內容簡介
經典的併購協同理論認為，併購重組會給上市公司帶來生機和希望。我國證券市場民企收購上市公司控制權的一些案例卻顯示出相反的情形——併購者利用其控制性地位獲取巨額的控制權私人收益直至掏空上市公司，併購的異化由此形成。
本書分上下兩篇，上篇是模型篇，下篇是案例篇。結合股權分置、監管不力、會計規則不完善等制度背景，上篇運用自行創建的預期控制權私人淨收益函式對“一錘子”併購重組和民企“造系”現象進行相應的模型推導，指出併購異化非理性背後的理性。下篇選取10個代表性案例，在描述併購重組背景、過程與後果的基礎上，測算特定民企收購上市公司控制權後所獲得的各種可能的控制權私人收益，證實上篇模型分析的基本結論。這種相互映襯的布局謀篇，目的是增強模型的趣味性和案例的思想性，啟動讀者理性思維和感性思維的相互碰撞，引起社會各界對併購異化現象的關注，加速其系統治理。
作者簡介
朱國泓，湖南常德人，管理學博士，工商管理（會計學）博士後，上海交通大學安泰經濟與管理學院副教授，上海財經大學會計與財務研究院兼職研究員，中國財政部會計準則諮詢專家，中國財政部首批會計學術領軍人物後備人才。曾獲得深圳證券交易所2000年度會員研究成果市場類一等獎，曾任職於國內投資銀行並擔任併購顧問。在《管理世界》、《會計研究》等核心期刊上發表十多篇學術論文，曾出版《財務報表舞弊的二元治理》、翻譯《財務報表舞弊：預防與發現》等著作。主要研究領域為財務會計理論，財務報告舞弊的預防、發現與治理，控制權市場與公司治理。
目錄
上篇 模型篇
第1章 引言
1.1 研究動機
1.2 研究方法
1.3 篇章安排
第2章 文獻綜述
2.1 控制權轉移動因的文獻綜述
2.2 控制權轉移績效的文獻綜述
2.3 控制權私人收益的文獻綜述
2.4 小結
第3章 基本模型
3.1 基本假設
3.2 模型推導
3.3 併購重組結局模型
3.4 模型結論
第4章 擴展模型
4.1 民企並聯式併購的理性決策模型
4.2 民企串聯式併購的理性決策模型
4.3 小結
第5章 因子分析
5.1 制度背景及其影響機制
5.2 基本模型的因子分析
5.3 擴展模型的因子分析
5.4 小結
第6章 結論及建議
6.1 基本結論
6.2 主要建議
下篇 案例篇
案例1 欲取先予：托普軟體的併購重組
案例2 明星隕落：明星電力的併購重組
案例3 菲菲湮滅：盛道包裝的包裝重組
案例4 敲骨吸髓：ST包裝的包裝重組
案例5 處心積慮：安塑股份的併購重組
案例6 前功盡棄：湘酒鬼的併購重組
案例7 盛宴苦果：科龍電器的併購重組
案例8 朝華夕失：朝華系的併購重組
案例9 盛極而衰：東盛系的併購重組
案例10 曲終舞散：飛天系的併購重組
