。這個設計非常先進，恰到好處地保留了原來機械的優點，同時克服了已出現的弊病。總經理及董事會的董事見到這個編外清潔工如此精明在行，便詢問他的背景以及現狀。詹姆斯面對公司的最高決策者們，將自己的意圖和盤托出，經董事會舉手表決，詹姆斯當即被聘為公司負責生產技術問題的副總經理。
原來，詹姆斯在做清掃工時，利用清掃工到處走動的特點，細心察看了整個公司各部門的生產情況，並一一作了詳細記錄，發現了所存在的技術性問題並想出解決的辦法。為此，他花了近一年的時間搞設計，做了大量的統計數據，為最後一展雄姿奠定了基礎。
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