供應鏈鏈主

因此，供應鏈的績效如何，甚至能夠決定供應鏈中大部分企業的生死存亡。 這時候，鏈主企業的誕生則有助於供應鏈資源的整合，幫助績效地提升。 如同這個叢林法則一樣，鏈主的誕生也是供應鏈中各企業博弈的結果。

定義：供應鏈鏈主（Chain Leader）通常指的是在整個供應鏈中，占據了優勢地位，對整個供應鏈或者供應鏈中的大部分企業的資源配置和套用具有較強的直接或間接影響力，而且對整個供應鏈的價值實現予以最強烈關注，肩負著提升整個供應鏈績效重任的核心企業。
內涵：
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1. 在整個供應鏈中，處於最上游的企業往往具有較強的優勢地位，這主要是因為人類大部分資源的短缺性和不可再生性所造成的。比如石化企業、鋼鐵企業，儘管他們在整個供應鏈中有較強的影響力，但是他們很少成為鏈主，因為他們對供應鏈的價值實現漠不關心。比如說，中石化並不關心其產品凝結成家用電器、紡織品後在消費品市場上的價值實現。
2. 能夠成為鏈主企業的，大都是處於供應鏈下游，接近消費市場，但同時又在品牌影響力、研發能力、行銷手段等方面具有超強實力的終端產品製造商。比如，對於快速消費品，沃爾瑪成為當仁不讓的鏈主；對於家用電器，索尼、松下、海爾、美的都可能成為鏈主企業；對於汽車，豐田、福特、大眾則成為了鏈主企業；對於IT產品，英特爾、蘋果、戴爾、聯想則肩負起了鏈主的重任。這些企業，即擁有強大的品牌影響力，也具有無與倫比的核心競爭力，同時也有能力對整個供應鏈的資源配置施以直接或間接的影響力，從而保證供應鏈績效地提升。
3. 現代經濟社會中，產業的競爭已經從單個企業彼此之間的競爭擴大到整個供應鏈之間的競爭。因此，供應鏈的績效如何，甚至能夠決定供應鏈中大部分企業的生死存亡。因此，如何促進供應鏈的整體績效的提升，成為鏈中企業都非常關注的問題。這時候，鏈主企業的誕生則有助於供應鏈資源的整合，幫助績效地提升。例如：豐田的汽車產品供應鏈企業和對手福特供應鏈之間的競爭很大程度上取決於豐田和福特的供應鏈管理能力。沃爾瑪最終擊敗凱爾瑪，靠的就是沃爾瑪的超強供應鏈整合能力。
4. 兩個獅群之間的較量，取決於獅王的實力。而一個獅群中獅王的誕生，則是靠獅群內部的雄獅彼此較量而產生出來的。如同這個叢林法則一樣，鏈主的誕生也是供應鏈中各企業博弈的結果。任何一個企業，如果想在供應鏈中脫穎而出成為鏈主，必須要具備足夠的耐心，專注於打造自己的核心競爭力，在戰略構建基礎上，在技術研發、人才培養、品牌建設上投入大量資源，假以時日，方能猛虎出山，肩負起供應鏈全體企業的重託。