基本信息
副題名
從創造力人格、主管領導型態與組織創新環境的觀點探討
外文題名
Factors affecting individual innovation : from the aspects of creative personality
論文作者
薛玉品著
導師
廖泉文指導
學科專業
企業管理
學位級別
博士論文
學位授予單位
廈門大學
學位授予時間
2007
關鍵字
企業管理 組織創新 員工 創造力
館藏號
F272.92
館藏目錄
2009\F272.92\6
中文摘要
本研究欲站在員工的層面來探討創造力人格、主管領導型態與組織創新環境等三因素對對個人創新的單一性影響，以及驗證三因素互動性的影響以提供人力資源管理措施上應同時顧及個人及其身處環境之脈絡關係的因素考量。 經收集台灣地區在不同產業工作的531個員工樣本，以t檢定、變異數分析、相關分析、回歸分析與層級回歸分析等方法統計分析後得到下面的結論： 1.在三因素的主效果方面，三因素對個人創新皆有影響，即創造力人格愈明顯，其個人創新愈佳；主管領導型態愈偏向體恤式或結構式，其個人創新愈佳，但是以結構式領導型態影響力較大；組織創新環境愈佳，其個人創新愈佳；在三因素中以組織創新環境因素對個人創新的影響力最大。 2.在三因素的二元互動效果方面，當員工認知到主管領導型態愈偏向體恤式或結構式時，創造力人格愈明顯的員工，其個人創意產生表現愈佳；當員工知覺到愈佳的組織創新環境時，創造力人格的內在原創力愈佳的員工，其個人創新愈佳；當員工認知到主管領導型態愈偏向體恤式或結構式時，對組織創新環境的團隊支持知覺愈強的員工，其個人創意產生表現愈佳。 3.在三因素的三元互動效果方面，在不同的組織創新環境下無論採用體恤式或結構式領導型態，其與員工的內在原創力的互動效果越大，則越能提升個人創新表現；可見對內在原創力而言，組織創新環境的影響力大於主管領導型態。在不同的組織創新環境下，高結構式領導與工作順從性的互動效果對創意執行呈正向關係，然而在高組織創新環境下，低結構式主管領導型態與工作順從性的互動效果越大反而降低員工的創意執行表現。 關鍵字：組織創新；個人創新；影響因素
