打鐵還需自身硬
1983年7月，年僅20歲的侯慶堂，滿懷信心地邁進了梁山棉紡織廠的大門做了一名會計，從進廠的那一刻起，他就給自己定下了一個目標，要乾就要乾出個樣子來。由於初次接觸會計工作，很多實踐知識與自己所學專業還相差甚遠，於是，他在虛心向同事學習的同時，想方設法為自身“充電”，認真鑽研有關財務、管理等方面的知識，努力提高自身業務水平。
1985年，他通過自學取得了電大企業管理資格證書；1986年，取得了高教自學考試畢業證書；1992年，取得了高教自學考試統計本科畢業證書；1988年，他在菏澤地區推行廠內銀行二級核算先進經驗交流大會上作了典型發言,並在濟寧市、省紡織廳代表企業先後介紹了自己的先進經驗。自1990年以來，他曾多次擔任電大經濟類專業講師輔導老師，五次擔任電大會計專業、外經貿專業畢業論文指導老師和論文答辯委員會成員。在擔任會計期間，曾在國內公開刊物發展發表過《企業產品要適應》、《應談產品成本統計與分析》、《運用設備台班利潤進行決策》、《推行內部承包、搞好內部核算》、《降價低成本、刻不容緩》、《談興企業之路》、《資本運營之我見》等論文200餘篇，其業績和所撰寫的論文《淺談資本運營》被收入《輝煌二十年》（中國經濟出版社1999.10）一書。
立志做強做大企業
2000年，企業因管理不善，瀕臨破產而被迫進行改制，由於工作出色，侯慶堂被縣委縣政府任命為集團董事長，那一年，他才36歲，面對縣領導那充滿信賴的目光，他感到自己肩上的擔子更重了，在當時企業各項工作都處於低谷的情況下。他帶領新一屆董事會班子成員,大力實施行銷戰略,建立了以生產管理、設備管理、技術管理、物資管理、安全管理等為主 要內容的現場管理制度，建立了以原材料實行比質比價採購，產品實行競價銷售，財務以資金和利潤為中心的經營機制，以定崗、定員、定工資為基礎，以績效考核為標準，以競爭上崗為手段，以能上能下，能進能出為活力的用工用人機制。短短几個月時間，企業面貌煥然一新，各項工作迅速步入正軌，那種人心渙散，車間內臟、亂、差的局面已徹底改觀。
同時，他繼續深化三項制度改革，加大技改力度,壯大企業規模。2000年10月，企業共投資400萬元新上了200台75″寬幅有梭織機；2001年5月，投資370萬元完成供電線路改造工程,新建一座3.5萬伏變電站,改造了一個變電所；2001年11月，投資3000多萬元引進了具有世界先進水平的54台噴氣織機及漿紗、整經、空壓機等配套設備；2001年下半年,對原梁山二棉北區廠房進行改造，建立了北區布場,搬遷安裝了200多台44″有梭織機；2001年1月，組建了天然棉業公司,主要從事棉花的收購、加工業務,降低了生產成本；2003年大力實施低成本擴張，跨行業經營，收購了原梁山油漆廠，新成立了梁山藍天化工有限公司、梁山藍天製藥有限公司,初步組建起一個集棉業加工、紡紗織布、化工醫藥為一體的跨行業經營集團。並陸續投資近2億元，先後實施了二期、三期噴織工程,又新上了146台國內先進的噴氣織機及漿紗機、氣流紡機、細紗機等先進設備，使噴氣織機數量達200台，並實施了製藥GMP認證，從而增強了企業市場競爭力和抗風險能力，使企業走上了穩定、持續、快速發展的道路。
以人為本，共創美好和諧藍天
集團通過近幾年的動作，現已發展成為員工近5000人，資產近4億元的中型股份制企業,作為企業主要領導人，他認為要讓企業始終保持穩定、強勁的發展勢頭,首先要在企業內為員工創建一個舒適、平等、安全和諧的工作環境,要讓每一位員工都感受到藍天大家庭的溫暖，為自己是一名藍天人而感到驕傲和自豪。
近年來，企業始終堅持“誠信協作，務實勤奮，創新發展，持續永進”的企業精神，在不斷加快企業發展步伐的同時，積極推進廠務公開和民主管理，充分發揮員工和股東的參與意識，對管理人員實行民主評議，推行競爭上崗,體現了集團公開、公平、公正的用人原則。為切實解決員工在思想、工作、生活中存在的難點和問題，自2003年下半年以來，集團實行了董事長、總經理接待日制度、分會月思想匯報制度和黨政工聯席會議制度,認真聽職工對企業的意見和建議，受到廣大員工的一致好評。其次,集團堅持以人為本，積極打造學習型企業、文化型企業、創新型企業,先後出台了學習，改革創新等各項舉措,要求全體員工要向書本學習向先進企業學習，向一線員工學習等。並陸續組建了軍樂隊、創辦了«藍天人»報,開闢了宣傳長廊,建立了圖書室等,並每逢周一舉行升旗儀式，每逢春節、元霄節、“七一”、國慶等重大節日，集團都要舉行各種形式的慶祝活動，即活躍了廣大員工的業餘文化生活，又曾強了企業的凝聚力、向心力、戰鬥力,推行了企業各項工作的順利開展。同時，企業堅持以支持地方經濟發展為已任，積極繳納稅款，自2003年以來，連續四年列全縣企業納稅第一名，成為梁山縣納稅大戶及“經濟支柱企業”，為地方經濟發展做出了突出貢獻。
積極參與社會活動，獻身慈善事業
侯慶堂自2000年出任董事長以來，團結帶領集團全體員工，開拓進取，求真務實，創新發展，在短短几年，就使一個原已瀕臨破產的老國有企業發展成為一個擁有5000員工，6個分公司的梁山縣最大民營企業。但他在做大做強企業的同時，始終堅持以人為本，實行柔性化管理，為員工奉獻愛心，傾注親情，使員工真正感受到藍天大家庭的溫暖。據不完全統計，集團在資金十分緊張的情況下，每年都拿出近10萬元資金救助困難員工，侯慶堂本人自己拿錢救助的困難員工，更是無法統計。積極獻身慈善事業。關注殘疾人就業問題，宣傳慈善事業，並積極向慈善總會捐款。 這些年，企業共參與各類捐助約280餘萬元。同時，他多方參與社會活動，踴躍參政議政，多次提出較好的議案。其中，他提出的要滿足低污染高就業行業的電力供應的建議，受到了縣政協領導的好評，為社會經濟發展做出了貢獻。
