作品簡介
作 者：（美）弗格森 著，李亭 譯
出 版 社：清華大學出版社
出版時間：2005-12-1
版 次：1頁 數：312字 數：360000 印刷時間：2005-12-1開 本：紙 張：膠版紙 印 次：I S B N：9787302113324包 裝：平裝
編輯推薦
編輯推薦 ·深入評估從提出計畫到完成整合的整個業務合併流程。
·靈活應對併購過程中的選擇、定價、整合問題。
·全面分析影響併購成效的重要阻礙——合併組織間的文化衝突。
·提供創新的方法來預測業務合併及文化衝突所帶來的潛在財務影響。
·衡量並減輕併購過程中文化衝突所導致的財務風險。
·理解並利用企業合併後產生的協力作用。
內容簡介
隨著中國經濟的發展和市場經濟制度的不斷完善，企業併購會越來越多。併購買並不是兩個經濟實體的簡單組合，涉及文化的融合等諸多無形因素。本書介紹了即使在極為謹慎的併購中也可能出現的問題與阻礙，以及如何用獨特的定量測量工具——企業文化定量分析法應對企業併購中出現的障礙與風險。
本書適用於企業高層管理人員、財務管理人員、諮詢人員、投行人員以及對企業併購感興趣的廣大讀者。
作者簡介
Stuart Ferguson企業變革資源協會創始人，文化評估和發展、組織變革、戰略規劃和打造團隊方面的諮詢顧問。曾任Marriott、Merrill Lynch、metlife等公司的顧問。美國Re-Insuranc公司的前任副總裁，活躍於美國與世界各大論壇。
目錄
前言
第一部分 併購概述
第1章 企業合併的歷史、目的和前景展望
第2章 與陌生人共舞：併購過程
第3章 併購績效低下的影響及其原因
第二部分 理解和分析企業文化
第4章 企業文化的界定及識別
第5章 怎樣看到無形的東西：企業文化分析的藝術性和科學性
第6章 DENISON文化調查
第三部分 QUOCA：企業文化定量分析方法
第7章 用企業文化定量分析法改進併購的財務績效和競爭力績效
第8章 使命特徵
第9章 願景
第10章 戰略方向和和意圖
第11章 目的和目標
