內容簡介
本書對於我國管理學的理論研究與實踐仍具有十分重要的指導意義。本書對企業管理者能有所幫助，因為他們已厭煩了主張用簡單方法解決管理問題的做法。人的問題不是簡單的問題，必須慎重，不能憑藉一些小詭計或者華而不實的辦法來對待。中國目前正處在一個充斥著各種新穎的管理觀念和模式而實質上卻沒有自己管理思想的時代，眼花繚亂的西方管理理念和方法已經成為企業界迷茫和困惑的製造源。企業界不斷地流行一輪又一輪的管理新思潮，卻始終沒有找到自己管理思想的主題。管理本質上是一種思想、一種智慧、一種對管理者的思維起指導作用的方法論，如果僅是以“工具”的層面而非思想的層面去看待管理，那么這種理解一定是膚淺的，而且很快就會陷入茫然無措的窘境。為此，必須加強對經典管理理論的學習和掌握，這是認識和理解當代管理理念的基礎和前提。
本書可謂是組織行為學的奠基之作，其內容主要闡述了阿吉里斯提出的“個性與組織”的概念，或稱之為“不成熟—成熟”理論，這是阿吉里斯對管理學的發展做出的主要貢獻。阿吉利斯在其著作中指出：組織行為首先是由兩個要素——個體和正式組織相互融合而成的。組織中的個體都有其獨立的人格，而不像傳統管理理論所說的那樣，只是整部機器的一個零件，只能受組織約束。也就是說，他們既有作為組織成員的一面，又有作為獨立個體的一面。在阿吉里斯看來，人是一個發展著的有機體，因而健康的人格都具有成長的傾向。
圖書目錄
第1章 基本假設及觀點
觀點
管理者與科學家的共同任務
本書的目的
必須掌握常識和擁有經驗
第2章 人格
個性及其構成：你中有我，我中有你
組織的內外動態平衡
個性表現為能量
心理能量源於需要
個性體現為能力
個性組成被概念化為“自我”
防衛機制保護自我不受威脅
成熟意味著個性構成的擴充和自我世界的擴大
個性自我實現的基本趨勢
第3章 正式組織
正式組織是有理性的組織
關於正式組織的一些基本原則
成熟個性與正式組織之間的根本性矛盾
小結
第4章 個體與群體的適應性行為
個體的適應性行為
群體的適應性行為
小結
第5章 管理層的反應及其以員工的影響
管理層的主要假設
強有力的領導及其對員工的影響
嚴格的管理控制及其對員工的影響
人際關係熱及其對員工的影響
第6章 基層管理者
承上啟下者
管理層的反應
第7章 減少正式組織與健康個體之間的矛盾
工作擴展
參與式領導以及以員工為中心式領導
參與式領導和管理控制
個體需要與組織要求
參與式領導以及以員工為中心式領導的局限性
面向實際的領導力
第8章 培養卓有成效的管理行為
卓有成效的領導力及領導個性的培養基礎
實施卓有成效領導力的基本技能
命令式領導行為的產生根源
培養管理行為的若干準則
高級管理培訓課程中專家的角色準則
第9章 總結
主要結論
結語
附錄 組織理論的一些基本分類
譯者後記
參考文獻
作者簡介
克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris）美國心理學家，組織心理學與行為科學的先驅，行為科學的創始人，當代管理理論大師，組織學習理論的主要代表人物之一。
阿吉里斯對組織與個體的關係獨闢蹊徑的研究，使其在管理學界聲聲譽鵲起，大器早成，儼然成為一代學術宗師。1957年出版的《個性與組織》，堪稱組織行為學的奠定之作。
阿吉里斯曾擔任過IBM、殼牌石油、通用食品、新澤西標準石油、利弗兄弟等諸多公司的管理顧問，還被法、英、德、挪威、荷蘭、希臘、義大利等國的政府或公共組織聘請為培訓和教育方面的顧問。
