信息技術項目管理

信息技術項目管理，闡述了信息技術開發項目的特點，以及項目管理的基本方法在信息技術開發中的運用，包括項目管理的範圍、項目管理人員、項目管理架構及其預測、項目進度表和預算、項目管理風險、IT項目管理質量、管理組織間的衝突、項目管理執行和評估等內容，幫助讀者理解成功管理IT項目所需的過程、工具、技術和知識領域。書中安排了IT項目故事、基於網際網路的操作練習和案例作業，便於讀者理解和實踐。

基本信息

作者: 傑克·T·馬丘卡 (Marchewka.J.T)
譯者: 許江林
出版社:電子工業出版社
出版年:2007-6
頁數:435
裝幀:平裝
ISBN:9787121041174

內容簡介

本書闡述了信息技術開發項目的特點，以及項目管理的基本方法在信息技術開發中的運用，包括項目管理的範圍、項目管理人員、項目管理架構及其預測、項目進度表和預算、項目管理風險、IT項目管理質量、管理組織間的衝突、項目管理執行和評估等內容，幫助讀者理解成功管理IT項目所需的過程、工具、技術和知識領域。書中安排了IT項目故事、基於網際網路的操作練習和案例作業，便於讀者理解和實踐。 本書特色：帶領你進入項目周期的各個階段，向你介紹各個階段適用的具體概念和工具。把項目管理協會（PMI）推出的項目管理知識體系（PMBOK）中的9大知識領域和信息系統管理及軟體工程的基本概念有機地結合起來。每章開始都有一個小故事，結尾又有一個與之相關的Husky航空公司（一家飛機租賃公司）的案例分析，這些案例中反映的情形正是項目經理在實際IT項目中所遇到的情形。對應各章介紹的理論知識，在每章後面都安排了實際的案例作業。